CONCLUSION PARTIELLE
Disons de tout ce qui précède que le choix de
différentes cultures citées précédemment ne
résulte pas du hasard mais beaucoup plus de notre échange avec
l'Ir Henri UGHENTO UKANI de l'INERA-Mulungu. Par ailleurs plusieurs cultures
peuvent faire objet d'une activité touristique dans le territoire de
KABARE car l'agriculture constitue et restera la principale source de revenu de
sa population et ne cesse jour et nuit à penser à des
stratégies beaucoup plus fécondes pour le développement
socio-économique de leur milieu.
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Partie Deuxième :
Cadre empirique de
l'étude
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CHAPITRE QUATRIEME :
DAIGNOSTIC STRATEGIQUE ET ENJEUX DE
L'AGRITOURISME
DANS LE TERRITOIRE DE KABARE
Ce chapitre fera un bref diagnostic sur la phase embryonnaire
de l'agritourisme dans le territoire de KABARE suivi d'une analyse de la
recherche. Cette analyse permettra de développer de stratégies
qui permettront d'entreprendre les activités agrotouristiques dans ledit
territoire. Comme il est bien souligné dans les lignes suivantes, ce
chapitre ne comprendra que trois points.
1. LE DIAGNOSTIC DE L'AGROTOURISME DANS CE
TERRITOIRE
Dans un premier temps, une des prémisses à
l'élaboration d'une stratégie de développement qui soit
adaptée au territoire est certainement de bien connaître ce
dernier. Une bonne identification des forces et des faiblesses de
l'agrotourisme de celui-ci ainsi que des menaces et des opportunités de
développement qui le guettent faciliteront la construction d'une
dynamique de développement durable. Cette connaissance permettra aussi,
éventuellement, de mieux évaluer les effets de la démarche
de développement.
1.1. Les forces
V' Le territoire de KABARE est touristique et
renferme les sites les plus visités de la Province en
général ;
V' Le positionnement géographique et sa
proximité de la ville de Bukavu ;
V' La spécificité culturelle : ce
territoire jouit d'une histoire particulière par rapport au reste de la
Province. Cette histoire est reflétée par ses gens, mais aussi
par son patrimoine bâti ;
V' La géographie particulière du milieu
fait en sorte que les routes de campagnes présentent des panoramas
exceptionnels et plusieurs fermes sont situées en bordure de routes
touristiques et champêtres ;
V' Le territoire jouit d'une très bonne
réputation gastronomique par son KIFUKAMA ;
V' Une bonne diversité agricole (produits
maraîchers, viandes, produits laitiers, fruits et légumes) ;
V' Plusieurs produits agroalimentaires sont
déjà reconnus à l'extérieur du territoire.
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1.2.Les faiblesses
V' La méconnaissance de l'offre et de sa qualité
;
V' La formation ;
V' Les producteurs agricoles n'ont, pour la plupart, pas
toutes les connaissances requises
pour faire de leurs exploitations des entreprises touristiques
accueil, ventes, mise en
marché, marketing, etc. ;
V' La promotion ;
V' Le positionnement touristique de la région met peu
l'emphase sur l'agrotourisme (ce qui
est de moins en moins le cas).
V' Les hommes forts ne sont pas toujours prêts à
investir l'argent nécessaire à la promotion,
ils ne sont pas convaincus de son importance ;
V' L'organisation ;
V' L'agriculture n'est pas rentable dans toutes les parties du
territoire.
1.3.Les Menaces au développement
V' Le non existence d'un service se chargeant du tourisme au
niveau du territoire ;
V' Le manque de ressources financières et humaines ;
V' Les intervenants sont nombreux et différents ;
V' La concurrence ;
V' La conciliation entre les activités agricole et
touristique ;
V' Présenter uniquement une image folklorique,
c'est-à-dire présenter le milieu rural au
temps passé uniquement ;
V' Vouloir isoler le produit agrotouristique du reste de
l'orne touristique du territoire.
1.4.Les Opportunités au
développement
V' Les tendances sociales ;
V' Le « retour à la terre », aux valeurs de
base, aux valeurs familiales ;
V' L'agrotourisme correspond aux nouvelles attentes des
touristes ;
V' La démassification du tourisme ;
V' La demande grandissante pour le tourisme culturel ;
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V' Le développement ;
V' L'augmentation des touristes étrangers ;
V' La saisonnalité ;
V' L'éventuel développement des
Économusées dans le territoire ;
V' La spécificité du patrimoine ;
V' L'aide financière des organismes
régionaux et gouvernementaux ;
V' L'agrotourisme permet d'établir des liens
entre les mondes ruraux et urbains.
2. L'ANALYSE DE LA RECHERCHE
Sur la base des éléments d'informations qui ont
été rassemblés, il s'agit maintenant de mener une analyse
mettant en lumière les principales dynamiques à l'oeuvre sur le
territoire. La phase d'analyse permet d'inventorier ce qu'il faudrait faire et
ce qu'il est envisageable de faire. Les éléments apportés
dans cette phase serviront ultérieurement à déterminer la
stratégie
2.1. Un cadre conceptuel pour l'agrotourisme
L'engouement pour l'agrotourisme n'est pas récent. Bien
que ce « phénomène » ait alimenté études
et travaux de recherche depuis le début des années 1970 en
Occident, ce n'est que depuis quelques années qu'on se penche
sérieusement sur ses possibilités de développement. Les
éléments de réponse se trouvent fort probablement dans les
sphères de la société. À l'époque,
construction et développement était, sans l'ombre d'un doute,
synonyme de prospérité économique.
Les vrais adeptes traversaient cette époque en
préconisant la paix, l'amour libre et la vie en communauté. Cette
vie en communauté avait pour vision la « Liberté », la
liberté qui passait évidemment par un rejet de cette
société de consommation. Pour les tenants de cette philosophie il
apparaissait clairement qu'un retour aux sources s'imposait.
Le climat de liberté et de retour à la terre qui
régnait à cette époque est probablement en partie
responsable de l'intérêt à développer l'agrotourisme
tandis que l'engouement pour les « grandes activités » de la
ville constitue la raison de ce désintérêt. Deux poids deux
mesures, où le plus fort, le plus convaincu ou le plus dominant allait
l'emporter.
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En connaissant les prémisses de l'agritourisme, il
devient plus aisé d'en faire une analyse et d'élaborer les
stratégies ou les plans qui favoriseront un développement
judicieux et harmonieux de l'agrotourisme.
