Contribution du contrôle de gestion à la performance des hôpitaux publics au Cameroun

2.1.2 LES TESTS FINANCIERS

+ Hypothèse 2.3 : le contrôle régulier des encaissements permet un meilleur taux d'exécution du budget des recettes propres

A travers ce test, nous recherchons le lien potentiel entre un contrôle régulier des encaissements et l'importance du taux d'exécution du budget des recettes propres. Pour cela, nous avons effectué un test d'indépendance entre la variable « fréquence contrôle encaissement» et la variable « taux d'exécution recettes », les résultats sont consignés dans les tableaux suivants:

Tableaux 4.35 : traitement des paramètres de hypothèse 2.3 sur SPSS 17.0

ANOVA^b

Model	Sum of Squares	df	Mean Square	F	Sig.
1 Regression	1,538	1	1,538	2,759	,135^a
Residual	4,462	8	,558
Total	6,000	9

a. Predictors: (Constant), Frequence contrôle encaissement

b. Dependent Variable: Taux d'execution recettes propres

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Contribution du Contrôle de Gestion à la Performance des Hôpitaux Publics au Cameroun

Coefficients^a

		Unstandardized Coefficients		Standardized Coefficients
Model		B	Std. Error	Beta	t	Sig.
1	(Constant)	2,692	,822		3,275	,011
	Frequence contrôle encaissement	,385	,232	,506	1,661	,135

a. Dependent Variable: Taux d'execution recettes propres

Pour H0: le contrôle régulier des encaissements ne permet pas un meilleur taux d'exécution du budget des recettes propres;

Et H1 : le contrôle régulier des encaissements permet un meilleur taux d'exécution du budget des recettes propres.

Le F = 2,759 or le F lu est F^OE = 5,32 ainsi F<F^OE le modèle est globalement significatif, les paramètres donnés, nous allons tester le t Student.

Le t calculé en valeur absolue est t = 1,661 et le t lu est t^OE = 2,306 on a donc t< t^OE alors, H0 est vraie.

Ainsi, dans les hôpitaux de l'échantillon, la fréquence de contrôle des encaissements n'a pas d'effet sur le taux d'exécution du budget, ce qui est anormal. Toutefois, ceci porterait aussi à croire que les fréquences de contrôle recueillies sont éloignées des fréquences de contrôle réel.

+ Hypothèse 2.4 : le contrôle régulier des décaissements permet la maitrise des coûts

Tout comme le test précédent, celui-ci veut déterminer le rapport entre le contrôle des décaissements et le taux d'exécution du budget des dépenses de fonctionnement. Aussi, les variables concernées sont la « fréquence contrôle décaissements» et le « taux d'exécution dépenses fonctionnement ». le tableau des résultats est le suivant:

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Tableaux 4.36 : traitement des paramètres de hypothèse 2.4 sur SPSS17.0

ANOVA^b

Model	Sum of Squares	df	Mean Square	F	Sig.
1 Regression	,022	1	,022	,032	,862^a
Residual	5,578	8	,697
Total	5,600	9

a. Predictors: (Constant), Frequence contrôle et decaissement

b. Dependent Variable: Taux d'execution dépenes fonctionnement

Coefficients^a

		Unstandardized Coefficients		Standardized Coefficients
Model		B	Std. Error	Beta	t	Sig.
1	(Constant)	4,323	,736		5,876	,000
	Frequence contrôle et decaissement	-,037	,208	-,063	-,179	,862

a. Dependent Variable: Taux d'execution dépenes fonctionnement

Avec H0: le contrôle régulier des décaissements ne permet pas un meilleur taux d'exécution du budget des dépenses de fonctionnement;

Et H1 : le contrôle régulier des décaissements permet un meilleur taux d'exécution du budget des dépenses de fonctionnement.

Le F = 0,032 or le F lu est F^OE = 5,32 ainsi F<F^OE le modèle est globalement significatif, les paramètres donnés, nous allons tester le t Student.

Le t calculé en valeur absolue est t = 0,179 et le t lu est t^OE = 2,306 on a donc t< t^OE alors, H0 est vraie.

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Ceci démontre une fois de plus que les éléments de contrôle n'influencent pas la performance financière dans les hôpitaux publics, ce qui n'est pas normal et peut expliquer le niveau élevé des coûts hospitaliers et les valeurs ajoutées négatives pour la plupart de ces hôpitaux qui recourent le plus souvent aux subventions étatiques pour survivre.

Ces tests effectués ont permis d'une part de mettre en évidence, un lien entre un meilleur rendement du personnel médical et paramédical et l'augmentation de l'activité médicale, d'autre part, de montrer le peu d'importance des éléments du contrôle tels que le contrôle des opérations et la bonne utilisation des ressources. Ces quelques tests, qui ne sont pas exhaustifs illustrent l'impact positif que peut avoir l'utilisation des éléments du contrôle de gestion sur la performance technique, humaine, mais aussi financière de l'hôpital. Le travail d'investigation étant effectué, la dernière partie sera réservée aux suggestions que nous avons émises pour l'amélioration de la gouvernance hospitalière en général, et de sa fonction de contrôle de gestion en particulier pour une meilleure performance globale.