7.1.2 A. Elaborer une stratégie d'investissement
proactive :
La première et la principale des missions de
la future Agence de promotion de l'investissement sera l'élaboration
d'une stratégie proactive de ciblage des investisseurs : jusqu'à
présent les flux d'IED entrant dans le pays étaient dus à
une promotion de l'investissement réactive. Afin d'augmenter et
pérenniser ces flux et d'améliorer le taux de
réinvestissement, le pays devrait définir une stratégie
proactive de promotion de l'investissement, répondant à ses
objectifs de développement.
B. Renforcer le système national
d'innovation :
Il est capital pour le Maroc d'attirer des
investissements technologiques à forte valeur ajoutée ; pour
cette raison, son système national d'innovation devrait être
amélioré en prenant les mesures suivantes :
1. Création d'une unité spécifique,
dédiée à l'innovation : au sein même de la future
Agence de promotion, cette unité permettrait de mieux cibler les
investissements technologiques ;
2. Création d'un comité assurant la
cohérence entre les politiques d'investissement et d'innovation ;
3. Renforcement des incitations fiscales au profit des
entreprises effectuant des activités de R-D constituerait un signal
positif à destination des STN désirant délocaliser de
telles activités. L'établissement des programmes commun entre les
STN et les instituts de recherche marocains devrait bénéficier de
telles incitations ;
4. Contribution des investissements déjà
présents dans le pays au développement du système national
d'innovation : cette contribution pourrait être optimisée. Un
décalage existe encore au Maroc entre les formations dispensées
par les universités et les écoles et les besoins des entreprises.
Les STN pourraient s'impliquer davantage dans le processus d'élaboration
des programmes d'études. L'établissement par le gouvernement et
les STN de centres de formation en commun pourrait être stimulé
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