II-3- Le modèle de la théorie de
l'événement entrepreneurial : Shapero
et Sokol (1982)
Figure 12-Le modèle de l'événement
entrepreneurial de Shapero et Sokol (1982 :83)
142 Kolveried, I. (1996): «Prediction of
employment status choice intention »,Entrepreneurship Theory and Practice
, (fall), 47-56
143 .
Autio E., Keeley R., Klofsten M., Parker G. & Hay M.
(2001): «Entrepreneurial Intent among Students in
Scandinavia and in the USA»,Enterprise and Innovation
Management Studies, 2 (2):147-162
Se sont Shapero et Sokol (1982) 144 qui ont
été les pionniers de l'approche des intentions dans le champ de
l'entrepreneuriat, le modèle qu'ils ont développé, a
été repris et vérifié par Kreuger
(1993)145.
A l'interface entre ces trois groupes de variables
explicatives de l'événement entrepreneurial, les auteurs
identifient deux groupes de variables intermédiaires : les perceptions
de désirabilité et les perceptions de faisabilité qui sont
le produit de l'environnement culturel, social et économique.
- Les perceptions de désirabilité
: se forment par le système de valeurs des individus, qui se
construit par l'influence des facteurs sociaux et culturels, notamment celle de
la famille et des parents. Les expériences antérieures, les
échecs dans des aventures entrepreneuriales sont des facteurs qui
renforcent les perceptions de désirabilité.
- La faisabilité : se construit sur
les perceptions des variables de soutien et d'aide de différentes
natures. La disponibilité des ressources financières influence
directement la propension à entreprendre selon les deux auteurs.
Celle-ci peut être générée par les économies
personnelles de l'individu et par les apports de la famille. La presse
spécialisée, l'aide du conjoint ou d'amis proches, les conseils
et la formation à la création d'entreprise, notamment les
enseignements dispensés dans les écoles de gestion agissent aussi
sur les perceptions de faisabilité.
- Une disposition psychologique : la propension
à l'action est relative à un ensemble des déplacements
négatifs, intermédiaires et positifs.
Le modèle de Shapero suppose que c'est l'inertie qui guide
le comportement humain jusqu'à qu'un événement quelconque
qui interrompe ou précipite la routine établie.
144 Shapero, A., Sokol, L. (1982): «The social
dimensions of entrepreneurship. », In Kent, C., Sexton, D., Vesper, K.
(eds.) The Encyclopaedia of Entrepreneurship. Englewood Cliffs, NJ.
Prentice-Hall, Inc. 72 - 90
145 Krueger, N. (1993); op. cit. p.18
Ce déplacement est souvent négative tel que
être licencié, le divorce, la mort des parents, l'échec
dans les études etc.... mais ce peut être positif tel que obtenir
un héritage ou gagner dans la loterie et intermédiaires tel que
sortir de la prison, sortir de l'armée, sortir de l'école
ect...
Le déplacement précipite un changement dans le
comportement où le preneur de la décision d'entreprendre cherche
la meilleure occasion disponible à partir d'un ensemble d'alternatifs
Figure 13 -Le modèle simplifié de
l'événement entrepreneurial de Shapero selon Erikson
(2001
:11)
Le choix du comportement dépend de la ·
crédibilité· relative aux comportements et de la
propension de l'action relatifs aux alternatifs (Shapero,
1984)146.Cette crédibilité exige un comportement vu
comme étant à la fois désirable et faisable.
Selon Kreuger et al (2000)147, les
événements entrepreneuriales exige un potentiel de créer
une firme (crédibilité et propension a l'action) qui doit exister
avant le déplacement.
146 Shapero, A (1984): «The entrepreneurial
event. », In Kent, C.A. (eds.) Environment of Entrepreneurship , 21 - 40
cité par Erikson T. (2001) : « Revisiting Shapero: A taxonomy of
entrepreneurial typologies », New England Journal of Entrepreneurship;
Spring 2001; 4, 1; p.11
147 Krueger N.F., Reilly M.D. et Carsrud A.L. (2000);
op. cit. p.412
Comme le modèle du comportement planifié (Ajzen,
1991), les influences exogènes n'affectent pas directement les
intentions ou le comportement, ils opèrent à travers la
perception personnelle de la désirabilité et la
faisabilité.
Dans une étude de Kreuger et al (2000)148:
la faisabilité perçue, la désirabilité
perçue et la propension a l'action expliquent plus 50% de la variance de
l'intention envers l'entrepreneuriat ; la perception de la faisabilité
explique une grande part de la variance.
Shapero et Sokol (1982)149 postulent que les
perceptions sont déterminantes dans le processus de formation de
l'événement entrepreneurial.
Mais certains auteurs ont remarqué qu'il existe des
liens étroits et une forte coïncidence entre la théorie de
comportement planifié de Ajzen (1991) et la théorie de la
formation de l'événement entrepreneurial de Shapero (1984) : les
concepts d'attitudes envers le comportement et les normes sociales
perçues qui renvoient au concept de désirabilité et celui
de contrôle perçu du comportement ciblé qui correspond au
concept de faisabilité (Krueger et Carsrud ,1993 ; Krueger et al , 2000)
.
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