INTRODUCTION
Les entreprises, considérées comme des
systèmes « ouverts » et finalisés
dotées d'organe de commande fixant les objectifs à atteindre, ont
pendant longtemps adopté une politique d'intégration de
l'activité afin d'économiser le coût de transaction
lié à la défaillance du marché. Cette politique
d'intégration a amené les organes de commandes à disposer
d'un système de gestion efficace : système leur permettant
de gérer avec efficacité le système physique et
financier.
Ce système de gestion doit fournir aux décideurs
des informations :
- fiables (ne demandant plus de vérification) ;
- pertinentes (répondant aux besoins de chaque
responsable) ;
- cohérentes (correspondant à la
fonction) ;
pour atteindre les principaux objectifs qui sont :
- connaître et comprendre la performance de
l'entreprise ;
- donner les moyens de prévision à court,
à moyen ou à long terme ;
- permettre de prendre les décisions correctrices qui
s'imposent.
Mais, « les mutations de l'environnement les
obligent à repenser leurs modes d'organisation et de gestion »
(Desreumaux 1996). La complexité grandissante de la structure
entraîne une perte de visibilité et provoque des
difficultés de contrôle. De plus, la tension de
compétition, l'évolution technologique et les contraintes de
l'environnement institutionnel poussent les entreprises à adopter une
approche plus efficiente, plus légitime. La recherche de
compétences plus adaptées pour un service rendu aux clients
demande de sortir du périmètre ancien de l'entreprise.
L'entreprise doit trouver à l'extérieur des savoirs techniques et
humains plus spécialisés pour mieux gérer en interne avec
habileté les fonctions critiques. Dans le même temps, elle doit
augmenter son efficacité en cherchant à réduire ou
à stabiliser ses coûts de gestion ou de production. C'est ainsi
qu'une nouvelle forme organisationnelle est apparue :
« l'externalisation ».
Les PME (petites et moyennes entreprises) et les PMI (petites
et moyennes industries), entreprises à part entière, de taille
moyenne ayant une petite surface financière, ont plus
intérêts à s'adapter aux nouvelles formes
organisationnelles, en intégrant dans leur système de gestion de
l'externalisation, des fonctions souvent très coûteuses mais d'une
grande importance.
De cette préoccupation, découle
l'externalisation par les PME et PMI de la fonction d'audit interne dont l'une
des raisons fondamentales est justement l'amélioration des performances
de l'entreprise.
A l'instar des grandes entreprises exerçant leurs
activités en Côte d'Ivoire, les PME et PMI disposent d'un
système de gestion. Cependant, tel qu'existant en ce moment, celui-ci ne
permet pas d'obtenir des données fixes pouvant améliorer la
pertinence des décisions de gestion. L'environnement de plus en plus
concurrentiel et en pleine mutation, impose aux PME et PMI de prendre des
décisions justes et adéquates aux réalités
actuelles de marchés.
Dans cette optique, il est apparu opportun d'élaborer
un cadre pouvant servir à l'amélioration du fonctionnement et la
performance, ainsi qu'à une meilleure prise en compte des risques des
PME et PMI, ce qui demeure d'ailleurs pour celle-ci une véritable
problématique.
La présente étude porte sur le
thème : L'externalisation de la fonction d'audit
interne : « Quels enjeux pour les PME et
PMI ? ».
Cette étude poursuit entre autres objectifs :
- dérouler de façon pratique, l'impact de
l'externalisation de la fonction d'audit interne par les PME et PMI ;
- fournir aux PME et PMI des outils pertinents d'optimisation
de leurs performances.
La collecte des données qui ont servi à la
réalisation de cette étude a été effectuée
par :
- analyse du fonctionnement des PME et PMI dans le contexte
actuel ;
- consultation d'ouvrages et travaux portant sur l'audit
interne ;
- consultation d'essais et d'études se rapportant
à ce thème ;
- consultation de sites internet.
Cette étude pourrait servir de base de
réflexion dans le cadre de la réforme des outils de gestion
destinés aux PME et PMI. Elle s'inscrit également dans le volet
pratique de notre formation.
La présente étude comporte trois parties.
La première partie présente un aperçu
général de l'audit interne, la deuxième partie donne des
explications du concept d'externalisation et la troisième partie met en
lumière les enjeux de l'externalisation de la fonction d'audit interne
par les PME et PMI.
PREMIERE PARTIE
APERÇU GENERAL DE L'AUDIT INTERNE
PREMIERE PARTIE :
APERÇU GÉNÉRAL DE L'AUDIT
INTERNE
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