II.3.3. ANALYSE DES INDICATEURS DE RESULTATS MONETAIRE
A) L'analyse de cash flow Tableau N°20 calculs de
cash flow
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ANNEE
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INDIC
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2004
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2005
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2006
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2007
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2008
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TOTAL
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Cash flow
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77792,85
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112878,06
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183550,98
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192424,74
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69143,24
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635.789,87
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Conçu par nous même
Ce tableau présente le cash flow de cet Entreprise qui
attente de façon plus réaliste la création de la richesse
monétaire qu'a dégagé l'hôtel et présente
aussi l'évolution de cette richesse créée durant le 5 ans.
Nous constatons qu'en 2007 qu'il y a une richesse monétaire
créée la plus élevé que les quatre autres
années, et la richesse la plus faible est en 2008.
B) ANALYSE DE LA CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT Tableau
N°21Calcul de CAF
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ANNEE
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INDIC
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2004
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2005
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2006
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2007
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2008
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TOTAL
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CAF
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77542,85
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112608,06
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120278,12
|
124456,60
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65643,24
|
500528,87
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Conçu par nous même
Ce petit tableau nous montre l'évolution
capacité d'autofinancement pour la période de 2004 à 2008.
Il représente le surplus monétaire net global le net signifie
qu'il a été calculé après impôt. Cet
indicateur nous permet de dire que l'hôtel VIP PALACE dégage les
ressources internes de financement de sa propre activité et elle mesure
la possibilité qu'à cet hôtel à rembourser ses
dettes. Elle désigne donc les ressources internes
sécrétées pas l'exploitation. Cet indicateur est obtenu
par la formule
Bénéfice de l'exercice+ chargée
internes - produits internes
Avec charges interne : sont des charge qui n'entraînent ni
décaissement ni dettes EX : dotation aux Amortissement et provision
(68)
Produits internes : sont des produits qui n'entraînent ni
encaissement ni créance. EX reprise des amortissement et provision
(78)
Il peut être calculé aussi par la formule :
MBA au CAF = Produits externes - charges
externes
Avec charges externes qui entraînent un décaissement
ou une dette c'est à dire un décaissement
différé.
Produits externes : ceux qui entraînes une encaissement ou
une créance c'est à dire un encaissement
différé.
II.3.4. ANALYSE DE LA RENTABILITE PAR LA METHODE DES
RATIOS
II.3.4.1. ANALYSE DE MARGE D'EXPLOITATION
Tableau n°22 Indicateurs de marge ou de
profitabilité
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Indicateur de
moyen
Indic. Des résultats
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CA
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PRODUCTION
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VA
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2004
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E. B. E
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R1= 0,69
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R2= 0,69
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R3= 0,81
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R. E
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R4 = 0,57
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R5 = 0,57
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R6 = 0,68
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2005
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E. B. E
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R1= 0,64
|
R2 = 0,64
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R3 = 0,85
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R. E
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R4= 0,50
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R5 = 0,50
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R6 = 0,67
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2006
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E. B. E
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R1= 0,55
|
R2 = 0,55
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R3 = 0,82
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R. E
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R4= 0,46
|
R5 = 0,46
|
R6 = 0,69
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2007
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E. B. E
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R1= 0,49
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R2 = 0,49
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R3 = 0,78
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R. E
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R4= 0,40
|
R5 = 0,40
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R6 = 0,64
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2008
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E. B. E
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R1= 0,18
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R2 = -
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R3 = 0,61
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R. E
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R4= 0,16
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R5 = -
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R6 = 56
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Conçu par nous même
Ce tableau présente les ratios de la rentabilité
économique des exercices 2004, 2005,2006 ; 2007 et 2008. Nous
constations que les moyens économiques utilisés dans
l'hôtel sont efficace car ils ratios ont été significatif
pendant ces cinq ans d'étude l'exception de l'année 2008 au il y
a eu une baisse sensible de R1 et R4, nous remarquons aussi l'absence de R2 et
R5 pour cette période de faite que l'hôtel n'a pas
réalisé la vente de sa production. Il fout noter ici que ces
ratio expriment le taux de marge dégagés par 100Fc de chiffre
d'affaire ou de production de l'exercices. Au vue de tous ces ratios, nous
constations que l'hôtel VIP PALACE a dégagé une marge
d'exploitation suffisante qui marque sa performance.
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