VI- 2 Comment amif~orer fes prestations de fa
~.D.S.
VI-2-1 De la nécessité d'un
organigramme
Nous avons évoqué, en début de ce travail
(chapitre 2), l'absence d'organisation véritable à la R.D.S.
C'est justement ce dont souffre le plus cette station. Il existe, à la
R.D.S de nombreux postes de responsabilité (Président Directeur
Général, Directeur Général, Directeur Technique,
Chef du Personnel, Chef des Programmes ...). Cependant, force est de constater
que ces responsables ont du mal à se situer dans la hiérarchie
interne, faute d'organigramme. Il en résulte des conflits permanents de
compétences.
La R.D.S a donc un besoin urgent de se réorganiser.
Cela suppose qu'il faille avoir des délégations de pouvoir : Des
nominations et de vraies. Des nominations où les
bénéficiaires soient d'abord à la hauteur de leur
tâche et puissent prendre vraiment des décisions et initiatives.
Mais surtout des nominations où personne d'autre fut-il Président
Directeur Général, Directeur Général, ou Chef du
Personnel ne puisse prendre de décisions qui relève de la
compétence d'un autre responsable. Le contraire (qui est monnaie
courante à la R.D.S.) n'étant qu'une façon d'affaiblir les
responsables dont l'action est implicitement entravée. Ainsi, le Chef du
Personnel devra comprendre, par exemple, que malgré qu'il ait
recruté le Chef des
20 Rapport de fin de stage à la R.T.D.S,
Hyacinthe d'ALMEIDA, juillet 2002
Programmes, il n'a pas à s'ingérer dans la gestion
des programmes. Encore moins de briser des décisions prises par ce
dernier et qui plus est, par dévers lui, ni le pouvoir de décider
de qui irait faire tel ou tel reportage.
Pour y parvenir, il faudra délimiter d'abord les
responsabilités et les
compétences inhérentes à ces postes de
responsabilité. Ensuite définir un organigramme qui
établisse la hiérarchie au sein de la station de sorte que chacun
connaisse sa place dans la structure et les tâches qui sont les siennes.
Nous avons pu établir, à partir de nos longues observations, ce
qui pourrait être une ébauche mais pas un modèle
d'organigramme pour la R.D.S. (voir page 84)
Enfin il faudra que tout le monde, Président Directeur
Général comme vaguemestre, respecte cette hiérarchie et
comprenne que telle ou telle section de l'entreprise est sous la
responsabilité de x ou y et que seul x ou y est apte à prendre
des initiatives et décisions, allant de le sens de l'orientation du
travail telle que définie par la direction, impliquant la section sous
son autorité, quitte à donner des explications à la
direction générale. Il appartiendra alors aux collègues de
faire des suggestions créant ainsi une véritable ambiance de
travail d'équipe. Quant à l'administration, elle se limitera
à faire des recommandations sur les grandes orientations du travail,
à demander des explications lorsque le travail ne marcherait pas comme
attendu, à réorienter le travail, et à sévir au
besoin.
P.D.G
D.G
CHEF DU Personnel
Secrétaire
Chef des programmes
Directeur Technique
Chef des Programmes Adj.
Rédacteur en Chef
Responsable Technique
Animateurs de Programmes
Journalistes
Techniciens de son
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