Section 3 : Annuler la pratique des ateliers de
planification annuelle
Notre troisième recommandation est que l'ABMS/PSI
renonce à l'organisation
de ses ateliers de planification annuelle.
Ces ateliers constituent un double
emploi en matière de planification
dans la mesure où les PM, censés définir les
actions à mener, contiennent des plans d'actions
budgétisés et doivent être complétés par les
plans de communication et stratégies de distribution.
En fait, les ateliers de planification annuelle ont
été un substitut aux plans marketing qui ne se faisaient pas ou
qui sont faits par pur formalisme (voir paragraphe III.a.i.). Cette
année, l'Organisation, étant entrée dans une nouvelle
dynamique d'élaboration des PM et de leur application dans le cadre de
la planification et de l'exécution de ses interventions, la tenue des
ateliers de planification annuelle qui définissent, planifient et
budgétisent les activités à mener ne se justifie plus.
Tout ce processus étant pris en compte par les plans marketing.
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