3.1.2 Le principe de motivation du travailleur
Ce principe consiste à la satisfaction des conditions
socioprofessionnelles des travailleurs dans une entreprise pour
l'aménagement de la productivité. Cette productivité est
fonction des facteurs effectifs c'est-à-dire la satisfaction au travail
et la logique des coûts et prix de revient tandis que les ouvriers ont la
logique de sentiment, d' où une compréhension mutuelle entre le
deux parties.
3.1.3 Le principe de la délégation du
pouvoir
Il ressort de ce principe un transfert d'attribution, qui
s'effectuer entre autorité titulaire et ses collaborateurs. Ils se
confirment avec la décision du travail (répartition des
tâches et spécialisations du travail). D'où un manageur est
celui qui prévoit et qui respecte la ligne hiérarchique pour
éviter la confusion dans l'exécution du travail. Les moyens
d'actions qu'un manageur doit disposer sont tellement nombreux que nous les
croyons, les moyens matériels, financiers, psychosociaux, etc....
3.1.4 Le principe de la santé mentale
Le travail fait par l'homme dans une entreprise risque
d'évoquer des problèmes psychologique, c'est-à-dire qui
concernent en particulier son comportement, son agissement, sa liberté,
etc.... dans le travail.
Le manager étant responsable, doit mener des
études sérieuses pouvant lui permettre de trouver des
remèdes à ses préoccupations pour l'avancement de ses
activités.
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