CONCLUSION DU CHAPITRE
Au terme de ce chapitre, retenons qu'à l'ONATRA, le
recrutement n'est déclenché qu'en cas d'un besoin, où il y
a un indice qui reste vacant dans l'organigramme. Cette vacance peut être
définitive (cas de décès, de démission, de
licenciement, de promotion, de mise à la retraite du titulaire du poste)
ou momentanée (cas de maladie, d'un empêche pour une circonstance
heureuse ou malheureuse, un congé, une formation du titulaire du poste).
L'ONATRA recours en cas d'un besoin de recrutement à une prospection
interne pour détecter s'il y a de ses agents qui disposent du profil
pré requis pour assumer avec compétence les tâches de la
fonction vacante. C'est seulement en cas d'absence de compétence sur le
plan interne qu'elle émet un appel d'offre aux compétences
externes. Il emploi les agents sur base de deux types de contrat : le
Contrat à Durée déterminée (cas le moins
fréquent) et le contrat à durée
indéterminée.
A l'ONATRA, la rémunération est conventionnelle,
c'est-à-dire négociée à entre les syndicats et les
gestionnaires. Il existe deux types de salaire : le salaire
barémique, attaché à chaque classe professionnelle ou au
grade ; et le salaire personnel, lié à l'ancienneté,
à la notation, etc. outre le salaire, l'Office prévoit plusieurs
types de primes et avantages sociaux dont bénéficient ses agents.
Si depuis trois ans, l'Office n'a plus jamais évalué son
personnel, nos avons tout de même noté que l'évaluation
porte sur le comportement et le rendement. L'Office dispose également de
huit écoles dont six dispensent des matières exclusivement
techniques, et deux, des matières administratives et financières.
Outre ces écoles, l'ONATRA coopère avec d'autres institutions
privées et publiques tant en République Démocratique du
Congo qu'à l'étranger pour assurer la formation de son personnel.
La critique à ce niveau a été que les outils didactiques
sont vétustes et souvent les budgets alloués à la
formation ne permettent pas de couvrir toutes les matières
prévues. Les autres dispositions pour l'essentiel se rapportent au Code
du travail congolais.
CHAPITRE QUATRIEME.
ANALYSE DES PROBLEMES RELATIFS A LA GRH A L'OFFICE NATIONAL DES TRANSPORTS
INTRODUCTION
Notre préoccupation dans ce chapitre est de ressortir
les maux qui posent problèmes dans la gestion des ressources humaines de
l'ONATRA, en nous référant principalement au cadre qui a dans ses
attributions, la normalisation des dossiers relatifs au personnel à
savoir : le Département des Ressources Humaines. Nous allons dans
un premier temps faire une synthèse de l'état de lieux du DRH, et
nous appesantir dans la suite à l'analyse des problèmes
rencontrés dans chacune des deux directions du département et
à la Direction du département elle-même. Nous finirons par
faire quelques observations pouvant appuyer les arguments que nous aurons
avancés dans les quatre premières sections, lesquelles seront
essentiellement chiffrées.
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