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Comment les outils d'amélioration continue contribuent-ils à l'agilité de l'entreprise ?( Télécharger le fichier original )par Martin Letouvet CESI Saint Nazaire - Mastère spécialisé RACPI 2015 |
Conclusion généraleNotre étude a mis en évidence un premier élément : l'agilité dans l'organisation industrielle est encore peu connue dans la plupart des entreprises. Certaines s'adaptent aux turbulences de l'environnement par des méthodes qui vont dans le sens d'une organisation plus agile, mais sans y associer le terme, encore moins les principes. Pour beaucoup des entreprises interrogées connaissant le sujet, l'agilité est une condition sine qua non pour leur développement, voire leur survie. Mais la plupart n'appliquent pas les pratiques qu'elle induit lorsqu'elles déploient du Lean. On l'emploie trop souvent pour résoudre des problèmes récurrents, pour figer l'environnement et finalement se rassurer. Plus l'entreprise aura besoin d'agilité, moins cet emploi du Lean y contribuera. Pourtant, la philosophie initiale de ce dernier s'avère finalement très proche de la philosophie agile. L'essentiel pour appliquer les outils Lean dans l'organisation agile reste la formation à ces outils pour donner la capacité aux équipes de les utiliser dans le bon contexte. Ils doivent avoir un « sens » partagé, et constituer une boite à outil dans laquelle chacun peut piocher pour rendre le travail d'une équipe mieux pensé. Les projets d'amélioration doivent permettre d'une part un meilleur service au client, mais aussi l'utilisation optimale des compétences de chacun. Le Lean doit être déployé dans cette optique pour trouver sa place au sein de l'organisation agile. La performance globale ne doit pas être mise de côté lorsque l'entreprise s'adapte très vite : elle doit être une partie entière de l'adaptation et intégrée au plus tôt. Lorsque les entreprises seront plus matures dans leur réponse à l'environnement turbulent, nous verrons évoluer chacun des outils Lean en adaptation aux nouvelles organisations et nouvelles technologies. L'agilité exigera alors du Lean qu'il soit une culture et non plus une science. Martin Letouvet - Comment les outils d'AC contribuent-ils à l'agilité de l'entreprise ? 61/67 Mastère spécialisé : RACPI Bibliographie« Fundamental Principles of Evolutionary Project Management » Tom Gilb. 2005 « 21st Century Manufacturing. Enterprise Strategy » Report. Roger N. Nagel. D TIC. Iacocca Institute. ELECT E. Lehigh University. 1991 « Le concept de l'agilité à l'épreuve de la PME : Cas de l'industrie de l'habillement » Barzi Redouane, ATER en Sciences de Gestion - Université d'Orléans, Laboratoire Orléanais de Gestion. 2007 « L'entreprise agile - Agir pour une performance durable » Ouvrage dirigé par : Jérôme Barrand. Lionel Bellenger, Pierre Yves Sanséau, Jocelyne Deglaine, Sophie Buer. 2010 http://www.journaldunet.com/management/expert/50957/quand-l-agilite-fait-son- retour-dans-le-discours-des-entreprises-francaises.shtml http://www.m8.fr/images/article_qr.pdf « Machine That Changed the World : The Story of Lean Production » Womack, Jones & Roos. 1991
Martin Letouvet -- Comment les outils d'AC contribuent-ils à l'agilité de l'entreprise ? 62/67 Mastère spécialisé : RACPI QUESTIONNAIRE Modifier ce formulaire Questionnaire Thèse Martin Letouvet Thèse professionnelle : « Comment les outils d'amélioration continue contribuent-ils à l'agilité de l'entreprise ? » Ecole CESI Saint Nazaire - Mastère Spécialisé RACPI Votre entreprise ne sera pas citée dans l'étude, sauf demande particulière puis accord de votre part. CESi ei.cesi ÉCOLE D'INGÉNIEURS Nom de l'entreprise CA Annuel Secteur Nombre d'employés dans votre unité Ville de votre unité Nom et Prénom Fonction Commentaires Mastère spécialisé : RACPI Agilité Connaissez-vous le concept d'agilité organisationnelle ? LJ Oui Non Si oui comment? 0 Journaux, Internet, émissions... Ü Connaissances Ü Évoqué dans votre entreprise Ü Intégré dans votre entreprise Définition du besoin d'agilité par Christian Hohmann
Martin Letouvet -- Comment les outils d'AC contribuent-ils à l'agilité de l'entreprise ? 63/67 Cycle de vie long
Dans votre entreprise, est ce que certains produits ont des cycles de vie courts ? Cycle court = de la conception à la dernière production : de plusieurs mois à quelques années. On considère qu'une modification du produit suite à une demande du client nous place dans ce cas. Exemple : "je veux maintenant que mon produit possède un bouton supplémentaire" Oui Non Si oui, par quels moyens y répondez vous ? Dans votre entreprise, est ce que certains produits font l'objet d'une demande imprévisible ? Martin Letouvet -- Comment les outils d'AC contribuent-ils à l'agilité de l'entreprise ? 64/67 Mastère spécialisé : RACPI Modification des quantités commandées par le client très proche de la production Oui
Si oui, par quels moyens y répondez vous ? Amélioration continue Quels outils d'amélioration continue utilisez-vous ? Six Sigma [j MSP
CJ Autonomation Ci Poka Yoké
[E Management Visuel Li Autre : Lesquels sont, à votre sens, applicables sur des productions à cycles de vie courts ET demande imprévisible ? Martin Letouvet - Comment les outils d'AC contribuent-ils à l'agilité de l'entreprise ? 65/67 Mastère spécialisé : RACPI
Mastère spécialisé : RACPI ICÔNES VSM
Martin Letouvet - Comment les outils d'AC contribuent-ils à l'agilité de l'entreprise ? 66/67 Source : www.qimacros.com Key Words : agility, agile organisation, Lean, turbulent environment. |
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