c) Sa structure
La création matérielle de notre
société doit répondre aux objectifs que nous nous sommes
lancés tout en prenant compte des contraintes identifiées.
Nous souhaitons tout d'abord, tant que faire se peut,
conserver nos emplois respectifs, au moins durant la premiere année
d'activité. Nous souhaitons d'autre part pouvoir nous salarier sur des
fonctions précises si l'activité le demande sans que cela n'entre
en contradiction avec notre statut au sein de la société. Il est
important en effet - notamment auprès du CNC que nous solliciterons sur
nos projets - de pouvoir justifier par des fiches de paye l'ensemble des
collaborations. Enfin, notre projet de société émanant
d'une volonté collective, nous souhaiterions pouvoir la gérer de
la manière la plus collective possible, sans pour autant opter pour une
gérance en collège qui nous semble trop contraignante.
Dans cette perspective, et au vu de ces contraintes et des
options qui s'offrent à nous, nous faisons le choix de constituer notre
société sous la forme d'une SARL qui nous permettra, grâce
à des statuts personnalisés, de participer tous les trois aux
décisions importantes de l'entreprise, le gérant étant
mandaté pour des décisions courantes, en lien avec
l'activité.
Compte tenu de nos conventions collectives et de nos
compétences respectives, Sophie Léron se verra confier le mandat
de gérante de la société, à titre
bénévole. Son implication dans le capital social devant rester
minoritaire pour être compatible avec les exigences de certains
partenaires financiers. Elle pourra ainsi exercer des fonctions techniques
différentes de celles résultant de son mandat social,
rémunérées et établies dans un lien de
subordination avec la société. Les deux autres associés
bénéficieront eux-aussi du statut de travailleur non
salarié compatible avec leur activité et également la
possibilité d'être salariés pour des taches techniques
identifiées, en lien avec les projets et non la gérance de la
structure.
Le capital minimal d'une SARL est de 1 €, pour autant,
afin de rassurer nos futurs partenaires financiers sur la solidité de
l'entreprise, nous souhaitons démarrer notre activité avec un
capital social de 7 500 € dont la répartition des parts sera la
suivante :
· Sophie Léron : 2 000 €,
· Gwénaëlle Barzic : 3 000 €
· Ludovic Fondecave : 2 500 €
d) Son développement
Pour développer l'activité de la
société sur le court et moyen terme et ainsi assurer sa
viabilité économique, nous allons adopter une stratégie de
développement en trois grands axes.
Premier axe, le positionnement de la société.
Nous faisons le choix de lancer la société sur un projet
ambitieux, dès sa création, à savoir la production
simultanée de plusieurs web documentaires au sein d'une grande
collection. Cette collection se veut le fer de lance de notre activité
en offrant toute sa visibilité à notre ligne éditoriale.
La mise en oeuvre simultanée de plusieurs programmes nous permettra de
focaliser l'attention des acteurs du secteur pour susciter
l'intérêt des partenaires potentiels. Si ce projet implique un
investissement de développement conséquent, il présente
l'avantage de mutualiser les coüts et les compétences
nécessaires, il répond de plus à la particularité
du format (décrite plus bas).
Deuxième axe, la diversification. Forts de ce lancement
réussi, nous pourrons acquérir la légitimité qui
nous permettra de décliner le format sous de nouveaux supports afin de
répondre à notre besoin de diversification sur laquelle nous
allons revenir plus largement.
Enfin, le troisième axe, qui découle des deux
précédents, implique la croissance et l'expansion de la
structure, accompagnée et permise par le développement d'un
pôle technique compétitif qui a pour vocation de s'inscrire sur
les marchés émergents.
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