ANNEXE 4 : Modèle d'analyse
économique de la SGTB
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LOCAL
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FICLI
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N° CLIENT
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N° GROUPE
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Agence : N'DJAMENA
Code agence :
Etablie à la date du
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Raison sociale :
Adresse :
N° Tel :
Date d'entrée en relations :
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Groupe dont la société fait
partie
Secteur de Suivi : (Cf Ficli web)
Rédacteur :
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Forme de la société :
Objet principal :
Siège Social :
Historique succinct : raison de
l'entreprise, différentes étapes de son évolution ...
Evolution du capital :
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Année
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Evolution
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Type*
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Géographie*
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*indiquer si les augmentations de capital ont eu lieu en
numéraire ( N) ; par incorporation de réserves (R) ; de
compte courant (CC) ; fusion (F) ; absorption (A) ;
réduction puis augmentation (RA) ;
** si groupe joindre un organigramme
Principales filiales et participation**
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Date
Création / ou acquisition
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Nom
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localisation
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Activité
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% détenu
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100
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LE CLIENT EST FILIALE D'UN GROUPE : Il faut
détailler la relation existant entre la maison mère et la
filiale : la filiale fournie des produits et des services qui constitue la
matière première des activités du groupe ?
La filiale a des produits ou / et des services qui
représentent une part importante des activités du groupe ?
La filiale joue un rôle clé dans la distribution des produits et
des services du groupe ?
Le groupe a, par le passé, démontré sa
volonté de fournir de soutenir les filiales en difficultés ?
L'image du groupe est fortement dépendante de l'existence de la
filiale ? Existence d'une lettre d'intention.
REPARTITION DE L'ACTIVITE
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Principales productions
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% du CA
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Répartition géographique des
ventes
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% CA
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Produit (s) ou prestations commercialisé (e)
(s) par l'entreprise
La société est-elle mono produit ou
diversifiée ? Pérennité du produit ?
Caractéristiques et risques spécifiques. Phase (s) du ou des
produit (s) dans le cycle de croissance, capacité de l'entreprise
à innover ... Savoir faire ?
Caractéristiques secteurs et marchés
/Concurrence
Le marché est-il porteur ? Concurrentiel ?
Cyclique ? Y a t il un leader ? Zones d'influences ?
(Régionales, nationales, internationales) Y a-t-il des barrières
à l'entrée ? Types de clientèle et risque
spécifique ? Facturations en devises ?
Saisonnalité du marché...
Spécificité du secteur d'activité :
approvisionnement, débouché, contrainte (écologique,
législative), menace (entrée de nouveaux concurrents,
arrivé de produits de substitution, influence de l'évolution
technologique...)
Position de l'entreprise dans son secteur sur sa zone
d'influence
(En fonction du positionnement des l'entreprise sur ces
marchés)
PRINCIPAUX SIEGES D'EXPLOITATION :
Préciser : propriété (P) location (L)
Crédit-bail (CB)
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Situation des usines (villes ou pays)
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Situation des principaux points de vente
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Situations locales administratives
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Eventuellement description succinct et valeur estimatives
Indiquer mensuellement le chiffre d'affaires
réellement encaissé en prenant en compte les éventuels
délais de paiement client (crédit client
accordé).
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