III - Les recommandations du dispositif prudentiel en
matière de contrôle de gestion bancaire dans la CEMAC
Dans la zone CEMAC comme ailleurs, les recommandations du
dispositif prudentiel touche le contrôle de gestion dans les banques.
Tout d'abord les mesures exigées par la commission bancaire doivent
être effectivement mises en application par les banques. Ces
dernières sont tenues mensuellement de faire un reporting à la
commission bancaire relatif au bon respect de leur part des mesures
exigées par elle. La plupart des reporting banque centrale sont
échus au contrôle de gestion. Ceci à plus d'un
titres ; d'abord le contrôle de gestion dans son rôle
traditionnel inclut une forte part de reporting : à la direction
générale au siège, aux responsables de centre de
responsabilité...etc. ;
De plus elle est chargée d'étudier
l'évolution de l'activité de la banque par rapport au budget. De
là à vérifier si cette activité évolue en
conformité avec les mesures réglementaires il n'y a qu'un pas que
le contrôle de gestion franchit tout naturellement.
De ce qu'il ressort on voit clairement que le contrôle
de gestion est l'instance naturelle dans la banque qui doit être
concernée par la mise en application des mesures
réglementaires.
C'est la raison pour laquelle le contrôle de gestion qui
établit les tableaux de bord dans la banque pour utilisation par les
différents responsables de centre de responsabilités ou de
coût ; devraient y inclure les ratios prescrit par la commission
bancaire. Ceci permettrait à tous les responsables de savoir en temps
réel s'ils respectent les prescriptions de la commission. De plus elle
offrirait l'avantage de leur permettre de prendre les mesures correctives en
cas d'inadéquation bien avant la date du reporting mensuel à la
commission bancaire.
Le contrôleur de gestion est par ailleurs un
interlocuteur de choix pour la commission dans la mesure ou c'est lui qui
établit le reporting banque centrale. De ce fait en cas
d'incompréhension de la part de la commission bancaire concernant les
données transmises ; le contrôleur de gestion sera la
personne la mieux à même de répondre a leur
préoccupation.
Il y'a donc un lien fort entre le contrôle de gestion et
la commission bancaire .Nous trouvons opportun que chacune des taches
quotidienne du contrôleur de gestion soit imprégnée des
mesures réglementaire. Ainsi cette influence réciproque permettra
d'avoir des banques bien gérées du point de vue des risques et
qui respectent les mesures de la commission bancaire. Ces mesures qui si elles
ne sont pas prises au sérieux par les banques peuvent s'avérer
difficile à respecter
Mais cette liaison tient elle à l'épreuve de
la réalité ? C'est ce que nous allons découvrir en
étudiant un cas pratique. En l'occurrence le cas du contrôle
financier de Ecobank Cameroun.
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