L'agrotourisme peut jouer un rôle de «
référence » pour la société à
l'approche du nouveau millénaire, mais ce ne sera pas automatique. Pour
y parvenir, 1'agrotourisme devra utiliser toutes ses ressources de façon
judicieuse et raisonnée. Ces différentes variables et
composantes, déjà longuement énumérées et
expliquées, devront être consciemment sélectionnées
puis imbriquées. Pour atteindre ses objectifs, l'agrotourisme ne doit
pas être considéré comme un simple produit puisqu'il peut
représenter beaucoup plus. Il possède les potentiels de
développement nécessaire à une réussite
commerciale, mais surtout les opportunités en faveur de sa mise en
valeur sont nombreuses. Dans le temps, le développement de
l'agrotourisme arrive à point. L'agrotourisme doit, pour pouvoir
dépasser le cadre de « produit », développer ses
composantes, mais surtout s'adjoindre à d'autres
phénomènes ou produits. C'est ce forfait touristique qui
contribuera à doter l'agrotourisme de base solide et ainsi éviter
que l'agrotourisme n'ait été qu'une mode passagère, un
engouement de quelques années et ne devienne «
dépassé ». L'intérêt résidera uniquement
dans ce besoin de connaître nos racines, de se savoir encore en vie et
maître de notre destin, mais également de redonner à notre
chez-soi, en l'occurrence le territoire de KABARE, tous ses droits et le
respect qu'il mérite. A peine ! S'il y a lieu, il y a peu de chance que
la destruction de la vie provienne d'un autre Hiroshima, mais plutôt des
réactions de la Terre face aux mauvais traitements subis.
Deux variables sont donc très importantes nos «
racines » (l'histoire) et la Terre (l'environnement). En
se profilant dans le créneau nature, culture et éducation,
l'agrotourisme aura toutes les chances d'atteindre le stade de
développement souhaité.
Historiquement parlant, disons que le territoire de
KABARE a la chance de posséder une histoire particulière en
étant la principale région d'accueil des visiteurs touristiques
à travers le Parc National de Kahuzi-Biega ainsi que d'autres sites
touristiques qu'il renferme. Cette particularité se reflète
évidemment dans ses gens, mais surtout dans sa culture et son patrimoine
bâti. Le patrimoine religieux à titre d'exemple LUKANANDA, MWANDA,
... et industriel, citons Great Lake Plantation à MBAYU, présente
d'intéressants sites à valoriser. D'un point de vue
architectural, plusieurs de ces bâtiments sont de très grande
valeur et d'un point de vue
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éducatif et sentimental, ils sont l'explication de
l'histoire et du développement de la région. La connaissance du
passé permet et, tout compte fait, est nécessaire pour se
préparer à 1'avenir. La préservation de ses legs du
patrimoine constitue une valeur importante et primordiale pour le
développement du tourisme en ce milieu rural. « L'heure est venue
de renouer avec l'authenticité. C'est bien sur une question
d'identité, mais c'est aussi une question économique. ... De
plus, la protection et la rénovation de ce qui reste du patrimoine
bâti seraient l'occasion de protéger des savoir-faire artisanaux
susceptibles d'aboutir à un réel développement durable. Il
est impératif que la question du patrimoine structure et organise la
vision du développement des communautés rurales. » (PROULX,
1997, p.13).
Du point de vue environnemental ou écologique,
l'agrotourisme peut, et doit, être développé dans un esprit
de développement durable. L'idéologie de l'écotourisme
s'apparente bien à celle que doit préconiser l'agrotourisme.
Depuis un moment déjà les citadins sont confrontés
à la pollution qui n'affecte plus uniquement l'air, l'eau et le sol,
mais aussi sa quiétude. La pollution urbaine est désormais une
pollution visuelle et sonore. Cette pollution se manifeste également
dans certains centres de villégiatures. Pour les urbains, le monde rural
apparaît bien souvent comme le dernier lieu de préservation de
l'environnement. Le développement de l'agrotourisme doit se faire en
tenant compte de toutes les composantes en place, à savoir : la nature
(faune et flore), l'humain (sa personne, sa vie, son travail) et le patrimoine
bâti.
La beauté des paysages tient une place
prépondérante en agrotourisme. Les paysages du territoire de
KABARE qui sont à la fois spectaculaires et simples constitueront un
appui solide au développement de l'agrotourisme. Les hauts sommets, les
lacs majestueux, mais aussi une clôture de bois rongée par le
temps sont autant d'éléments faisant partis du paysage du
territoire à valoriser pour et par l'agrotourisme.
Idéalement, c'est la contribution de tous ces
éléments, vivants ou non, qui créé la beauté
et l'unicité de ces paysages.« ...les paysages présentent un
double avantage. Ils peuvent attirer des personnes intéressées
à vivre dans un cadre agréable et esthétique et, bien
sûr, contribuer à maintenir en place les populations locales. Ils
peuvent aussi être un facteur de développement local en stimulant
le tourisme. » (UMRCQ, 1995, p.28).
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2.2.La place de quelques composantes en agrotourisme
2.2.1. L'hébergement et l'agrotourisme
S'il est un secteur où l'on doit « trancher »
c'est bien celui de l'hébergement. Certains diront que les gîtes
et les auberges ne constituent pas une offre agrotouristique, que seuls les
gîtes à la ferme doivent être considérés.
C'est en partie vrai ! Mais qu'en est-il de ces gîtes à la ferme ?
Sont-ils suffisamment nombreux pour répondre à une
éventuelle demande en ce sens et devraient-ils être assez nombreux
pour y répondre ?
En répondant par la négative, il faut alors
s'assurer, par d'autres moyens, d'avoir une offre d'hébergement
adéquate sans quoi l'offre agrotouristique ne saurait être
complète. Les gîtes, auberges et maisons de campagne peuvent
constituer cet hébergement adéquat. Ils sont
généralement situés dans un cadre enchanteur, leur offre
est personnalisée, l'accueil y est chaleureux et ils offrent un contact
avec les propriétaires. En fait, les gîtes et auberges
présentent ces mêmes critères qui sont la raison
d'être de l'agrotourisme. Ces formes d'hébergement sont non
seulement un excellent support à l'offre agrotouristique, mais ils sont
essentiels dans le développement de cette offre auprès des
touristes et comme produit d'appel. Les gîtes et auberges permettront de
développer les circuits et les forfaits nécessaires au roulement
des activités. Tel est le cas d'autant de GuestsHouses retrouvés
dans la partie Nord du territoire de KABARE, pour ne citer que le guest house
MULUNGU à INERA, le guest house LWIRO au CRSN, le BUNGALO au PNKB,
...
