La démarche marketing des colporteurs au marché de Kalo. Approche analytique de quelques procédés spécifiques

III.2. DE LA CULTURE COOPERATIVE ET DE L'EPARGNE

Pour KIMPIANGA, M., coopérer veut dire, travailler conjointement avec une personne ; oeuvrer en commun. De là, la coopérative peut se définir comme étant : une méthode d'action économique par laquelle des personnes physiques ou morales ayant des intérêts communs, créent une entreprise où les droits de chacun à la gestion sont reconnus et où le profit est réparti entre les seuls associés au prorata de leur mise. Ces associés sont égaux entre eux, quel que soit le nombre des parts sociales souscrites, ils sont à la fois clients, fournisseurs et/ou travailleurs. [^48(*)]

Dans la théorie classique de l'économie, François PERROUX soutient ce qui suit : « l'épargne représente, la somme des biens ou des services et en particulier tout ce qui n'est pas dépensé en achat des biens de consommation. » [^49(*)]

Nous avons ainsi pensé à cette notion dans le but d'aider les colporteurs à accélérer le rythme de leurs investissements et travailler conjointement par un effort de commun.

Cela, sous forme d'association villageoise d'épargne et de crédit (AVEC) que nous allons prendre le temps de présenter à long et en large.

III.2.1. L'ASSOCIATION VILLAGEOISE D'EPARGNE ET DE CREDIT (AVEC)

Une AVEC est un groupe de 15 à 25 personnes qui épargnent ensemble et font de petits emprunts à partir de ces épargnes. Les activités fonctionnent en « cycle » d'une durée d'environ une année, au bout desquels les épargnes accumulées et les bénéfices tirés de prêts sont répartis entre les membres proportionnellement au montant qu'ils ont épargné.

Comme pour notre cas, il s'agit des colporteurs qui font tous partie d'une même profession, nous ne voulons pas qu'ils sortent de leur secteur d'activités. Ils restent colporteurs et travaillent sous forme d'une coopérative de commercialisation de produits manufacturés.

Le capital est constitué des parts sociales de membres, les intérêts qui en découleront seront répartis entre les membres à proportion égale à la fin du cycle (année) ; et delà, si ça roule bien, ils pourront bien recommencer un nouveau cycle.

Les membres épargnent en achetant 1 à 5 parts à chaque réunion. La valeur d'une part est décidée par les membres au début de chaque cycle. Le prix d'une part est fixé au début de chaque cycle annuel et ne pourra être modifié en cours de cycle. Les membres peuvent se décider d'avoir une caisse de solidarité qui sert à accorder de petites subventions quand un membre est en situation de détresse. Cette caisse est obligatoire pendant le premier cycle mais optionnelle dans les cycles suivants.

Les prêts sont obtenus et remboursés une fois toutes les 4 semaines. Tous les prêts doivent être remboursés dans un délai maximal de 8 semaines pendant le premier cycle. L'emprunteur est libre de payer quelle que soit la quantité qu'il souhaite à chaque réunion de prêt, mais il doit rembourser le montant total au délai convenu.

Toutes les transactions de l'association sont réalisées devant les membres au cours de réunions. En vue de garantir que les transactions n'ont pas lieu en dehors de réunions de l'association ; l'argent et les carnets de compte sont gardés dans une caisse fermée par trois cadenas. Les 3 clés sont détenues par trois membres qui ne font pas partie du comité de gestion.

L'association comporte un comité de gestion composé de 5 personnes élues pour un cycle. L'association élabore également un règlement d'ordre intérieur qui contient les règles de l'association. Chaque membre représente une voix dans l'élection du comité de gestion et l'élaboration du règlement intérieur.

A la fin de chaque cycle annuel, tous les crédits en cours sont recouverts et le fonds de crédit est réparti. Le fond de crédit qui inclut les bénéfices tirés de la commercialisation de produits est divisé par le nombre total de parts achetées par les membres. Chaque membre reçoit ensuite sa portion de fonds selon le nombre de parts qu'il a achetées. [^50(*)]

Nous présentons en annexe de ce mémoire des amples informations autour du Règlement Intérieur, des Services Offerts par l'Association ainsi que le leadership des membres du comité de gestion.

* ⁴⁸ KIMPIANGA, M., (1998), Le développement matériel en Afrique à travers les siècles. Lukuni Lwa Yuma, Vol.I , p 128

* ⁴⁹ PERROUX F., (1964), Economie et société, contrainte, Echange, Don, Ed. PNF, Paris, p 293

* ⁵⁰ CADIM ASBL (2014), Les Associations Villageoise d'Epargne et de Crédit, Module de Formation des Animateurs de terrain, FAO, 123p