La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences au sein de la société industrielle Enzymes Raffiners Association ''ENRA- Sarl/ Beni ''

II.3. ORGANISATION DE LA SOCIETE ENRA-SARL

			P.A.D D.G.
Enzymase P.R					Enzymase Commercialisation et Finance
		DIRECTEUR BENEI

Relation populaire
Exp. Forest. Avec
ENRA SARL

Secteur Bois

Secteur papaïne

EXPLOITATION FORESTIERE

PARQUETERIE

SCIERE

MENUISERIE

Gestion C des -Fournitures

-Stoclr minima

-Abattage

-Tronçonnage -Débardage Chargement

-Scierie I

- Scierie II

-Chaîne I

- Chaîne II

Stockage

Séchage parmatan

Prospection Topographie

	Séchage statistique	Stockage
Administ.

Achats latex

Acheteurs

S/Acheteurs

Réceptio n Latex

Producti on

Filtration

0/600

Filtration EKS

Mété

Recherch

Bactério

Labo

Concentration

Service Export

Banques, Caisse Ppale sce de Ventes

Comptabilité

Salaires Cadres

Dispensair

Service du personnel

Service Internet

Secrétariat

Informatique

Central e

Rebobinage et charge

Secrétariat Impôt

Achat Loc

Magasin
principal

Admin. Techni. et Gestion stoclr PR

Atelier Electrique

Garage ENG LEGERS

Garage ENG LOURDS

Atelier Mécanique,

Soudure et Plomberie

Contrôle latex

Emballage

Gestion Stock Mat.Aux

Atomisation

-Entretien parcelle -Planton, personnels domestiques, G.I. et Cardes Top Sigle

Magasin Carburant

Administration
Gestion Stock
minima

Gestion Stock minima

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II.4. FONCTIONNEMENT

«Il n'existe pas une entreprise sans objectif». De même, la gestion d'une entreprise n'est pas une chose facile. Il en est aussi de l'atteinte de ses objectifs.

En effet, lorsque l'entreprise est créée, elle reçoit une mission, se fixe le but poursuivi, les objectifs à atteindre grâce à la stratégie. Cependant, atteindre ces objectifs exige la formulation d'une politique à mettre en oeuvre grâce à la stratégie choisie rationnellement. D'où le schéma suivant³³ :

MISSION (raison d'être de l'entreprise)

POLITIQUE (voie à suivre et répond à pourquoi ?)

OBJECTIF (à atteindre)

STRATEGIE (façon de faire et répond à comment ?)

Moyens Tactiques

De même la Société Enzymes Raffiners Association ne fait pas exception de ce schéma :

1. Président et Administrateur Délégué "P.A.D"

Il se réuni en Assemblée Générale avec les Actionnaires pour en fait monter les politiques générales de l'entreprise pour l'atteinte des

³³ Muhindo Kibwana, Politique générale d'entreprises, (Cours L1 GRH, Management et sciences économiques) UNIC-BENI, 2010-2011

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objectifs cadrant avec la mission de l'entreprise. Il soumet ces injonctions au Directeur Général. Ce niveau de prise de décision est celui qu'on appelle le niveau hiérarchique, c'est le sommet stratégique.

Directeur Général

Il reçoit la politique d'attente des objectifs montée par le PAD en Assemblée Générale et quant à lui, il va aussi monter les stratégies tout en supervisant l'encadrement du personnel. Il applique les décisions de l'AG données par le P.A.D et gère la Société à tous niveaux au respect de la mission de l'entreprise. Ce niveau est la ligne hiérarchique pour cette entreprise.