3. LES EVENEMENTS SPECIAUX ET L'AGROTOURISME
Certaines réserves peuvent être apportées
ici aussi quant à l'inclusion et à l'exclusion de ces
activités au sein de l'agrotourisme. Effectivement,
généralement, la plupart de ces événements
n'offrent pas de contact avec les producteurs. Trop souvent les produits sont
présentés dans un but de vente. Il n'est pas rare d'entendre les
organisateurs de certains événements culturels et sportifs
proclament les augmentations majeures d'achalandage. Un bémol doit
être apporté ici lorsque ces événements offrent des
spectacles mettant en vedette les grandes vedettes de la chanson ou de
l'humour. Un sérieux questionnement doit se faire à savoir est-ce
le produit valorisé (Kasiksi, Banane mûre, patate, Haricot ou
autre) ou bien ces vedettes qui attirent les foules.
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Bien sûr, pour l'événement cela
génère des revenus importants suffisants à prouver la
pertinence du projet auprès des décideurs et des bailleurs de
fonds. De plus, l'argent généré par ces spectacles est
bien souvent nécessaire pour assurer la tenue de ces
événements. Toutefois, le produit initial peut se trouver «
noyé » dans tant d'éclats. Dans un cadre agrotouristique,
ces événements sont à revoir, à repenser et
à rejeter, si nécessaire, pour ne pas nuire aux efforts de
commercialisation globale. Dans l'ensemble, exclure ces
événements comme partie intégrante de l'offre
agrotouristique serait une erreur car il constitue, d'abord et avant tout, une
activité promotionnelle d'un produit, du territoire ou tout simplement
de l'agrotourisme. La stratégie de développement.
3.1. La stratégie de développement de
l'agrotourisme à KABARE
L'idée générale découlant de la
stratégie est très souple. Plusieurs auteurs ont tenté de
la définir et de comprendre ce processus. Dans le contexte qui nous
intéresse, une approche, celle de MINTZBERG 1991, se rapproche du but
visé ici. Selon lui l'idée de la stratégie recouvre de
multiples réalités dont trois sont importantes.
Ainsi, la stratégie est une position, un plan et une
perspective.
La stratégie est en fait une théorie de
l'action. Elle doit donc recouvrir tous les aspects de la réalité
et de ce qui l'influence. Cinq aspects fondamentaux de la stratégie
peuvent être distingués.
La stratégie peut être :
V' Une manifestation de la volonté des dirigeants
;
V' L'expression d'une communauté de personnes
;
V' Un filon conducteur ;
V' La construction d'un avantage concurrentiel ;
V' La gestion de la relation
entreprise/environnement.
Dans le cadre actuel, c'est le concept de filon conducteur qui
nous guidera. En définissant ainsi la stratégie, cela nous
amène à la voir comme une rationalisation de l'action. La
stratégie devient alors un regard, une formalisation et une
conceptualisation.
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3.2. La conception de la stratégie
L'analyse stratégique est souvent guidée par une
finalité globale, qui peut être un énoncé de mission
ou une déclaration générale et durable qui définit
l'organisation et sa raison d'être. ... Elle commence par une analyse qui
vise à la compréhension de la dynamique de l'environnement et se
poursuit par la recherche et la mise en évidence des capacités de
l'organisation qui peuvent être à la source de ses avantages
concurrentiels.
Le modèle de stratégie retenu ici repose sur
quatre points : l'environnement, l'organisation, les dirigeants et la
communauté. Cette stratégie vise ultimement à doter
l'organisation d'un outil de référence (le filon conducteur) et
d'un avantage concurrentiel. L'environnement fait référence
à tout ce qui aura une influence sur l'organisation. Simplement
pourrait-on rappeler que la compréhension de l'environnement permettra
d'anticiper les opportunités et les menaces qui se présenteront
et ainsi être en mesure de les considérer dans le choix de la
stratégie. L'organisation fait référence aux
capacités internes c'est-à-dire aux forces et faiblesses de
l'organisation. Chacun de ces éléments peut être force ou
faiblesse ; ici tout est relatif à la situation de la concurrence.
Ce modèle prend également en
considération les valeurs des dirigeants de l'entreprise. Une
stratégie qui serait en conflit avec leurs valeurs ne serait pas viable.
Selon le modèle, pour maximiser les chances de réussite, il faut
prendre en considération non seulement les valeurs des dirigeants, mais
aussi leurs caractéristiques démographiques et psychologiques.
Dans le présent contexte, la situation est légèrement
différente. D'une part l'organisation n'est pas une entreprise et
d'autre part les dirigeants en agrotourisme sont, à l'heure actuelle,
des représentants oeuvrant dans le domaine touristiques ou
bioalimentaire. Ceux-ci jouent un rôle primordial dans l'organisation,
leurs opinions, plutôt que leurs valeurs, sont de premières
importances et doivent donc être considérées. La
communauté aussi joue un rôle de premier plan dans le
développement de l'agrotourisme et les relations entretenues avec la
communauté sont donc primordiales. En conséquence, la prise de
décision et la conception de la stratégie ne peuvent pas ignorer
les valeurs et le mode de vie de la communauté dans laquelle elle
baigne.
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3.3.Quelques données de la
stratégie
Les orientations stratégiques concernant le
développement de l'agrotourisme s'appuient essentiellement sur
l'environnement et sur l'analyse interne. Ces orientations constituent une
stratégie globale au développement de l'agrotourisme dans le
territoire de KABARE. Il va de soi que ces orientations ne pourront être
viables sans la participation effective de tous les groupes
concernés.
3.3.1. La vision
L'agrotourisme dans le territoire de KABARE est voué
à un développement intéressant et prometteur. Tel
qu'élaboré dans le cadre conceptuel, par ses composantes
l'agrotourisme agira en réponse directe aux innovations grandioses
à prévoir dans la prochaine décennie. L'agrotourisme via
ses fermes offrira un cadre de référence aux visiteurs,
l'agrotourisme apparaîtra comme une manifestation tangible de
l'existence. L'agrotourisme cherchera à rendre la nature â
l'humain et à l'aider dans la compréhension de ses origines. De
façon plus concrète, l'agrotourisme sera développé
en fonction de son milieu rural, certes, mais également en laissant une
large place aux variables nature et culture. L'agrotourisme apparaîtra
alors comme une réalisation concrète et réussi du
développement durable.
3.3.2. Les objectifs
La stratégie repose sur trois grands objectifs :
développer, structurer et promouvoir. Globalement, la stratégie
vise à :
V' Valoriser le territoire de KABARE à des fins
touristiques ;
V' Orienter les décisions futures concernant le
développement de l'agrotourisme ;
V' Favoriser la concertation des intervenants ;
V' Créer une « vision commune » ;
V' Intégrer l'agrotourisme dans le
développement touristique du territoire de façon à ce
qu'il
en devienne une composante majeure.
