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Analyse de la performance financière d'une entreprise hôtelière. Cas de l'hôtel "VIP Palace"

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par Minas MIMO NALWANGO
Institut supérieur de commerce de Goma  - Licence en comptabilité 2009
  

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CHAPITRE II. PRESENTATION DU CADRE D'ETUDE

Dans ce chapitre, il est question de présenter brièvement notre milieu d'étude qui est l'hôtel VIP PALACE.

II.1.HISTORIQUE ET LOCALISATION.12

L'hôtel VIP Palace fournit des services variés à la population de Goma et de ses environs dans le domaine d'hôtellerie et de restauration. Ses installations sont d'une capacité de 19 chambres, un restaurant de 30 places assises et une terrasse pouvant abriter 80 personnes. Pour faire face à sa croissante demander, l'hôtel loue 12 autres chambres dans les immeubles voisins afin de renforcer sa capacité.

II.2.ORGANISATION

Afin de coordonner ses activités, l'hôtel VIP Palace utilise une main d'oeuvre locale et structurée de la manière suivante.

II.2.1. LA DIRECTION

Elle est tenue par un Direction qui est la propriétaire de la maison. Il coordonne, contrôle et décide en dernier ressort pour le compte de l'entreprise.

II.2.2. LA SOUS DIRECTION

Elle est confiée à un agent qui remplace le Directeur à son absence et qui assure la gestion quotidienne et régulière de l'entreprise. Un secrétariat lui est attaché et les services de réception, cuisine, sécurité et maître d'hôtel en dépende hiérarchiquement.

II.2.3. LA CAISSE PRINCIPALE

Elle est gérée par une caissière qui centralise tous les mouvements de sortie et d'entrée des fonds de l'entreprise. Elle dépend directement de la Direction de l'entreprise hiérarchiquement.

12 Rapport de service de ressources humaines 2008.

II.2.4. LA COMPTABILITE

Elle dépend directement de la Direction de l'entreprise si elle tient régulièrement les opérations et document comptable. Ce service coordonne les achats et gérer le magasin

II.2.5. LA GESTION DU PERSONNEL

Comme les précédent service, le chef de ces services dépend de la Direction. Il coordonne les activités de la section technique qui entreprenne le jardin, garder les installations électriques et plomberies et effectue la réparation des véhicules tout en gérant leurs chauffeurs toutes ces activités peuvent être visualisées au travers son organigramme.

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