B - Les différents modes de gestion des flux :
1 - Méthode de gestion en flux
tirés
Le flux est dit tiré quand les quantités
à produire de chaque référence sont définies par la
demande des clients. Ce sont donc les demandes clients réelles qui vont
servir à planifier le dimensionnement des stocks, du plan de production
et des ressources nécessaires à la fabrication des produits. Le
but étant de satisfaire le client au plus vite et donc minimiser les
coûts dus aux en-cours de stocks.
2 - Méthode de gestion en flux
poussés
Le flux est dit poussé lorsque sont envoyés au
marché consommateur l'ensemble des produits issus du processus de
production. Ce sont donc des prévisions de la demande client et non pas
les demandes clients réelles qui vont servir à planifier le
dimensionnement des stocks, du plan de production et des ressources
nécessaires à la fabrication des produits. C'est le contraire des
flux tirés précédemment présenté.
3 - Méthode de gestion en flux
synchrones :
Très utilisé en logistique automobile pour les
gros composants du véhicule, le flux d'un produit est dit synchrone
lorsque l'approvisionnement de ses différents composants est
réalisé selon l'ordre de consommation dans le processus de
fabrication. Ces composants sont donc livrés en juste à temps
limitant les stocks, la main d'oeuvre de manutention et les coûts de
stockage.
Laetitia LEVEILLE Page 5 sur 33 ID : 662
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