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3.3.3. Les marchés cibles > Le
marché individuel
V' Les jeunes familles pourraient être
intéressées par l'agrotourisme parce qu'elles sont en quête
d'activités familiales et instructives, mais aussi parce que plusieurs
ne connaissent pas le milieu rural ;
V' Les urbains (couples, amis, famille) parce qu'ils veulent
« sortir de la ville » et sont en quête d'espace et de
quiétude ;
V' Les pré-retraités et retraités qui ont
déjà eu des « liens » avec le milieu rural, donc qui
ont une certaine connaissance, et qui veulent soit renouer avec le
passé, soit connaître les nouvelles méthodes.
> Le marché de groupe
Le groupe scolaire (primaire, secondaire, supérieur et
universitaire) en provenance de la ville de Bukavu ainsi que d'autres villes
voisines parce que les jeunes ont peu de connaissances du monde rural. Par
ailleurs, suite à ces activités scolaires qui contribuent
à la promotion aussi du tourisme scolaire dans la ville de Bukavu, les
enfants font de très bons représentants auprès de leurs
parents en les incitants à répéter l'activité en
famille cette fois-ci.
3.4. La stratégie
La stratégie développée ici est la
résultante de travaux de recherche, de résultats de sondage et de
nombreux échanges avec différents intervenants et producteurs
intéressés par l'agrotourisme, qui nous parviennent d'autant de
façons qu'elles aident à former l'esprit. Avant d'aborder la
stratégie de développement spécifique au territoire de
KABARE, les recherches ont permis d'élaborer un modèle de
développement global qu'il serait pertinent d'illustrer ici.
Concrètement, la stratégie s'oriente vers quatre volets :
V' Organisation / Structure ;
V' Produit / Offre ;
V' Formation ; V' Promotion.
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3.4.1. Mettre en valeur le territoire à des fins
agrotouristiques
Bien au-delà de l'offre ayant directement trait au
milieu rural, le potentiel agrotouristique du territoire repose sur son capital
humain et nature et la qualité de ses paysages et de son patrimoine.
C'est sur ces aspects que la valorisation peut intervenir le plus directement
en concourant à l'image de la zone et à la
notoriété de la destination.
? Approfondir la connaissance du potentiel naturel et culturel
pour pouvoir en faire un élément principal de l'offre.
? Réaliser des études d'inventaires des
potentiels naturels et culturels ;
? Réaliser une étude portant sur l'histoire
spécifique des différents groupements du territoire afin d'en
faire ressortir les particularités le cas échéant.
? Promouvoir une politique de conservation dans le but de
garantir la pérennité du potentiel et, par le fait même,
son attractivité.
Cette stratégie consiste à protéger les
zones identifiées en utilisant la réglementation disponible (au
besoin créer la législation nécessaire à l'atteinte
des objectifs).
? Sensibiliser la population à la valeur, à la
protection et à la valorisation des ressources naturelles et culturelles
du territoire.
? Poursuivre l'instauration de programmes de sensibilisation
et d'éducation au patrimoine et à l'environnement. Par exemple,
développer une politique rurale d'un environnement de qualité.
Cette politique se pencherait sur l'architecture des bâtiments
(construction, rénovation), l'aménagement paysager,
l'aménagement des champs. La politique développerait les aspects
de conservation, d'histoire et d'authenticité ;
? Appuyer les associations locales de sauvegarde du patrimoine
et de l'environnement ;
? Appuyer les municipalités et les inciter à
encourager leurs citoyens à embellir leur environnement. Les
résidents développeront un sentiment de fierté et
d'appartenance à leur municipalité et cela incitera les visiteurs
à venir découvrir ces municipalités.
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3.4.2. Développer et consolider l'offre
agrotouristique du territoire
L'offre de « produits » agrotouristiques du
territoire constitue le coeur, la raison d'être du développement
de l'agrotourisme. C'est la phase concrète. L'offre peut se distinguer
en deux parties les produits tels que les fermes, les centres
d'interprétation ou les événements spéciaux et les
éléments du support que sont l'hébergement et la
restauration. Le territoire de KABARE doit poursuivre le développement
de son offre agrotouristique sur trois facettes qualité,
originalité et tradition.
Le territoire doit se distinguer en développant des
activités attrayantes et éducatives. L'hébergement et la
restauration sont des éléments de support de premier ordre en
tourisme. Par surcroit, l'offre devra être en quantité suffisante,
mais surtout, de qualité. L'offre devra être cohérente avec
l'image d'authenticité, de simplicité, d'hospitalité qui
doit caractériser 1'agrotourisme.
? Développer l'offre en fonction de tous les produits
préétablis et en symbiose avec le potentiel nature/culture,
l'image touristique du territoire et l'image de l`agrotourisme
désirée.
? Poursuivre et appuyer le développement de nouveaux
produits ou de produits dont l'offre actuelle est insuffisante.
? Identifier de nouveaux créneaux et réaliser
les études nécessaires au besoin. ? Etablir un plan en fonction
de la saisonnalité car certains produits susdits sont
saisonniers. Etablir un plan des activités sur une base
annuelle et faire la
promotion en ce sens.
? Miser sur le développement de la production
bioalimentaire pour le tourisme.
? Identifier les secteurs agroalimentaires qui ne sont pas
développés et qui présentent un potentiel
intéressant pour l'agrotourisme. Par exemple, les fromageries à
MULUME MUNENE.
? Développer et valoriser les sites de visites
éducatives agrotouristiques. Par exemple, les bananiers, les fermes de
Haricot, les plantations de Thé à MBAYU, etc.
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? Développer et valoriser les sites permettant les
achats à la ferme. Par exemple en développant un programme qui
appuierait les producteurs intéressés ainsi qu'en produisant une
brochure avec les coordonnées des sites.
? Miser sur la restauration. Inciter les restaurateurs
à offrir une cuisine traditionnelle, à utiliser les produits
spécifiques au territoire et à l'indiquer sur les menus par
exemple, les haricots sans huile, le KIFUKAMA, la pâte de bananes
mélangées au Manioc, Bananes vertes Kabaroise, etc.
