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Stratégies d'amélioration de la gestion des enseignants au cameroun

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par Louis AJOUNTIMBA
Institut International de Planification de l'Education (IIPE) /UNESCO - Mastère en Planification et Administration de l'Education 2006
  

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IV.2.2- L'appréciation de la GRH par les enseignants

Les enseignants n'ont pas la même sensibilité pour les différentes composantes de la GRH à savoir le recrutement, la gestion de carrière, le développement personnel et les mutations. Les critères de recrutement sont connus et ne suscitent pas d'interrogation particulière, malgré la longueur de la procédure. Il en est de même de la gestion de carrière qui obéit également à des critères connus. Le développement

personnel se réalise avec des procédures peu explicites. Par contre, la question de mutation est une préoccupation majeure qui peut être utilisée pour appréhender les attitudes des enseignants par rapport à la gestion des ressources humaines.

Les critères de mutation tels que définis par la réglementation portent sur des informations relatives au poste et au personnel (Emog, 2004); il s'agit de :

- l'ancienneté au poste ;

- l'âge de l'enseignant ;

- le genre de l'enseignant ;

- la situation familiale de l'enseignant ;

- la santé de l'enseignant.

Ils peuvent ne pas coïncider exactement avec ceux que les enseignants perçoivent dans les actes de mutation ; en plus, ces différents critères ne semblent pas avoir le même poids dans la prise de décision.

De façon explicite, un critère supplémentaire de mutation est identifié par les enseignants : la sanction ; ce critère fait allusion à la possibilité pour l'administration de l'éducation de procéder à une mutation de personnel pour des raisons de discipline, d'insubordination à l'autorité. A l'occasion, le personnel est muté vers une zone difficile.

Quant à l'ensemble des critères, l'ancienneté au poste est le critère qui est perçu comme pesant le plus dans la prise de décision : plus de 70% de l'échantillon le désignent dans l'identification des critères de mutation. Un groupe de critères est formé par le regroupement familial et la nécessité de service ; pour ce groupe, un peu plus du tiers de

l'échantillon a émis le choix. La sanction est le critère qui retient 20% de l'échantillon.

Graphique 20 : Distribution des critères de mutation

40

80

70

60

50

30

20

10

0

Santé Sanction Nté de sce* Rgpt familial* Até au poste*

Critères

Distribution des critères de mutation

* : Nté de sce : nécessité de service Rgpt familial : regroupement familial Até au poste : ancienneté au poste

Le jugement porté sur les critères de mutation est lié d'une part à la nature du critère et d'autre part l'information utilisée pour rendre le critère opératoire. Les critères de nature publique et facilement quantifiables suscitent moins de suspicion. Par contre, les critères bâtis sur la base des informations fournies par l'enseignant sont très relativisés ; les informations relèvent de la vie privée et ne peuvent pas être publiquement vérifiées. Par ailleurs, certains éléments utilisés par l'administration ne sont pas susceptibles de vérification par les enseignants. L'objectivité des critères est fortement déterminée par ces deux facteurs.

Dans notre échantillon, juste le tiers des enseignants estime que les critères de mutation sont objectifs ; près des deux tiers estiment le contraire. Ceci est lié certes à l'utilisation des critères par l'administration dans les procédures de mutation, mais aussi à la facilité/ difficulté à

apprécier les autres critères dont l'élaboration repose sur des données non publiques.

Graphique 21 : Appréciation de l'objectivité des critères de mutation

40

70

60

50

30

20

10

0

Sans réponse Oui Non

Avis des enseignants

7

Objectivité des critères de mutation

33,3

59,7

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"Le doute est le commencement de la sagesse"   Aristote