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L'influence de la participation des employés sur la productivité des entreprises publiques: Etude de cas de la SNCC/Kindu de 2004 à 2006

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par Happy MOLOWAY LUKUNGA
Université de Kindu - Licence 2006
  

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Bibliographie

I. Ouvrages

Bernard Martory et Daniel Crozet, Gestion des Ressources Humaines (Pilotage Social et performance), 5eme éd, E d. Dunod, Paris, 2003, pages 289.

Charles Sabel, F, « Constitutional Orders: Trust Building and Response to Change », Contemporary Capitalism, ouvrage collectif publié sous la direction de J.R. Hollingsworth et R. Boyer, Cambridge University Press, Cambridge. 2004

Clair Brown, Yoshifumi Nakata, Michael Reich et Lloyd Ulman, Work and Pay in the United States and Japan, Oxford University Press, New York, 2004.

Debbach, C. et Daudet., Y. Lexique de terme Politique, Paris, éd. Dalloz, 1994.

Dimock, M. La gestion des Affaires Publiques, Tome II, 4eme éd., éd, Internationale, 1997

Edwards, P.K., et Martyn Wright, « High Involvement Work Systems and Performance Outcomes: The Strength of Variable, Contingent and Context-bound Relationships », International Journal of Human Resource Management, Trust, Londres, 2005.

Francis Fukuyama, The Social Virtues and the Creation of Prosperity, Penguin Books, Trust, Londres, 2005

Harry C Katz et Owen Darbishire, Converging Divergences: Worldwide Changes in Employment Systems, Ithaca, Cornell University Press, New York, 2000.

Loic Cadin et Cie, Gestion des Ressources Humaines (Pratiques et éléments de théorie), Ed.Dunod, Paris 2002, pages 434.

Malcolm Gillis et Cie, Economie de développement, Ed.De Boeck, Paris, 1998, pages 784.

R. Brennemanw et Cie, Economie d'entreprise, Ed. Dunod, Paris, 2001, pages 452.

Jean Marie Peretti, Ressources Humaines et Gestion du personnel, Edition Vuibert, collection Educapôle Gestion, Paris, 1994.

Richard B Freeman et Joel Rogers, What Workers Want, Ithaca, Cornell University Press. New York 1999.

Sidney Webb et Beatrice Webb, Industrial Democracy, Londres, Longmans, 1897

II. Articles et revues

Christian Lévesque et Gregor Murray, « La régulation paritaire du changement à l'épreuve de la mondialisation », Relations industrielles/Industrial Relations, vol. 53, no 1, 90-122,2003.

Casey Ichniowski, Thomas A. Kochan, David Levine, Craig Olson et George Strauss, « What Works at Work: Overview and Assessment », Industrial Relations, vol. 35, no 3, 299-333, 2006.

David Guest, «Human Resource Management and Performance: A Review and Research Agenda », The International Journal of Human Resource Management, vol. 8, no 3, 263-276, 2004.

Graham Sewell, « The Discipline of Teams: The Control of Team-based Industrial Work through Electronic and Peer Surveillance », Administrative Science Quarterly, vol. 43, 397-428, 2003.

Janice Klein A, « A Reexamination of Autonomy in Light of New Manufacturing Practices », Human Relations, vol. 44, no 1, 21-38, 2001.

John Godard et John T. Delaney, « Reflections on the 'High Performance' Paradigm's Implications for IR as a Field », Industrial and Labor Relations Review, vol. 53, no 3, 482-502, 2000.

Jacques Bélanger et Christian Thuderoz, « La recodification de la relation d'emploi », Revue française de sociologie, vol. 39, no 3, 469-494, 2003.

Reynald Bourque. « Coopération patronale - syndicale et réorganisation du travail », Relations industrielles/Industrial Relations, vol. 54, no 1, 136-167, 2006.

III. T.F.C et Mémoires

Bashige Muderhwa, « Analyse de la gestion de risque au sein des institutions de micro-finance.Cas de PLD, PAIDEK, ADI-KIVU et Gale », inédit, TFC, UNIC, 2003-2004

Chimpumpu Chirhakarhula, « La politique de gestion des Ressources Humaines au sein de la Regideso : une application méthodologique du management », inédit, Mémoire, UNIC, 1997-1998.

Mudekereza Nsami  « La politique de renforcement des capacités de gestion des Ressources Humaines au sein de PLD-Bukavu de 2003 à 2005, inédit, Mémoire, UNIC, 2005-2006.

Malango Kitungano, «L'administration publique locale face à la sécurité des personnes et de leurs biens dans la province du Sud Kivu en RDC : Cas du territoire de Fizi», TFC en SPA, FSSA, CUB, 2001.

Mungala Feta, « De la reforme du conseil de sécurité des nations unies : Nécessité et perspectives » T.F.E., inédit, UNIKIN, 2004-2005

IV. Cours et autres documents

Casimir Ngumbi, Grands Services Publics, Cours inédit en G3 SPA, FSSPA, CUEK, 2004 -2005.

Esiso Asia Amani, Sociologie Politique Approfondie, Cours inédit en L2 SPA, UNIKI, 2006-2007.

Esiso Asia Amani, Méthodes de Recherches en Sciences Sociales, Cours inédit en G2 SPA, UNIKI, 2006-2007.

