3. Théorie du management
contingenté
Ce management est fondé sur la théorie des
contingences celle-ci découle d'une approche pragmatique.
Paradigme
- Tous les modèles d'organisation peuvent donner selon
le cas des résultats soient satisfaisants soient décevants.il
faut les appliquer à bon escient de manière
pertinente .Ainsi, le style de management, les structures n'offrent qu'une
solution valables dans les circonstances données .si la
configuration de ces circonstances se modifie alors d'autres structures
deviendront nécessaires pour conserver l'efficacité
antérieure. Ce qui réussit dans telle organisation peut conduire
à l'échec dans une autre organisation. Aucun système
à priori n'a plus d'efficacité que d'autres. Il n'y a pas de
modèle idéal, prétendu universellement valable. La
découverte et le choix de liaisons (contingences) pertinents
s'imposent .Le processus s'articule sur les variables économiques,
techniques, sociologiques, humaines, écologiques, etc. La situation doit
être diagnostiquée, ses contraintes et ses exigences doivent
être identifiées.
? Ce management stipule que la méthode qui s'applique
dans une situation peut ne pas l'être dans l'autre, car les situations
diffèrent « tout dépend de tout » il
dépend, l'expérience de la contingence ramène à la
mémoire devant un adage célèbre attribué à
saint EXUPERY, droit devant soi, on ne peut aller bien loin.
Ainsi, lorsqu'une situation X se présente il convient
de faire appel à la stratégie X1 tandis que la situation Y
obligera à recourir à la stratégie Y1. LorsqueY1 n'est pas
adapté, il faudrait une stratégie Y2. Les auteurs de cette
catégorie recherchent davantage les voies et moyens pour
répercuter l'incertitude et l'imprévue et assurer ainsi la
continuité de l'action administrative.
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