A- LES CONSEQUENCES INTERNES
De manière générale, la
préparation approximative et négligée des journaux de la
RTS structure et pérennise un environnent susceptible de faire grandir
les différentes pesanteurs déjà mentionnées plus
haut. En d'autres termes, certains maux et contre-valeurs au plan professionnel
s'accentuent. Les retards qui sont quasiment systématisés
à la Rédaction de la RTS laissent transparaitre l'image d'une
Rédaction qui s'accommode de l'indiscipline, par conséquent qui
n'a pas le souci de bien, voire de mieux faire ; la question n'est d'ailleurs
pas abordée ne serait-ce qu'une seule fois par les responsables de la
radio durant tout notre stage.
Par ailleurs, la position accordée aux journalistes
anglophones n'arrange pas la stabilité de la Rédaction. Il se
plaignent de n'être que quatre et de n'avoir qu'une seule édition
de journal contrairement à leurs collègues francophones, au
nombre de 11 avec trois éditions de journaux. Au sein des anglophones de
la Rédaction, il est développé un complexe
d'infériorité et de marginalisation. Toute chose qui brise en
permanence l'harmonie entre les deux factions du groupe. Ce problème
accentue la lourdeur et la désinvolture des journalistes d'expression
anglophone.
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Le journal de 18h est très peu sollicité par les
annonceurs. Cela provient du fait qu'il présente très peu
d'originalité et donc très peu d'enjeux pour eux. Ils sont
convaincus qu'il est très peu écouté par les
auditeurs.14
Le présentateur du journal de 6h est
généralement le journaliste le plus surchargé de la
Rédaction en termes de travail. On a pu observer qu'à partir de
la troisième semaine il commence à présenter de
sérieux signes de fatigue et naturellement cela prend un coup sur la
qualité de sa production.
L'autre aspect observé durant les 30 jours
passés à la Rédaction de la RTS est lié aux
finances. Les journalistes reçoivent 2500 francs cfa chaque début
de semaine en guise de frais de reportage. Cela revient à 500 francs par
jour. Or, le prix du taxi coûte au bas mot 300 francs. Des journalistes
estiment qu'ils sont poussés au découragement avec de telles
sommes. Tout ceci a forcément un impact important au niveau
exogène.
B- LES CONSEQUENCES EXOGENES
Ø Sur les auditeurs
Le fait pour la RTS de ne pas commencer ses journaux aux
heures indiquées, pousse les auditeurs à aller voir ailleurs,
c'est-à-dire là où le journal ne commence pas avec du
retard. Et puisque la situation ne s'améliore pas mais, perdure
plutôt en se systématisant, il va sans dire que de l'audience
continuera à chuter ce qui fait prendre un coup sérieux sur
l'image même de la radio.
Ø Sur les annonceurs
Il existe deux moments où cette radio fait passer le
plus grand nombre d'annonces : avant et après le journal de 12h. Ainsi,
un journal de 12h qui perd en envergure, influence négativement les
annonceurs qui préfèrent généralement mettre leur
argent là où il y a un peu plus de sérieux pour être
convaincu d'une rentabilité certaine.
Ø Sur les rentrées financières de
la RTS
En dehors de la subvention régulière de son
promoteur, M. Wantou Siantou, les principaux revenus de la RTS sont
essentiellement issus de la publicité. Et selon le Chef de Chaine, la
radio connait depuis une dizaine d'années une importante
régression de ses
14 Entretien avec Irène CHIMI , chef service
commercial, Ydé, le 23/08/2023.
ressources financières. La courbe reste
baissière et se stabilise quelques rares années dans
l'intervalle. Il explique ce phénomène par la multiplication des
radios sur la bande fm mais reconnait tout de même que ce n'est qu'une
hypothèse et que la radio n'a jamais fait une véritable
étude pour déterminer exactement la principale cause de ce
phénomène. Il ne rejette pas cependant le fait que la baisse de
la qualité des programmes notamment les journaux influence les
variations des entrées financières de la radio réduisant
par ce fait même l'enthousiasme des annonceurs.15
Ø Sur le top management de la radio
Selon le chef de chaine de la RTS, la haute hiérarchie
de la radio marque, depuis quelques années, sa réticence à
financer les projets qu'il lui propose sur la radio. Il fait savoir que la
hiérarchie se plaint justement du fait que la radio ne rentabilise plus
comme c'était le cas dans les années 2000. Cet état des
choses a fini par rendre difficile la cohabitation entre le top management et
les employés de la radio.
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15 Entretien avec Eric Boniface TCHOUAKEU, Chef de
Chaine de la RTS, Ydé, le 25/08/2023.
CHAPITRE III : LES SOLUTIONS
AUX PROBLEMES DES JOURNAUX
PARLES DE LA RADIO TIEMENI
SIANTOU.
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Ce chapitre suggère quelques pistes susceptibles
d'apporter des solutions aux anomalies identifiées dans le processus de
préparation des journaux parlés à la Radio
Tiéméni Siantou. Aussi est-il structuré en deux sections
:
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