Grand Larousse de la langue française, Vol 5. Tome 3, Paris, éd. Larousse, 2003.

Malikidogo, Séminaire de Science Administrative, Cours inédit en en L1 SPA, UNIKI, 2005-2007.

Misenga, Cours de Théories Générales de Management, Cours inédit en en L1 SPA, UNIKI, 2005-2006.

Yuma Madjaliwa, Cours des Théories des Organisations, Cours inédit en en G3 SPA, C.U.E.K, 2004 -2005.

Table des matières

Epigraphe I.

Dédicace II.

Remerciements III.

Introduction 1

1.1. Etat de la question 1

1.2. Problématique 4

1.3. Hypothèse 7

1.4. Méthodologie 8

1.5. Subdivision du travail 13

Chapitre premier : Considérations générales 14

Section première. Définition des concepts 14

I.1.1. La participation des employés 14

I.1.2. Politique 14

I.1.3. Renforcement des capacités 15

I.1.4. Capital social 16

I.1.5. Gestion 16

I.1.6. Ressources humaines 16

I.1.7. Productivité 17

I.1.8. Entreprise publique 18

I.1 9. Développement social 20

Section deuxième : Fondement de la Participation des employés 21

a) Conditions d'emploi 21

b) Dialogue social 22

c) Déontologie 24

d) Organisation du travail 25

Chapitre deuxième : Présentation de la SNCC Kindu 27

Section première. Aperçu historique de la SNCC 27

II.1.1. Historique et Acte de création 27

II.1.2. Localisation 28

II.1.3. Statut juridique 28

II.1.4. Mandat et mission 28

II.1.5. Description  du  réseau 28

Section deuxième : Organisation  administrative et structure fonctionnelle 29

II.2.1. Organisation  administrative 29 II.2.2. Organisation structurelle 31 II.2.3. Organisation fonctionnelle 32

Chapitre troisième : La participation des employés et la productivité à la SNCC/Kindu

39

Section première : Style de commandement 39

1. Style de commandement autocratique 39

2. Style de commandement démocratique 40

Section deuxième :Identification des sujets enquêtés 40

Section troisième :Présentation des résultats d'enquête 43

Section  quatrième : Interprétation et extrapolation des résultats d'enquête

64

1. Les conséquences de la non participation des agents de la SNCC/Kindu à la prise de décision en matière de production. 64

2. Du rôle de l'instrumentalisation des représentants du personnel 65

3. Des responsabilités de la non participation des agents de la SNCC/Kindu

66

Section cinquième : Politiques stratégiques de développement de la participation des employés de la SNCC/Kindu 68

Conclusion générale 70

Bibliographie 72

I. Ouvrages 72

II. Articles et revues 73

III. T.F.C et Mémoires 74

IV. Cours et autres documents 74

Table des matières 75

Annexe 77

ANNEXE

QUESTIONNAIRE D'ENQUETE

Madame, Mademoiselle, Monsieur,

Nous avons l'honneur de vous adresser le présent questionnaire en vue de récolter certains renseignements utiles à notre mémoire intitulé « L'influence de la participation des employés sur la productivité des entreprise publiques : Etude de cas de la SNCC/Kindu de 2004 à 2006».

C'est dans ce cadre que nous sollicitons votre collaboration en vous priant de bien vouloir répondre au présent questionnaire.

Nous vous rassurons du caractère strictement confidentiel des réponses que vous voudrez bien nous fournir et vous prions d'agréer, Madame, Mademoiselle, Monsieur, l'expression de nos remerciements anticipés.

.

I. IDENTITE DE L`ENQUETE

1. Quel est votre niveau d'études ?

a) Formation spéciale

b) Niveau primaire

c) Niveau secondaire

d) Supérieur et universitaire

2. Indiquez catégorie professionnelle :

a)  Agent d'exécution

b) Agent de maîtrise

3. Quel est votre sexe ?

a) Masculin b) Féminin

4. Quelle est votre ancienneté ?

a) Entre 10 et 20 ans

b) Entre 20 et 30 ans

c) Entre 30 et 40 ans.

5. Les conditions d'emploi sont elles bonnes ou mauvaises ?

Bonnes Mauvaises

6. Pourquoi y -a t il grève répétée à la SNCC, est ce la non participation des agents ou l'inadaptation de décision ?

Oui Non

7. Existent -ils des facteurs de motivation (promotion, formation, prime) dans le cadre de votre travail avec la SNCC ?

Oui Non

8. Existe -t-il une bonne collaboration au service sur le plan vertical ?

Oui Non

9. Les canaux de communication entre les agents d'exécution et les décideurs sont -ils bien établis?

Oui Non

10. Quel style de commandement applique la SNCC ?

Style consultatif Style autocratique

11. Avez-vous une rémunération adéquate et régulière ?

Oui Non

12. L'entreprise est - elle à l'écoute des aspirations des agents ?

Oui Non

13. Etes vous associé dans le processus décisionnel en rapport avec votre travail ?

Oui Non

14. D'après vous, l'organe de revendication des droits des travailleurs remplit-il son rôle ?

Oui Non

Happy MOLOWAY LUKUNGA

L2 SPA UNIKI

Téléphone: 0819607463 / 0997768342

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"Enrichissons-nous de nos différences mutuelles "   Paul Valery