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Gestion des risques de crédit dans les institutions de microfinances. Cas de la Mecre Katindo

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par Théodore MWENE-BATU
Institut supérieur de management des grands lacs - Gradué  2010
  

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4.5 Calendrier des activités dans le diagramme de Gantt

Année

Activités

2012

J

F

M

A

M

J

1. Sensibilisation des clients

 
 
 
 
 
 

2. Recrutement du personnel

 
 
 
 
 
 

3. Recyclage des agents de crédits

 
 
 
 
 
 

4. Location salle

 
 
 
 
 
 

5. Equipement local

 
 
 
 
 
 

6. Organisation de séances de formation

 
 
 
 
 
 

7. Suivi

 
 
 
 
 
 

8. Evaluation

 
 
 
 
 
 

Légende :

 

Activité continue

 

Activité intermittente

 

Activité concomitante

4.6 Budgétisation du projet

Tableau n° 20 : Salaire du personnel

Poste

Nombre

Qualification

Nombre de mois

Prime en $

Total $

1

Coordinateur

1

L2 en gestion ou comptabilité

6

200

1200

2

Comptable

1

 

5

100

500

3

Logisticien

1

 

6

100

500

4

Formateur

1

 

6

320

1920

 

Total

 
 
 
 

4120

Tableau n° 21 : Location salle

Désignation

Nombre

Prix mensuel

Total

Local

1

50

300

Tableau n° 22 : Equipement local

Désignation

Quantité

P.U $

PT

1

Table bureau

1

100

100

2

Ordinateur

1

950

950

3

Projecteur

1

150

150

4

Chaises

50

10

500

5

Boites stylos

5

2

10

6

Bloc notes

50

2

100

Total

1660

Tableau n° 23 : Frais de transport

Désignation

Quantité

P.U $

PT $

1

Achat motos

2

1500

3000

2

Carburant

720 litres

1.8

1296

3

Lubrifiant

60 litres

1.5

90

4

Entretien

 
 

100

5

Imprévu

 
 

100

Total

4586

Tableau n° 24 : Récapitulation du coût global du projet

Désignation

PT en $

1

Prime du personnel

4120

2

Location salle

300

3

Frais de transport

1660

Total

10666$

Tableau n° 6 : Source de financement

D2SIGNATION

APPORT

POURCENTAGE %

1

Participation locale

10666

100

CADRE LOGIQUE

Titre du projet : PROJET DE FORMATION DES CLIENTS SUR L'UTILISATION DE CREDIT

Date du début du projet : 1er janvier 2012

Date de l'achèvement du projet : le 30 juin 2012

Durée du projet : 6 mois.

LH

LV

Résumé narratif

Indicateur objectivement vérifiables

Moyens de vérification

Hypothèses

1

Objectif global : renforcer les capacités des clients de la Mecre Katindo sur l'utilisation des crédits à 80% d'ici 2012

30 clients sont formés sur l'utilisation de crédit reçu

- Registre de présence

- Rapport

 

2

But : organiser la formation des clients sur l'utilisation rationnelle des crédits

Les clients sont formés et sont capables d'utiliser le crédit reçu rationnellement

- La formation est organisée

- Réduction de retard de remboursement

- Que la formation soit organisée

- Que les formateurs soient disponibles

3

Extrants

1) Les clients sensibilisés

2) Personnel recruté

3) Organiser les séances de formation

4) Renforcer la capacité des clients sur l'utilisation des crédits

5) Session de formation

6) Suivi et évaluations réalisés

80% des clients sont sensibilisés d'ici le 30 juin 2012

4 formateurs

Contacts et réunions avec le coordonnateur et logisticien

80% des clients maitrisent l'utilisation des crédits

Les clients sont présents pour suivre la formation

- - Différents rapports

- Photos

- Témoignages

- Rapports

- Photos

- Liste de présence

- Compte rendu des réunions de formation

- Rapports

- Présence dans la salle de formation

- Liste de présence

- Photos

- Rapport

- - Que le personnel soit qualifié pour assurer une meilleur formation et motive

- Que le formateur soit recruté à temps

- Que les séances de formation portent sur la matière de crédit

- Que les formateurs soient disponibles pour former les clients

- Qu'il n'y ait pas guerre

- que la population comprenne le bien fondé de la formation et sensibilisation

- Que les activités du projet soient suivies et évaluer du début à la fin.

4

Intrants

- Equipement local

- Charges du personnel

- Frais de transport

Budget global

Equipement salle : 1660$

Charges du personnel

Intrants : 4586$

- Factures

- Fiche de paie

- Rapport financier

- Qu'il n'y ait pas la mégestion sous toutes ses formes

- Que le fonds alloué au personnel ne soit pas détourné

- Que le fonds prévu soit disponible

4.6.1 Etude de la rentabilité du projet

La rentabilité économique de ce projet se justifie dans la mesure où celui-ci contribue à diminuer les conditions de non remboursement des crédits.

L'élément le plus saillant en est qu'après la formation, les clients seront capable d'utiliser les crédits dans l'activité pour laquelle celui-ci a été sollicité. La rentabilité sera visible dans le sens où et les membres et la maison seront épargnés des effets néfastes de non remboursement.

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"Il existe une chose plus puissante que toutes les armées du monde, c'est une idée dont l'heure est venue"   Victor Hugo