? Développer des vitrines de produits régionaux
attrayantes pour les visiteurs. Par exemple, établir un réseau de
distribution des produits régionaux. Dans un premier temps les
échanges pourront être faits entre les producteurs de la
région en offrant des produits de la région. Le principal
objectif d'un tel réseau est de multiplier les points de vente et, par
le fait même, augmenter les possibilités de vente. Ce
réseau constituerait en quelque sorte des vitrines de produits
régionaux qui seraient réparties sur l'ensemble du territoire.
Ces vitrines créeront une synergie entre les producteurs ; augmenteront
les possibilités de ventes ; seront un outil de promotion pour les
produits transformés ; permettront un contact supplémentaire
entre les producteurs, mais aussi entre la clientèle ; provoqueront des
déplacements entre les entreprises. Dans un deuxième temps, il
faudrait encourager les échanges inter groupement en créant un
réseau de distribution territorial. Plusieurs groupements du territoire
de KABARE ont des produits bioalimentaires qui leurs sont propres. Les
rassembler sous une même vitrine permettrait de faire connaître ces
produits à un plus grand nombre de gens possibles et ainsi multiplier
les occasions d'affaires. Ces vitrines permettront également aux
visiteurs de connaître un peu plus notre KABARE. Pour la mise en place
d'une telle formule, on favorisera les produits inexistants dans un groupement.
Par contre, des produits plus courants tels que les bananes, les haricots et le
thé auraient difficilement accès à ce programme. La
vitrine provinciale prend toute son importance ici, puisque pour pouvoir
dépasser ces frontières, les producteurs devront
différencier leur offre. La recherche et le développement de
nouveaux produits tiennent certainement une place très importante dans
le développement, mais surtout pour la croissance de
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l'agrotourisme. Les touristes auraient ainsi la
possibilité de pouvoir identifier dès leur arrivée les
produits territoriaux et de ce fait inclure ces visites à leur
programme.
? Structurer le partenariat (maillage) entre les entreprises et
les intervenants impliqués.
· Participer à la conception et à la mise en
oeuvre de circuits agrotouristiques.
· Mettre sur pied un organisme responsable de ce
maillage. La structure officielle actuelle, le conseil agrotouristique de la
chefferie de KABARE, devrait être l'organisme responsable de ce
maillage.
· Développer des activités favorisant les
échanges entre les intervenants (agents et producteurs). Visites des
entreprises, journée de formation, colloque.
? Miser sur le potentiel nature et culture.
· Créer et aménager des itinéraires
de découverte. Ces itinéraires pourraient être
développés soit par thématique ou par groupement et
identifiés par une signalisation adéquate et, au besoin par du
matériel didactique. Ces itinéraires pourraient être
conçus pour la marche à pied, le vélo ou la voiture. Par
exemple, pour les groupes d'élèves du secondaire, un circuit
pourrait être développé, sur un groupement défini,
comprenant différents éléments : élevage,
production et transformation. L'accent pourrait être mis sur les volets
culturels, historiques, économiques et écologiques.
· Valoriser des bâtiments ayant une importance
significative pour le milieu rural. Par exemple les belles maisons pourraient
être incluses dans des circuits agrotouristiques. Il faudrait
également produire de l'information concernant leur histoire et leurs
caractéristiques.
· Appuyer les programmes de valorisation de sites
patrimoniaux assurant la notoriété du territoire. Par exemple,
affilier les programmes de développement du patrimoine et de
1`agrotourisme.
· Valoriser le patrimoine vivant tel que les
savoir-faire, les légendes et contes d'ici. Via le réseau
déjà existant des économusées et/ou par un
programme territorial complémentaire. Par exemple, le territoire
pourrait avoir les économusées du vin communément
appelé KASIKSI et peut- être même du lait. Les contes et
légendes
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pourraient être simplement valorisés au moyen
des brochures touristiques actuelles. Un document plus « officiel »
pourrait aussi être édité.
? Développer l'offre d'hébergement en milieu
rural, que ce soit des gîtes à la ferme, gîtes du passant,
auberges du passant ou autres, en fonction de l'image souhaitée, de
l'authenticité et de la qualité.
· Privilégier les actions de restauration et
d'amélioration de l'habitat plutôt que de construction et de
rénovation anarchique.
· Appuyer les démarches des organismes de
sauvegarde du patrimoine et les actions dans le but d'adopter des
règlements plus sévères concernant les constructions.
· Mettre en oeuvre une assistance professionnelle pour
l'architecture, le paysagement et la décoration afin d'aider les
entrepreneurs dans leurs démarches.
· Inciter les propriétaires à
établir auprès de sa clientèle des « liens »
avec les autres activités touristiques du territoire. Par exemple, en
mettant à la disposition des visiteurs toute la documentation
nécessaire sur le territoire.
? Développer des outils pour aider les entrepreneurs dans
leurs relations avec la clientèle.
· Développer des programmes de formation sur le
service à la clientèle, l'histoire et la géographie du
milieu rural, etc.
· Encourager les entrepreneurs à créer des
listes de clients. Non seulement pour les solliciter, mais pour les remercier,
leurs envoyer des voeux, etc.
? Miser sur l'utilisation des productions locales et inciter
à servir une cuisine représentative de notre terroir.
· Etablir une coopération entre les producteurs
et les restaurateurs. Organiser des activités d'échanges, de
dégustations des produits. Ce pourrait être une foire ou un salon
réservé uniquement aux intervenants.
· Identifier les origines de la cuisine du territoire,
ses plats typiques, ses produits oubliés, etc.
3.4.3. Adopter une stratégie de communication
ayant pour but la reconnaissance de
l'agrotourisme
La promotion apparaît comme un aboutissement au
développement touristique ; c'est le moyen par lequel le territoire se
fera connaître. Les choix de destinations offerts étant nombreux,
il est primordial de se distinguer et de capter l'attention des visiteurs. La
promotion devra être
87
87
faite en fonction de l'image préconisée,
qualité et authenticité tout en étant original.
Idéalement, il faudrait voir à ce que la promotion atteigne tous
les sens.
> Organiser la promotion autour d'une image commune de
l'agrotourisme du territoire.
· Etablir la promotion selon les marchés-cibles
précédemment identifiés.
· Développer les communications autour de
l'atmosphère dégagée par l'agrotourisme. Le regroupement
des entreprises agrotouristiques devra se donner une image, une couleur, se
créer une dynamique. D'une part cette marque de commerce distinguera les
entreprises agrotouristiques du territoire de KABARE des entreprises des autres
régions et d'autre part, elle les distinguera des autres entreprises
touristiques du territoire en faisant attention, toutefois, de ne pas les
isoler. Cette marque de commerce pourrait se manifester par :
V' La signalisation (panneau de bois sculpté arborant
le logo) ;
V' Une inscription (genre qualité). Egalement le logo du
regroupement pourrait se retrouver sur les étiquettes des produits
vendus.
