L'analyse de la configuration de la structure organisationnelle selon la théorie d'Henri Mintzberg

II.3.4.2. Quelques problèmes de la structure divisionnaire

De prime à bord, nous relevons quatre avantages issu de cette structure : elle encourage l'allocation efficace du capital ; elle aide à former des directeurs généraux, elle repartit les risques et a une capacité de réponse stratégique.

Henry Mintzberg^((*)1) considère tous ces avantages comme sources des problèmes. Venant des propres écrits : « la divisionnalisation pure remédie à certaines inefficace des marchés des capitaux mais elle en introduit d'autres ; elle permet de former des directeurs généreux mais leur donne moins d'autonomie que n'en ont ceux d'entreprise indépendantes ; elle diversifie les risques mais aussi les conséquences de ces risques ; elle protège, lors des récessions, des activités vulnérables, dont certaines s'avèrent après coup digne d'avoir été protégées ; ces systèmes de contrôles encouragent l'amélioration constante des performances financières, mais découragent l'innovation réelle : les sièges contrôle mieux les performances des divisions que le conseil d'administration, celles de l'entreprise indépendante dont les actions sont largement diffusées, mais sa diversification est en soi source de la dispersion du capital et manque d'information du conseil d'administration pour corriger les problèmes fondamentaux : à la limite, le deux en sont réduit à changer le directeur.

Dans l'ensemble, cette structure divisionnalisés pure peut avoir certains avantages par rapport à un ensemble de conseil d'administration faible et de marchés des capitaux inefficients ; mais la plupart de ces avantages disparaissent si certains problèmes des marchés des capitaux et des conseils d'administration étaient résolus »

* ⁽¹⁾ Henry Mintzbzrg, op cit. p. 369