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Analyse du système de suivi évaluation du programme fast-track

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par Gustave Florent WHANNOU
Université d'Abomey-Calavy - Bénin - Diplôme d'études supérieures spécialisées (DESS) en gestion des projets et développement local 2012
  

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II. PRESENTATION DE LA DIRECTION DE LA PROGRAMMATION ET DE LA PROSPECTIVE

II.1. ATTRIBUTIONS DE LA DIRECTION DE LA PROGRAMMATION ET DE LA PROSPECTIVE

La DPP, direction centrale à compétence nationale, joue un rôle primordial dans la mise en oeuvre des programmes du ministère.

Elle est placée sous l'autorité hiérarchique du Secrétaire Général du ministère et chargée en collaboration avec les autres directions centrales et techniques et les organismes, entreprises publiques et semi publiques du ministère, d'une fonction d'aide à la décision stratégique en :

· réalisant toutes les études prospectives et d'évaluation permettant d'éclairer les stratégies à mettre en oeuvre;

· aidant en cas de besoin à la définition et au suivi des programmes;

· veillant à l'adéquation des projets/programmes avec la politique et la stratégie sectorielle du ministère;

· coordonnant la programmation et le suivi des projets/programmes du secteur;

· coordonnant la collecte et la gestion des statistiques scolaires et en centralisant l'accès aux données de base du secteur;

· assurant le pilotage, la maintenance et l'exploitation des systèmes d'information en liaison avec les utilisateurs et les producteurs;

· élaborant les rapports trimestriels de l'exécution sectorielle du programme d'action du gouvernement et du programme d'investissement public;

· assurant le suivi des tâches assignées au ministère par le conseil des ministres et en soumettant régulièrement au ministre le point d'exécution desdites tâches;

· assurant les travaux d'organisation et d'amélioration des méthodes de gestion pour l'ensemble des structures du ministère;

· assurant tous les travaux de suivi de réformes au niveau des enseignements maternel et primaire;

· organisant en liaison avec les autres ministères concernés, les tables rondes, les revues et autres consultations sectorielles.

II.2. ORGANISATION DE LA DIRECTION DE LA PROGRAMMATION ET DE LA PROSPECTIVE

Pour accomplir sa mission, la direction de la programmation et du prospectif est dotée des services suivants :

· un secrétariat : dirigé par un chef, le secrétariat s'occupe de toutes activités d'ordre administratif indispensables au bon fonctionnement de la direction. A ce titre, il est chargé de :

ü la gestion du courrier à l'arrivée et au départ;

ü la saisie des documents;

ü l'enregistrement et la ventilation du courrier, conformément aux instructions du directeur;

ü l'exécution de toutes autres tâches de secrétariat à lui confiées;

ü l'accueil et l'orientation des visiteurs;

ü la confection et la mise à jour de l'agenda du directeur;

ü la bonne gestion du matériel bureautique et informatique.

· un service des statistiques et de la gestion de l'information qui a pour mission de :

ü collecter, centraliser et veiller à la bonne tenue des documents statistiques du ministère;

ü étudier l'évolution des indicateurs du secteur des Enseignements maternel et primaire;

ü réaliser les enquêtes sectoriels sur la base du programme de travail établi chaque année par le conseil national de la statistique;

ü initier, animer et coordonner des réflexions à la préparation, à la mise en oeuvre et à l'évolution des stratégies sectorielles;

· un service des études et de la prospective qui est chargé de :

ü l'étude de l'évolution des indicateurs, en coordination avec les structures du ministère et des autres ministères concernés;

ü l'étude prospective sectorielle à moyen et long terme, dans les domaines d'activité du ministère;

ü initier et mener en collaboration avec toutes les compétences nationales et étrangères nécessaires toutes les études sectorielles pouvant permettre l'identification et/ou l'élaboration de projets éligibles au programme d'investissement.

· un service de la coordination, de la programmation et du suivi des projets qui a pour mission :

ü la coordination des travaux d'élaboration du budget-programme;

ü l'élaboration des rapports de performance du budget-programme;

ü l'élaboration et le suivi des indicateurs de performance;

ü l'organisation des tournées de contrôle et de suivi des projets;

ü l'organisation de modules de formation au profit des structures du Ministère dans le domaine de la planification et de la gestion stratégique;

ü l'assistance aux directions techniques en matière d'élaboration des rapports de suivi-évaluation des différentes composantes du budget-programme;

ü veiller à l'élaboration et à l'adéquation des projets du programme d'investissement public (PIP) avec les stratégies sectorielles et nationales;

ü élaborer, suivre et contrôler l'exécution des projets du ministère particulièrement ceux inscrits au PIP.

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"En amour, en art, en politique, il faut nous arranger pour que notre légèreté pèse lourd dans la balance."   Sacha Guitry