> Développer des activités promotionnelles
agrotouristiques
· Favoriser la création de marchés publics
pour faire connaître les productions locales.
· Appuyer le développement de marchés
locaux, de type foire ponctuelle à grand déploiement, pour
attirer des résidents et des visiteurs, particulièrement des
excursionnistes.
· Créer des journées « portes
ouvertes » où des circuits spéciaux seraient pré
établis.
> Faire de la population locale des ambassadeurs du tourisme
dans le territoire.
· Développer une promotion spéciale pour
les populations locales dans le but de leur faire connaître l'offre
agrotouristique du territoire. Par exemple, une journée spéciale
où les résidents d'un secteur déterminé auraient
droit à un cadeau spécial. L'important est de les convaincre de
l'intérêt à porter à ces activités.
> Développer la conscience d'acheter Kabarois en
alimentation.
· Valoriser les produits du territoire et les identifier
comme tels.
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· Etablir une coopération entre certaines
promotions de la province et les promotions d'achats locaux. La promotion
pourrait très bien se faire avec des produits n'ayant rien à voir
avec 1'agrotourisme. Par exemple, identifier les moteurs de
développement économique du territoire et s'y affilier.
· Etablir une coopération entre les organismes
privés ou publics et le secteur agroalimentaire. Ce pourrait être,
par exemple, d'établir une coopération avec les institutions
d'enseignement afin d'amasser des sous pour les activités
estudiantines.
3.4.4. Développer une offre agrotouristique de
qualité
Les consommateurs sont de plus en plus exigeants dans leurs
choix de produits tandis que l'offre est grandissante. La combinaison de ces
deux facteurs entraîne une demande pour des produits de qualité.
Les consommateurs consomment moins, mais mieux. La clef du succès
réside, en partie, dans un développement de qualité.
? Préconiser le développement de l'agrotourisme de
qualité
· Développer des outils de mesure de
qualité des entreprises. Par exemple une grille d'évaluation.
· Développer des programmes de formations
traitant de toutes les facettes du service à la clientèle.
? Développer les outils nécessaires à la
reconnaissance de la qualité des aliments du terroir. Appuyer la
création d'appellation
? Développer la qualité de l'accueil.
· Sensibiliser toute la population à l'importance
d'un accueil chaleureux en tout temps.
· Développer un réseau de signalisation
claire.
· Développer des outils d'information complets. ?
Favoriser un environnement de qualité.
· Miser sur les aménagements paysagers.
· Contrer toutes les formes de pollution. ?
Vérifier le degré de satisfaction de la clientèle.
89
89
· Développer des outils de mesure de
satisfaction. Etablir une grille d'évaluation ou faire une
enquête.
3.4.5. Développer des moyens favorisant un
développement viable et durable de l`agrotourisme
Cette dernière orientation apparaît comme
l'ultime moyen pour atteindre le niveau de développement
souhaité. La mise en oeuvre des précédentes orientations
dans des délais respectables ne pourra se concrétiser qu'en
mettant de l'avant celle qui suit.
? Doter le territoire d'une structure permanente de
développement et de promotion de l'agrotourisme.
· Agir à partir du conseil déjà
existant ou créer une autre entité : association, corporation,
etc.
· Doter cette structure d'une charte.
· Mandater une personne-ressource pour assurer la
coordination, la mise en oeuvre et la promotion des projets.
? Adopter une stratégie de développement claire en
regard du développement de l'agrotourisme dans le territoire.
· Etablir les objectifs prioritaires et les moyens pour les
atteindre.
· Adopter les plans nécessaires découlant de
la stratégie.
? Améliorer le soutien nécessaire aux intervenants
(agents de développement et producteurs).
· Développer des moyens de communication sur une
base à déterminer en fonction des besoins. Par exemple, un
journal mensuel qui serait distribué aux intervenants du territoire.
· Offrir les expertises nécessaires au
développement et à la poursuite des activités. Par
exemple, plan d'affaires, décoration, etc.
· Offrir les formations nécessaires à
l'obtention d'un agrotourisme de qualité.
· Faciliter l'accès aux différents
programmes d'aide disponibles. Par exemple, le financement, l'embauche de
main-d'oeuvre, la promotion, etc.
90
90
CONCLUSION PARTIELLE
De tout ce qui précède, disons que le territoire
de KABARE renferme des atouts qui peuvent nous permettre d'y entreprendre des
activités agrotouristiques. Cependant, il présente aussi des
éléments nuisibles qui peuvent enfreindre la
matérialisation de ces activités.
Après nos analyses, il nous a été
important de développer un certain nombre de stratégies qui
permettront de surmonter ces éléments négatifs dits
nuisibles à l'opportunité du développement des
activités agrotouristiques pour ainsi contribuer à
l'émergence du territoire de KABARE sur le plan purement
agritouristique.
Dans le suivant et dernier chapitre, nous proposerons un
projet agrotouristique qui nous permettra d'éclairer voire renforcer nos
initiatives de rendre le territoire de KABARE un milieu agrotouristique.
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91
CHAPITRE CINQUIEME :
REALISATION D'UN EVENTUEL PROJET
AGROTOURISTIQUE
Ce chapitre s'articule sur deux sections : d'une part la
notion sur le projet touristique et d'autre part l'identification du projet
agrotouristique dans le territoire de KABARE. Dans la première section,
il sera question de définir le projet touristique, de donner son but et
ses différents objectifs mais aussi de donner ses différentes
étapes. La seconde section quant à elle, portera sur le projet
agrotouristique proprement-dit.
1. LE PROJET TOURISTIQUE 1.1.
Définition
Un projet touristique est qualifié par la mise en
oeuvre d'une idée relative à un équipement qui doit
s'intégrer dans le développement économique d'une
collectivité. Il doit faire l'objet d'études marketing, de
réflexions sur sa viabilité, sa rentabilité, son
organisation et donc sur son financement.
1.2. Buts
En ce qui concerne le projet de développement
touristique, les buts communs poursuivis
sont:
- Accroissement de la qualité et de quantité des
biens et services à offrir aux touristes ;
- Augmentation des nombres des touristes ;
- Diversité des activités à proposer aux
touristes ;
- Amélioration de leur accueil et du confort de leur
hébergement.
1.3. Objectifs
Pour un entrepreneur privé, un projet touristique est
conçu en vue de maximiser son profit et d'oeuvrer dans le secteur du
tourisme. Pour l'Etat et la collectivité, les objectifs s'expriment en
termes d'emplois à créer, de la répartition des salaires,
des revenus fiscaux et d'équilibre entre le secteur de
développement régional.
