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Impact de la structure sur la performance des entreprises. Etude théorique

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par Thomas André/ Bosson Mages TCHAMGA NTICHI/ AMA FATOU
Institut privé polytechnique des sciences avancées de Sfax ( Tunisie ) - Maà®trise en sciences de gestion, option management  2011
  

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2.2. Apports et limites :

L'école des relations humaines a marqué une transition entre l'école classique, dont elle est le complément indispensable, et les mouvements contemporains. Les différences essentielles entre la théorie classique de l'organisation et celle des relations humaines sont schématisées dans le tableau ci-dessous :

 

Ecole classique

Ecole des relations

humaines

Décision

Centralisée

Décentralisée

Unité de base de

l'organisation

Individu

Groupe

 

Formelle

Formelle (et) informelle

Structure

 
 
 

Autorité

confiance

Force d'intégration

 
 
 

Représentant de l'autorité

Agent de communication

Fonction du supérieur

 

inter et intra groupe

 

Contrôle extérieur

Responsabilité

Attitude vis-à-vis du travail

 
 
 

Le grand mérite de cette école a été la mise en évidence du sentiment d'appartenance mais on lui reproche :

· Son inefficacité opérationnelle (la coopération amicale ne constitue pas une motivation suffisante) ;

· Une méconnaissance du rôle de la technologie ;

· D'ignorer le poids de l'environnement ;

· Une certaine naïveté car ses idées sont sous-tendues par la conception suivante : plus l'homme est heureux et plus il est productif. Le paternalisme constitue une forme caricaturale de cette conception.

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"I don't believe we shall ever have a good money again before we take the thing out of the hand of governments. We can't take it violently, out of the hands of governments, all we can do is by some sly roundabout way introduce something that they can't stop ..."   Friedrich Hayek (1899-1992) en 1984