1.2. Les formes de restructuration
Cameron, Freeman et Mishra (1993)dans leurs recherches ont
proposé trois formes de restructuration : la restructuration
numérique, fonctionnelle et stratégique.
v Une restructuration numérique
La restructuration peut être définie comme une
action de réorganisation complète duprocessus de production d'une
entreprise (le reengineering). Ce dernier ne se traduit pas
nécessairement par une réduction des effectifs, mais
l'expérience a montré que c'est le plus souvent le cas. En effet,
la restructuration fonctionnelle consiste en une réduction des effectifs
qui porte sur le court terme. Ses spécificités sont entre autres
la réduction des effectifs à travers un gel des engagements, des
licenciements, des incitants au départ volontaire. En plus de cela,
certains auteurs comme Cameron, Freeman mettent l'accent sur les incitations
à la retraite et /ou des transferts. Cette définition se focalise
sur les effets des décisions de restructuration sur l'entreprise mais
surtout sur son personnel.La restructuration numérique affecte les
processus de travail, que cela soit voulu ou non. En cas de
contraction du volume de main-d'oeuvre, un nombre restreint d'individus devra
effectuer une quantité inchangée de travail avec pour
conséquence des changements sur la nature et les conditions de
production; en cas de cession d'activité ou de partenariat, les
processus de travail seront inévitablement affectés par une
redistribution du volume de travail entre plusieurs entités.
v La restructuration fonctionnelle
D'après Cameron et al. (1993) ; la restructuration
est une opération qui consiste en une restructuration des processus.
Elle s'étend sur le moyen terme. La restructuration fonctionnelle se
caractérise par une redéfinition des tâches à
travers une élimination des niveaux. En plus de cela, il y'a des fusions
des unités, des suppressions et des reconversions des fonctions. Cette
forme de restructuration vise l'amélioration de l'efficiencede
l'organisation. Dans ce sens, il implique des mesures réactives ou
proactives ayant pour objectif de minimiser les coûts, d'augmenter les
revenus ou de faire face à la concurrence.
v La restructuration stratégique
Les restructurations font une place assez large aux intentions
des acteurs de l'organisation, à leurs choix décisionnels, et
à leurs objectifs. Compte tenu des caractéristiques de la
restructuration, de l'entreprise concernée et des lieux où elle
s'opère, des choix différents pourront être construits. La
restructuration stratégique porte sur une reconfiguration de
l'organisation et de ses périmètres. Elle s'inscrit sur le long
terme. Ses caractéristiques portent généralement
d'après Cameron et al (1993) sur le changement de responsabilité,
la recomposition des équipes de travail. L'on assiste alors à une
remise en question du système de valeurs et des normes et à un
changement de représentation de l'entreprise.la restructuration
stratégique a un caractère
intentionnelou
volontairevisant à améliorer la
position concurrentielle de l'entreprise, ce qui le distingue de la
réaction à un processus de déclin (perte de parts de
marché, perte de revenu, etc.).
Au terme de ce qui précède, nous pouvons dire
avec Jean Pierre Aubert et Rachel Beaujolin-Bellet (2004) que la
restructuration est un phénomène protéiforme.
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