7.3.
Cadre logique
C'est une Matrice qui résume d'une manière
logique le plan général d'un projet en exposant les
éléments clés compris dans les différents niveaux
de sa planification.[47]
Il permet d'identifier et formuler logiquement les
éléments clés d'un projet suite à l'identification
des problèmes et besoins.
Il expose de façon claire et synthétique le plan
général du projet en un seul cadre
Il permet d'identifier les facteurs clés qui
conditionnent la réussite du projet
Il fournit une base pour assurer le suivi et
l'évaluation du projet
Il fournit un résumé et un document de
référence pour informer les personnes, qui travaillent sur le
projet, les bailleurs, les bénéficiaires, autres acteurs.
C'est un tableau constitué de quatre colonnes et
quatre lignes (cinq pour certaines institutions) et possède deux
structures logiques : la logique verticale et la logique horizontale.
7.3.1. Logique verticale
Elle comprend quatre (ou cinq) lignes qui décrivent les
éléments suivants :
- l'objectif global ou sectoriel du projet, c'est le but
auquel le projet cherche à contribuer sans l'atteindre à lui seul
dans un laps de temps du projet. Il donne sens au projet et répond
à la question « pourquoi fait-on ce
projet ? » ;
- l'objectif spécifique ou objectif du projet,
décrit ce que le projet vise à atteindre ;
- les résultats ou produits obtenus à travers
les activités, décrivent ce que le projet doit produire pour
atteindre l'objectif spécifique ;
- les activités, ce que le projet doit mettre en oeuvre
pour produire les résultats.
7.3.2. La logique horizontale
Elle comprend quatre colonnes qui décrivent les
éléments suivants :
- l'hiérarchie des objectifs (H.O) ou logique
d'intervention (L.I) ;
- les indicateurs objectivement vérifiables
(I.O.V) ; Comment pouvons nous savoir si l'objectif/résultat
planifié a été atteint? Comment vérifier le
succès ;
- les moyens de vérification (M.V) ou sources et moyens
de vérification (S.M.V) ; Comment devrait être
collectée l'information? Qui devrait fournir/collecter l'information? A
quelle fréquence devrait-elle être fournie?;
- les conditions critiques (C.C) ou Hypothèses ou
Suppositions : sont les facteurs externes sur lesquels le projet n'a pas
de prise et qui sont susceptibles d'entraver la mise en oeuvre du projet et sa
viabilité à long terme.
Tableau VIII: Cadre logique pour
la mise en oeuvre de la solution retenue à l'HPD en juin 2011
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Titre du projet : Elaboration de
procédures et supports associés du circuit du
médicament
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Durée d'exécution : 1an
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Site du projet : Hôpital Principal de
Dakar
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cibles: Les prestataires de soins et le
personnel de la pharmacie hospitalière
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Hiérarchisation des objectifs (HO) ou logique
d'intervention (LI)
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Indicateurs
Objectivement
Vérifiables (IOV)
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Sources de vérification (SV)
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Conditions critiques (CC) ou hypothèses ou
suppositions
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OG : Assurer la maitrise
documentaire du circuit du médicament à l'Hôpital Principal
de Dakar d'ici décembre 2012
.
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Taux des enregistrements
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Enquête de terrain ou d'évaluation ;
Registres d'activités des services
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Engagement de la direction
Stabilité politique et soutien du programme de
qualité
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OS1 : Elaborer une procédure
et les supports associés pour la dispensation des médicaments
à la pharmacie d'ici à décembre 2012.
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Disponibilité de la procédure et des supports
validés pour la dispensation des médicaments
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Rapport d'activités, Manuel des procédures
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Disponibilité des participants, de la cellule
qualité;
Disponibilité des ressources financières
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OS2 : Elaborer une procédure
et les supports associés pour les commandes de médicaments
(calcul des quantités à commander) d'ici à décembre
2012.
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Disponibilité de la procédure et des supports
validés pour la commande des médicaments.
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Rapport d'activités, Manuel des procédures
|
Disponibilité des participants, de la cellule
qualité;
Disponibilité des ressources financières
|
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OS3 : Elaborer une procédure
et les supports associés pour la réception (transport inclut) et
le stockage des médicaments d'ici à décembre
2012
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Disponibilité de la procédure et des supports
validés pour la réception et le stockage des
médicaments.
|
Rapport d'activités, Manuel des procédures
|
Disponibilité des participants, de la cellule
qualité;
Disponibilité des ressources financières
|
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OS4 : Elaborer une procédure
et les supports associés pour la gestion des médicaments dans les
services d'ici à décembre 2012.
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Disponibilité de la procédure et des supports
validés pour la gestion des médicaments.
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Rapport d'activités, Manuel des procédures
|
Disponibilité des participants, de la cellule
qualité;
Disponibilité des ressources financières
|
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OS5 : Elaborer une procédure
et les supports associés pour la délivrance des
médicaments aux personnels soignants dans les services d'ici à
décembre 2012.
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Disponibilité de la procédure et des supports
validés pour la délivrance des médicaments.
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Rapport d'activités, Manuel des procédures
|
Disponibilité des participants, de la cellule
qualité;
Disponibilité des ressources financières
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OS6 : Elaborer une procédure
et les supports associés pour l'administration des médicaments
dans les services d'ici à décembre 2012
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Disponibilité de la procédure et des supports
validés pour l'administration des médicaments.
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Rapport d'activités, Manuel des procédures
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Disponibilité des participants, de la cellule
qualité;
Disponibilité des ressources financières
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OS7 : Former 2 personnes à la
pharmacie et 4 personnes par service dans les deux services (Boufflers et
Peltier) à l'utilisation de ces procédures d'ici à
décembre 2012
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Nbre de participants formés ; Nbre d'ateliers de
formations animées,
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Rapport d'activités, Cahiers de modules
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Disponibilité des participants, Disponibilité des
ressources financières
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Résultats attendus :
- la procédure de dispensation et les supports
associés sont rédigés et disponibles
-la procédure des commandes et les supports
associés sont rédigés et disponibles;
- la procédure de réception et de stockage et les
supports associés sont rédigés et disponibles;
- la procédure de gestion dans les services et les
supports associés sont rédigés et disponibles
- la procédure de délivrance des médicaments
aux personnels et les supports associés sont rédigés et
disponibles;
- la procédure d'administration des médicaments et
les supports associés sont rédigés et disponibles;
- le personnel des services et de la pharmacie sont formés
sur l'utilisation des procédures écrites
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-Pourcentage des agents formés sur l'utilisation des
procédures ;
-Nbr de manuels disponibles par procédures
-Nbr de supports disponibles par procédures
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Données statistiques, rapport de d'évaluation.
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Motivation et conditions de travail satisfaisantes et sans
risques.
Engagement de la direction
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Activités :
-Identifier un comité de rédaction pour chaque
procédure et supports
-Choisir un animateur par comité
-Faire une revue documentaire
-Elaborer un programme de rédaction
-Elaborer les procédures et les supports
-Tester les procédures et les supports
-Valider les procédures et les supports
-Identifier le personnel cible à former,
-Elaborer un programme de formation,
-Choisir l'animateur
-Organiser les ateliers de formation,
-Suivre et superviser l'utilisation des procédures et des
supports
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Taux de réalisation par étape
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Compte rendu des étapes
Budget de l'HPD
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Adhésion du personnel
Disponibilité du personnel
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Source : nous-mêmes
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