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INSTITUT D'ENSEIGNEMENT DE PROMOTION SOCIALE DE
LA
COMMUNAUTE FRANCAISE
ARLON MUSSON ATHUS VIRTON
Graduat en gestion des
ressources humaines
Est-ce que le développement de
l'employabilité dans l'entreprise
favorise la mobilité externe des
travailleurs?
Travail de fin d'études présenté par
ETIENNE Vincent
en vue de l'obtention du titre de Gradué en gestion des
ressources humaines
Année 2010-2011
Remerciements
Je remercie Monsieur Philippe LANNOY, professeur en Gestion
des Ressources Humaines, Monsieur Olivier FRIES, professeur d'informatique ,
qui m'ont conseillés et guidés dans la réalisation de ce
travail.
Je remercie Madame Marie-Rose ROSSSIGION ET Monsieur Michel
ROSSIGNON, professeur de français pour leurs aides à la
réalisation de ce travail.
Je remercie pour finir les nombreux autres que je n'ai pas
cités ici mais qui se reconnaîtront.
Table des matières
Introduction 6
Chapitre 1 :L'employabilité 8
1 Qu'est-ce que l'employabilité? 9
1.1 Histoire 9
1.2 Définition 10
2 Qui sont les acteurs de l'employabilité des
salariés? 10
2.1 L'entreprise 10
2.2 Le salarié 15
2.3 Les organisations syndicales 17
2.4 L'employabilité et les pouvoirs publics 17
2.5 Intérêt commun de promouvoir
l'employabilité 17
Chapitre 2: La compétence 18
Introduction 19
1. La compétence 20
1.1. Les compétences générales 20
1.2. Les compétences spécifiques 20
1.3. La formation professionnelle continue 21
2. Le développement des compétences et la
mobilité professionnelle 21
2.1. Les effets de la formation sur les
compétences individuelles et
collectives. 22
2.2. Les effets de la formation sur le transfert des
connaissances 22
2.3. Les autres facteurs explicatifs de la mobilité
externe 23
2.3.1. Du côté du salarié 24
2.3.2. Du côté de l'entreprise 25
2.3.3. Du coté de l'environnement et de la conjoncture
26
Conclusion 28
Chapitre 3: La mobilité professionnelle
29
Introduction 30
1. La restructuration des organisations 31
2. La flexibilité organisationnelle 31
2.1 Les formes de flexibilité 31
2.2 Les deux catégories de flexibilité 32
3 La mobilité professionnelle 32
3.1. La mobilité interne 33
3.2. La mobilité externe 33
4. La mobilité professionnelle et l'engagement
organisationnel 34
4.1. Les conséquences de la mobilité externe 34
4.1.1. Les salariés : recherche de nouvelles
opportunités 35
4.1.2. Les entreprises : investissement manqué 35
4.2. Vers la création d'un marché de
compétences inter-entreprises 36
Conclusion 37
Chapitre 4: L'enquête 38
1 Présentation de l'échantillon 39
2 Présentation du questionnaire 39
3 Présentation des résultats 41
3.1 Tableau récapitulatif général 41
3.2 Comparaison des caractéristiques entre la population
mobile et non-
mobile 57
3.3 Analyse croisée entre la mobilité et les autres
variables 70
Conclusion 85
Conclusion générale 88
Bibliographie 89
Annexe 92
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