92
92
1.4. Etapes d'un projet touristique
La conception d'un projet s'articule autour de trois
étapes clés à savoir :
1.4.1. Phase d'opportunité
C'est une phase essentielle qui conditionne la viabilité
du projet. Il s'agit en effet
d'identifier le problème à résoudre, donc
parfaitement en accord avec le client, qu'il soit interne
ou externe ainsi qu'avec les principales parties prenantes.
Durant cette phase, on cherche à :
> Connaître les marchés : les clients ;
> Positionner son produit ;
> Rechercher un site ;
> Connaître les labels ;
> Connaître les règles fiscales ;
> Confirmer adéquation Territoire / Projet.
1.4.2. Phase de faisabilité
Cette phase consiste à définir dans le
détail ce qui doit être fait, comment et avec quels
moyens. Elle planifie dans le temps les étapes et la
mobilisation de ressources. Elle vise à :
> Analyser les marchés : politique marketing ;
> Vérifier les règles d'urbanisme ;
> Effectuer les formalités de création de
société ;
> Élaborer un business plan / plan de financement ;
> Préparer le dossier subvention
1.4.3. Phase de lancement
C'est la phase de l'exécution du projet. Elle comprend les
étapes ci-dessous :
> Étudier la clientèle ;
> Référencer son produit ; > Analyser la
rentabilité.
93
93
2. IDENTIFICATION DU PROJET
Le projet vise à créer une offre touristique
innovante et durable qui s'appuie sur l'agriculture afin de valoriser le
patrimoine naturel du territoire de KABARE.
2.1. Objectifs du projet
? Elaborer et tester une sélection de produits
d'agritourisme innovants et réplicables ; ? Valider les produits
sélectionnés ;
? Promouvoir l'image de la destination « KABARE » en
valorisant les produits agricoles du territoire ;
? Faire de l'agritourisme une opportunité de
sensibilisation et d'implication de la clientèle
touristique sur le fonctionnement des milieux naturels et du
territoire en particulier.
2.2. But du projet
Il s'agit de promouvoir le tourisme dans le territoire de
KABARE en vue d'améliorer les conditions de vie socio-économiques
de la population dudit territoire.
2.3. Bénéficiaires
Les bénéficiaires de ce projet sont
principalement les agriculteurs locaux, la population de KABARE et toute
personne qui désire se déplacer pour son agrément, de sa
résidence habituelle vers le territoire de KABARE qui est sa
destination.
2.4. Localisation et durée de projet
Le projet en cours sera installé dans le territoire de
KABARE, précisément dans la partie Sud et Nord. La chefferie
mettra en son sein une équipe qui fera le suivi de toutes les
activités touristiques et disponibilisera un local pour cette fin.
Etant donné l'ampleur des activités de notre
projet, celui-ci couvrira une durée de 1 an renouvelable, allant du 10
septembre 2019 au 10 septembre 2020.
Ce projet s'intègre dans l'agriculture pour plusieurs
raisons parmi lesquelles nous pouvons citer :
94
94
> L'agriculture est la principale activité dans le
territoire de KABARE ;
> Les valeurs culturelles de produits agricoles du terroir
;
> Valorisation de l'agriculture ;
> Il a été initié par les
bénéficiaires qui ont voulu s'imprégner du mode de vie de
la
population de KABARE.
2.5. Mission
La principale mission est de développer le secteur du
tourisme dans le territoire de KABARE par le biais de l'agriculture.
2.6. Cadre juridique de projet
Ce projet de développement du secteur du tourisme est
de nature politique, sociale et économique. Un projet concerté
car son soutien proviendra du gouvernement par le biais de l'autorisation de
lancement des activités, en collaboration avec les organisations
internationales et entreprises touristiques urbaines pour sa
réussite.
2.7. Stratégie globale du projet
Pour une meilleure atteinte des objectifs de ce projet, il
faudra d'abord compter sur la bonne volonté de la population
bénéficiaire et sa participation à presque toutes les
phases du projet les concernant enfin d'aboutir à une solution
favorable.
Pour réaliser cette stratégie globale et assurer
un bon déroulement des activités, nous prévoyons les
stratégies secondaires suivantes :
> Autorisation de lancement ;
> La sensibilisation et la conscientisation de la population
concernée ;
> Acquisition d'un bâtiment ;
> Acquisition des meubles ;
> Acquisition des véhicules ;
> Acquisition des ordinateurs ;
> Recrutement du personnel qualifié pour ce projet ;
> Disponibilité des matériels de toute sorte
nécessaires pour la réalisation de ce projet ;
95
95
> Formation du personnel ;
> Suivi et évaluation du projet.
3. ETUDE DE FAISABILITE ET DE PERTINENCE DE PROJET 3.1.
Acceptabilité du projet
Ce projet pourra être accepté par la population
concernée et les autorités locales pour les raisons suivantes
:
> L'Etat appuie toutes les initiatives vivantes pour
contribuer à la promotion du tourisme ; > La réussite de ce
projet aura un impact positif sur le social et sur l'économie ainsi que
le développement du secteur du tourisme dans ce territoire.
3.2. Conditions de réalisation du
projet
> Une meilleure sensibilisation et l'intégration de
la population du territoire de KABARE dans la réalisation et la
réussite de ce projet ;
> Soutien de l'Etat, car c'est bien lui qui
réglemente les activités dans tous les secteurs
économiques, le tourisme ne présentant pas d'excuse ;
> Implication des partenaires qui, de leur
côté, apportent une contribution importante dans la
réussite de ce projet. D'ailleurs, ils joueront le rôle de
conseillers.
3.3. Réalisme du projet et
participation
Notre projet sera réaliste car il aura contribué
à la promotion du tourisme ainsi qu'à la facilitation de
réservation de toute activité de nature touristique.
La participation de bénéficiaires à la
conception et au démarrage des activités est un préalable
pour avoir les meilleurs résultats.
3.4. Planification des activités
3.4.1. La sensibilisation et la
conscientisation
Parmi les différentes composantes du tourisme, les
infrastructures de communication et d'information sont très importantes
pour le développement d'un tourisme durable. Pendant cette
96
96
phase, on devra arriver à contacter toutes les couches
bénéficiaires ainsi que d'autres acteurs qui interviennent dans
le secteur de l'agriculture et dans le secteur du tourisme. Pour y arriver, des
rencontres et réunions seront prévues dans les différents
villages pour ladite fin. Cette activité sera réalisée
pendant le premier mois du projet c'est-à-dire du 10 septembre au 10
octobre 2019.
