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Installation d'une ferme avicole moderne dans la localité de Niamey au Niger

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par Ibrahim SOFO MAGAGI
CESAG - Master II 2006
  

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RECOMMANDATIONS

L'étude détaillée a permis d'élaborer un certain nombre d'études pour appréhender la rentabilité et la viabilité du projet avicole. Cependant, il nous revient de signaler les insuffisances et les difficultés lors de l'élaboration de cette étude en vue de proposer des recommandations concrètes. Ainsi, les difficultés concernent particulièrement la collecte et la disponibilité de données primaires économiques, techniques et commerciales du secteur avicole. C'est un élevage de volaille dominé par la filière traditionnelle. C'est pourquoi, les données économiques et statistiques sont difficiles à obtenir au niveau du Ministère de l'élevage et des ressources animales.

En plus, la filière avicole moderne a connu un ralentissement de ses activités résultant des mesures prises par les pouvoirs publics du Niger pour lutter contre la grippe aviaire. De ce point de vue, nous n'avons pas pu rencontrer les propriétaires de fermes pour recueillir leur avis sur les potentialités et les contraintes de cette filière.

Une fois, l'étude de projet d'installation de ferme avicole terminée, il est important d'analyser les résultats des différentes études et de formuler des recommandations pour tirer la meilleure rentabilité et la pérennisation du projet.

I. L'étude commerciale

Les oeufs et les poulets sont des produits de grande consommation. La filière avicole au Niger est dominée par le circuit traditionnel et les consommateurs nigériens ont une préférence pour les poulets naturels. Il est proposé pou atteindre les clients de privilégier l'approche « client ». De ce fait, il est nécessaire de recueillir les informations sur les exigences des consommateurs et surtout de travailler dans le changement des comportements des clients pour les pousser à consommer les poulets de chair.

Il s'agira pour les dirigeants du projet de mettre en oeuvre une stratégie marketing des produits avicoles axée sur des clients ciblés. Dans un environnement concurrentiel, ils doivent s'inscrire dans la fidélisation de leurs clients. Des séances de promotion et de publicités sur le lieu de vente doivent être menées au moment des fortes demandes des produits avicoles pour attirer les clients.

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II. L'étude technique

Les volailles sont soumises aux pressions de différents agents pathogènes : les virus, les bactéries et les parasites. Ces pathogènes sont courantes et peuvent entraîner des chutes de production et des mortalités chez les volailles. A ce niveau, il faut opter pour des conditions d'élevage rigoureux et efficace à travers :

- une alimentation saine et équilibre ;

- une ventilation normale des poulaillers ;

- un respect des normes de densité permettant d'abaisser la pression parasitaire au niveau des volailles ;

- un nettoyage permanent des équipements et des poulaillers ;

- un programme détaillé annuel de prophylaxie des volailles.

En plus, l'approvisionnement du projet en poussins se fera à partir Ghana. Il s'agira de mettre en place un système de gestion de stock solide pour éviter les retards de livraison ou les ruptures de stocks.

III. L'étude organisationnelle Lors du recrutement du personnel, il faut privilégier un appel à candidature.

Parallèlement à l'entretien des poulaillers et des équipements, le projet doit prévoir au niveau des agents manoeuvres le recrutement de trois (3) femmes. En effet, les femmes sont plus aptes à la propreté des locaux. Les activités courantes du projet et les procédures doivent être consignées dans un manuel. Du respect de ces procédures dépend la bonne marche du projet. Pour répondre aux attentes des clients, le projet doit développer une réactivité et une compétitivité. C'est pourquoi, la gestion des ressources humaines est considérée comme un levier d'action d'ou la nécessité d'établir des programmes de formation pour adapter les agents aux exigences de la clientèle et aux techniques avicoles.

IV. L'étude financière Les résultats de l'analyse financière du projet indiquent qu'au cours de la 2e et 3e année, la

trésorerie est négative respectivement -11417431,1 et - 7445989 FCFA. Dans ce cas précis, les promoteurs peuvent recourir soit à un découvert bancaire ou soit à un augmentation de leur apport.

En plus, les dépenses en aliments de volaille et en produits vétérinaires représentent 75,9 % de toutes les dépenses d'exploitation de la ferme avicole. Ainsi, il est important de rechercher des méthodes ou moyens permettant de réduire les coûts de l'alimentation.

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