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2 - Analyse critique du cadre professionnel.
L'organisation API-BENIN
créée depuis 1995, formellement structurée en 1997 et
enregistrée en 1998 par le gouvernement du Bénin s'est
donnée pour mission la revalorisation de l'environnement afin d'en tirer
des ressources pour servir le développement. Pour atteindre ce but, des
dispositions sont prises pour sa gestion et son fonctionnement. Analyser cette
structure revient à montrer l'efficacité de l'interrelation
existant entre les objectifs, les ressources et le fonctionnement de la
structure.
Les objectifs professionnels que poursuit API-BENIN
sont : la production à l'échelle industrielle de nos
phytomédicaments et remèdes apithérapeutiques, la
formation et l'encadrement des apiculteurs pour la production de
matières premières, l'exploitation de grands domaines de plantes
médicinales et la recherche de compétence pour
l'efficacité du personnel dans les différents domaines.
Les ressources matérielles et financières
proviennent de la vente de nos produits sur toute l'étendue du
territoire et hors du Bénin. Les ressources humaines sont disponibles
mais pas très qualifiées.
Le déséquilibre entre la poursuite des
objectifs cités et la qualité du personnel disponible est
remarquable : parfois à cause de la cherté du personnel
qualifié, l'ONG a dû recourir à une main-d'oeuvre moins
chère formée sur le tas. Dans certains cas, les résultats
sont tellement médiocres que nous fermons certains bureaux.
L'investissement dans l'entretien de la dynamique engagée et dans
certaines installations pour la production, la gestion du mouvement
international ont privé l'ONG d'assurer un bon suivi de plus de 700
paysans apiculteurs engagés et même l'organisation de session de
formation pour de nouveaux paysans s'en trouve affectée ce qui contredit
notre vie de l'autonomie et du refus de la dépendance. Ce fait a
progressivement provoqué la non-disponibilité de matières
premières à transformer, ce qui a induit nos apiculteurs à
être désorganisés et peu productifs et nous sommes
obligés de tourner vers l'extérieur pour importer nos
matières premières.
Pour le bon fonctionnement de notre organisation, nous avons
constitué plusieurs pôles : une équipe centralise et
gère toutes les données des différents pôles
dirigés par des responsables stratégiques. L'informatisation de
la gestion a été d'un grand secours pour moi. Néanmoins,
des difficultés de taille existent encore du fait de la distance qui
sépare les différents bureaux de la structure répartis sur
tout le territoire national. La croissance a rendu l'ONG vulnérable.
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