CONCLUSION
La performance et l'avenir de toute organisation sont
tributaires de la qualité de son dispositif de contrôle interne.
Aucune politique d'entreprise ne peut prospérer si elle n'est conduite
par une équipe moulue dans un dispositif de contrôle interne
performant. Malheureusement les notions telles que contrôle interne,
gestion des risques sont quasiment inconnues dans les sociétés
d'Etat ou organismes publics.
L'objectif poursuivi par ce travail est de faire ressortir
tous les éléments qui freinent l'atteinte des objectifs du
projet et de contribuer à l'amélioration de la performance du
PDSAB.
La démarche méthodologique mise en oeuvre durant
la présente étude permet de retenir sans risques d'erreurs que
le PDSAB est confronté aux difficultés qui se résument
comme suit :
- Absence de repères dans l'exécution des
opérations ;
- Défaillance du contrôle des états de
paiement ;
- Difficultés des IMF partenaires à se conformer
aux différents accords.
Après avoir identifié les causes
réelles de ses problèmes, nous avons proposé des solutions
suivies des conditions de mise en oeuvre. Leur prise en compte permettra,
à coup sûr de favoriser la performance du projet de
développement du secteur de l'artisanat.
Il est également nécessaire de mettre
en place un bon système de contrôle de gestion afin de mettre
à jour les indicateurs du projet.
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