Analyse des déterminants de la faillite des entreprises publiques burundaises: cas du Complexe Textile de Bujumbura( COTEBU )

II.2.4. Une modernisation de l'outil de production du COTEBU non

respectée 

Cette modernisation aurait dû être entreprise depuis 1990 mais elle fut proposée en 2001 lors des travaux d'audit de PWC pour l'étude de viabilité de COTEBU. En cette période, rien ne pouvait être fait d'autant plus que COTEBU était déjà surendetté de façon qu'aucun financement supplémentaire n'a jamais été accepté par les autorités de tutelle.

Lors de l'étude de viabilité de l'entreprise COTEBU en 2001, les consultants de PwC qui ont effectué ce travail ont profité pour suggérer une liste de machines modernes que l'entreprise pourrait commander si les gestionnaires se lanceraient dans cette démarche. Cela n'était qu'une proposition technique que les responsables publics pouvaient prendre en considération et le faire valider par le conseil d'administration. Avant cette étude de viabilité, un tel projet conçu par des experts en textile aurait pu voir le jour sous la supervision des autorités de l'entreprise COTEBU.

Le tableau ci-après montre les types de machines modernes avec leur prix estimatif qui pouvaient servir de modèle pour envisager la modernisation de l'outil de production.

Tableau n°9 : Machines modernes suggérées par PwC.

N°	Type de machines	Prix estimatif (en millions fbu)
1	Une installation de battage avec 6 cardes	1. 000
2	Une installation de 2 étirages avec sorties par machine	100
3	Une installation de 2 bancs à broches de 240 broches au total	160
4	Une installation de 12 CAF de 12 000 broches au total de Nm 34	1.100
5	Une installation de 2 bobinoirs de 120 broches au total de Nm 34	400
6	Une installation de 4 open-end de 864 broches de Nm 34	800
	Coût estimatif total	3.560

Source : SCEP, Rapport d'audit sur la viabilité du COTEBU produit par PWC, Décembre 2001.

Ce tableau ci-dessus prouve que cela était encore faisable en 1990 et même les trois années qui ont suivi c'est-à-dire jusqu'en 1994. Les gens ayant des connaissances sur l'organisation de l'industrie du textile peuvent décortiquer cette proposition de modernisation de l'outil de production faite par PwC en 2001 étant donné que ce sont des données hautement techniques. «Avec ces équipements modernes, on peut obtenir la même production en divisant le matériel par 3, le personnel par 2, la surface occupée par 1 ,8 et les consommations électriques par 1,4 ».^26(*)

La modernisation de l'usine telle que préconisée par PwC aurait dû coûter à peu près 3,5 milliards de FBU et fait obtenir des meilleurs rendements dans la production. Même si les finances du COTEBU ne pouvaient pas supporter le montant total de toutes les installations, la priorité pouvait être donnée à la chaîne de tissage seulement qui avait tant besoin. Au vu des machines commandées, les résultats escomptés étaient loin d'être atteints étant donné qu'elles correspondaient à l'ancienne technologie. Economiquement, l'entreprise devrait continuer à connaître les mêmes problèmes de réglage des machines au moment du démarrage de la production. Ce problème avait été détecté par les auditeurs de Pricewaterhousecoopers en Décembre 2001.

* ²⁶ SCEP,,PricewaterhouseCoopers , «  Rapport d'audit sur l'étude de viabilité du COTEBU », Décembre 2001.