3.4.2. Acquisition du bâtiment
Le tourisme implique le déplacement de la personne de
sa résidence habituelle pour un lieu de séjour. A cette phase,
les rencontres et échanges avec les propriétaires des
hôtels, centres d'accueil présents dans le territoire seront
prévus pour la demande et l'acquisition du bâtiment. Cette
activité sera réalisée pendant le premier et
deuxième mois du projet, du 10 septembre au 10 novembre 2019. Signalons
par ailleurs que le Guest House de MULUNGU pourra jouer un rôle capital
pour l'accueil et la réception de nos clients potentiels.
3.4.3. Acquisition des Meubles
En quittant leurs résidences habituelles, les clients
ne peuvent pas se déplacer avec les ustensiles et autres choses pour la
cuisine. Ils doivent être nourris par la population d'accueil en
dégustant à la gastronomie du terroir. En ce qui concerne cette
phase, il sera question de nous procurer les tables et les chaises, voire des
fauteuils qui seront installés dans la salle de réception pour
les clients en suivant les normes d'emplacement recommandées. Cette
activité sera réalisée pendant le deuxième mois.
3.4.4. Acquisition de véhicules
Le tourisme n'est pas une offre d'exportation car les
touristes doivent se déplacer en utilisant un moyen usuel et
approprié pour atteindre leur lieu de séjour. Tout projet ayant
trait au tourisme est conditionné par la disponibilité de
véhicules pouvant assurer le déplacement des visiteurs. Pour
cela, cette phase est très primordiale. Elle peut être
réalisée pendant le troisième et le sixième mois du
projet, c'est-à-dire du 10 décembre au 10 mars 2020.
3.4.5. Acquisition des ordinateurs
Seules la communication et l'information permettent de vendre
l'image d'une destination à travers plusieurs canaux parmi lesquels
l'internet, les journaux, les bulletins d'information, les
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97
affiches, les dépliants, etc. Les NTIC nous exigent
l'automatisation de l'information car elles sont rapides et moins
coûteuses. Pour ce faire, les ordinateurs de bureau sont importants pour
cette fin et la connexion internet de haut début. Cette activité
se réalisera pendant le cinquième mois. C'est-à-dire du 10
janvier au 10 février 2020.
3.4.6. Recrutement du personnel qualifie pour ce
projet
De tout ce qui précède, il y a lieu de retenir
que le tourisme crée trois types d'emploi à savoir : l'emploi
direct, l'emploi indirect et l'emploi induit. Toute activité touristique
ou non exige le recours à une main-d'oeuvre qualifiée et
suffisante pour atteindre les objectifs préalablement établis.
Ici, on précise les besoins, les connaissances et
pratiques recherchées pour la mise en oeuvre du projet. Ce sont des
compétences à exploiter et à valoriser. Cette
activité sera réalisée pendant le quatrième mois,
c'est-à-dire du 10 décembre au 10 janvier 2019
3.4.7. Acquisition et disponibilités de
matériels
Il s'agit de procéder à trouver les
matériels qui concourent à la réalisation d'une
activité agrotouristique. Ces matériels sont : lunettes jumelles,
Jackets, pantalons imperméables et bottines. Sa durée est d'un
mois, c'est-à-dire du 10 mars au 10 avril 2019.
2.4.8. Formation du personnel
Pour que le personnel ait le même niveau, une formation
de mise à niveau doit être entreprise un mois avant le lancement
officiel des activités et dans tous les services. La durée de
cette formation est de 1 mois c'est-à-dire du 10 juillet au 10 aout
2019.
2.4.9. Suivi et évaluation du projet
Le suivi des activités du projet sera permanent afin de
valoriser la bonne continuité du projet. Enfin, l'évaluation pour
voir comment s'exécute les travaux et comment s'y prend les
bénéficiaires. Le suivi se fera chaque jour et
l'évaluation se fera chaque après un trimestre durant notre
projet.
|
Activités ponctuelles
Activités périodiques
Activités continues
|
|
3. CHRONOGRAMME DES ACTIVITES
|
ANNEES/MOIS ACTIVITES
|
2019
|
2020
|
|
SEPT
|
OCT
|
NOV
|
DEC
|
JAN
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FEV
|
MAR
|
AVR
|
MAI
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JUN
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JUI
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AOUT
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Sensibilisation
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Acquisition du bâtiment
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Acquisition des meubles
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Acquisition des véhicules
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Acquisition des ordinateurs
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Recrutement du Personnel
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Disponibilité des matériels
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Formation du Personnel
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Suivi
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Evaluation
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II
Désignation Quantité Prix unitaire en $
Prix total en $
Photocopieuse/Imprimante
Boite de stylo 04 05 20
Registre
Rame à papier pelure 05 05 25
Logiciel GALILEO
Routeur 02 500 1 000
Ordinateur de Bureau
Ordinateur portable 02 400 800
Classeurs
Sceau et tampon 02 15 30
04 350 1 400
03 250 750
04 03 12
03 03 09
01 1 000 1 000
II
4. BUDGETISATION DU PROJET
|
4.1.Matériel roulant
|
|
Désignation
|
Quantité
|
Prix unitaire en $
|
Prix total en $
|
|
Véhicules
|
02
|
6 000
|
12 000
|
|
Total
|
02
|
6000
|
12 000
|
4.2.Immobiliers
Désignation Quantité Prix unitaire en $
Prix total en $
Bâtiments
Total 02 10 000 20 000
02 10 000 20 000
4.3.Matériels et fournitures de
bureaux
02 600 1 200
04 150 600
6 846
III
4.4.Mobiliers
Désignation Quantité Prix unitaire en $
Prix total en $
Etagères 06 150 900
Tables
Chaises roulantes 06 150 900
Chaises
Tables-armoires de bureau
Total 4 500
60 15 900
6 250 1 500
15 20 300
4.5.Salaire personnel permanent et temporaire
Désignation Quantité Durée Salaire
Total en $
Evaluateur
Journalier
Coordinateur
Chef de projet 01 12 mois 250 3 000
Caissier
Chauffeurs 03 12 mois 100 3 600
Secrétaire 01 12 mois 150 1 800
Sensibilisateur 06 12 mois 100 7 200
01 12 mois 400 4 800
02 3 mois 200 1 200
01 12 mois 120 1 440
12 12 mois 50 7 200
Connexion internet
Lunettes jumelles
Total
III
iv
02 12 mois 50 1 200
Total 31 440
Sentinelles
iv
Le coût total du projet est de 74. 786$
USD
| 
