10.2.4.2 Les partenariats.
A court terme, notre stratégie devra être
axée de prime abord par des partenariats avec des consultants
professionnels, performants et de confiance ayant une autre
spécialité que la notre.
Puis suivront les partenariats avec, par exemple :
- les écoles : les grandes écoles, telle que
l'INSEC qui a plusieurs Master en management ;
- les psychologues et sociologues, tel que monsieur Robert
CASTEL, Philosophe et Sociologue ; il effectue d'ailleurs des
conférences dans les grandes écoles ;
- les formateurs et les coachs, tel que monsieur Michel CHANCONIE
;
- certaines associations et entreprises, telles que l'association
francophone de management de projet.
Les liens avec ces partenaires ont pour objectifs communs de
développer notre réseau et de développer notre
notoriété.
A moyen terme, nous devrons obtenir une certification et/ou
adhérer à une fédération de consultants dans le but
de sécuriser le prospect, de développer notre réseau et le
nombre de nos contacts. Nous parlons ici de moyen terme car il est
nécessaire d'avoir plus ou moins cinq années d'expérience
dans les métiers du conseil pour l'obtenir.
A long terme, notre objectif sera de développer notre
portefeuille clients. 10.3 La synthèse de notre plan de
marchéage.
Nos recommandations mercatiques s'accompagnent d'actions
à mener sur les quatre axes du plan de marchéage. D'une part par
la création d'un produit novateur au prix adapté et adaptable
à chaque client et d'autre part, pour une diffusion et une communication
efficace.
La réussite de ce plan d'actions aura une influence
certaine sur le bon démarrage et le développement de
l'activité de conseil en ile de France.
| 
