4.2.3. Le potentiel
énergique
La République Démocratique du Congo
« R.D.C » est un grand pays situé au coeur de
l'Afrique :
· 2.345.000 km carrés ;
· 75.000.000 d'habitats ;
· Un sol et sous-sol très riche avec l'immense
forêt (122.000.000 d'hectares) constituées d'essence
variées et rares ;
· Des ressources minières (cuivre, diamant, or,
cobalt, etc....) et d'autres matériaux de construction faisant de la RDC
un scandale géologique ;
· D'immenses ressources hydrauliques constituées
du fleuve Congo et de ses nombreux affluents ;
· Un riche patrimoine environnemental et un gisement
inépuisable d'énergie électrique capable d'alimenter
toute l'Afrique.
Le potentiel énergique de la RDC est essentiellement
constitué d'importantes ressources hydrauliques estimées à
774.000.000 MW, sont concentrés au seul site d'Inga, à 150 km de
l'embouchure du fleuve Congo.
Cette puissance disponible à Inga est garantie toute
l'année en raison du débit important du fleuve Congo
(débit moyen : 42.000 mettre cube/S) et de sa
régularité ; le bassin versant du fleuve étant
situé à cheval sur l'équateur.
La série des rapides rencontrés au site d'Inga
fait de celui-ci le plus important gisement mondial de puissances hydrauliques
concentrées en un seul point.
L'énergie sauvage, non polluante et renouvelable, qui
s'y dissipe annuellement est de l'ordre de 320.000.000 de MWh, soit 27,5
millions de TEP tonne Equivalent Pétrole).
Son faible coût de production demeure son
véritable atout :
- En terme de puissance installé : de 671 USD/KW
à 339 USD/KW ;
- En terme de l'énergie produite : de 1,44 US
Cents/ KWh à 1,08 US Cents/KWh.
D'autres sites importants sont localisés dans d'autres
régions avec des puissances exploitables allant de 100 à 1000
MW.
4.2.4. Plan de sauvetage et de
redressement de l'entreprise SNEL
A l'avènement du comité de gestion provisoire,
remplacé au mois d'août 2005, l'Etat des lieux de l'entreprise au
28 novembre 2004 montre que SNEL, techniquement financièrement
fragilisée, gère des infrastructures techniques vétustes,
un secteur commercial et financier désarticulé et un personnel
démobilisé.
L'entreprise, qui ploie sous le poids d'un endettement
excessif affectant sa crédibilité, connaît d'énormes
difficultés pour payer à la fois les salaires de son personnel,
assurer les charges d'exploitation courantes et soutenir l'effort
d'investissement.
Conscient de l'extrême urgence qu'il y a de sauver
l'entreprise de la « noyade » et de redresser
« la barre », il a été mis en place au
début de l'année 2005, un plan de sauvegarde et de redressement
de SNEL, en sigle « P.S.R ».
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