Comment le secteur touristique peut-il constituer un créneau porteur de développement pour la Mauritanie

Chapitre III: STRATEGIES DE DEVELOPEMMENT TOURISTIQUE

Section 1 : stratégie produits-marchés

L'établissement et l'adoption d'une stratégie de développement touristique fondée sur le choix des couples «produits marchés» hiérarchisés par le niveau de priorité sont une condition nécessaire et un préalable indispensable à la définition des actions prioritaires à mettre en oeuvre de manière que les actions retenues soient, dans toutes les mesures du possible en adéquation étroite avec la stratégie générale.

Le tableau n°9 de la page suivante présente pour l'ensemble des produits touristiques que des potentialités existantes permettent d'envisager et pour les marchés pouvant être comme à priori les plus importants, une grille de priorité envisageable.

Ces priorités correspondent à deux niveaux différents se caractérisant de la manière suivante:

- priorité 1: couple «produits-marchés» dont la commercialisation existe déjà ou pourra être lancée à court terme (avant 3 ans), dans la mesure où les produits correspondants seront effectivement commercialisables;

- priorité 2: couples «produits-marchés» dont la commercialisation devrait normalement pouvoir être lancée à moyen terme, soit à un horizon de 4 à 5 ans.

Les propositions contenues dans ce tableau doivent être considérés comme ayant seulement une valeur indicative et provisoire. Elles sont en particulier susceptibles d'être révisées en fonction des changements au fur et à mesure qu'ils se produiront, qu'il s'agisse de changements liés à:

- l'offre, telle que la construction de nouveaux établissements d'hébergement ou l'aménagement de

nouveaux sites touristiques;

- la demande, en fonction des tendances d'évolution observée sur tel ou tel marché porteur

Elles ont été ensuite établies à partir de la confrontation entre :

- la qualité intrinsèque des principales potentialités touristiques du pays et leur caractère unique par rapport aux offres de nature comparable d'une part;

- la connaissance superficielle de la situation actuelle et des tendances propres aux différents

marchés ainsi que de la facilité d'accès de l'offre mauritanienne à ces marchés d'autre part;

Les produits dont le développement est considéré comme prioritaires dans le tableau n°9 correspondent surtout, outre la découverte du « désert », aux circuits de découverte culturelle et de découverte des principaux sites naturels et à ce qui fait la spécificité majeure de la Mauritanie en matière de potentialité touristique c'est-à-dire la juxtaposition des trois types de produits, grâce au montage de produits combinés (désert+culture, désert+nature, culture+nature ou désert+culture+nature)

De façon générale, le tableau n°9 traduit une stratégie fondée sur deux axes majeurs:

- la diversification des produits commercialisés qui est nécessaire à la fois pour assurer l'accroissement quantitatif de l'activité touristique en Mauritanie, mais aussi pour assurer une meilleure répartition géographique de ces activités et pour accroître les retombées économiques du tourisme pour les populations mauritaniennes;

Tableau N°9: GRILLE DES COUPLES «PRODUITS-MARCHES» PAR NIVEAU DE PRIORITE

Priorité 1 priorité 2

Produits Marchés

Désert aventure

Désert confort

Culture pure

Nature pure

Désert + nature

Désert + culture

Nature + culture

Désert +nature culture

Balné- Aire pur

bal^néaire +sport

Pêche Au gros

Chasse

bal^néaire +cult^ure

bal^néaire +nature

Even^ement Ou réligion

tourisme D'affaires *

France

Europe

Allemagne/Autriche/suisse

Italie

Espagne/Portugal

Belgique /Pays-Bas

Grande-Bretagne

Divers**

Autres

Etats-Unis/canada

Sénégal

Moyen-Orient

Divers***

Marché intérieur

Nationaux

Expatriés

Notes : * y compris le tourisme de congrès et de séminaire **Notamment les pays de l'Europe de l'EST *** principalement les pays de l'Europe de l'EST

- la diversification des marchés principalement en direction de quelques pays d'Europe de l'Ouest, le seul marché français ayant forcément ses limites pour des produits très ciblés, même s'il restera le principal marché à court terme.

Cette diversification s'accompagnera d'un accroissement du coût moyen des produits touristiques mauritanien commercialisé, ne serait-ce qu'à cause du coût des transports intérieurs inclus dans les produits combinés. La relative cherté des produits proposés tirera le tourisme mauritanien vers un tourisme de qualité, susceptible de satisfaire des clientèles haut de gamme.

Le tableau n°9 prend en compte le tourisme intérieur, en distinguant entre 2 types de demandes très différentes, du fait des écarts de revenus moyens d'une part et des habitudes culturelles d'autre part: la demande des nationaux et celle des expatriés. Cette dernière qui existe déjà de façon importante, pourrait se porter prioritairement sur les produits «désert aventure» et «culture pure», ainsi que sur les produits combinés de différent type.

La demande des nationaux disposant de revenus élevés pourrait également se porter sur des produits combinés, ainsi que sur le tourisme événementiel (guétna ou lekhriv) et/ou religieux pour une catégorie plus large de la population. Le développement du tourisme intérieur, outre la contribution qu'il est susceptible d'apporter à la mise en oeuvre de l'option «intégration et unité nationale» en sensibilisant les populations mauritaniennes à la valeur de son patrimoine historique, culturel et écologique, permettra d'améliorer sensiblement la fréquentation en basse saison et de maintenir en exploitation toute l'année certains établissements d'hébergement touristiques.

Les priorités «produits-marchés» figurant dans le tableau n°9 sont à considérer comme susceptible de fournir une première base pour la définition des actions prioritaires à mettre en oeuvre à court terme.