TABLEAU VI SUPERVISIONS
PROGRAMMEES ET REALISEES DE 2003 A 2006
|
ANNEE
|
Supervisions programmées
|
Supervisions réalisées
|
Taux de réalisation
|
|
2003
|
2529
|
2204
|
87,1
|
|
2004
|
7041
|
6860
|
97,4
|
|
2005
|
6756
|
6560
|
97.1
|
|
2006
|
4896
|
3486
|
71,2
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FONCTION
|
PRIME EN US $
|
TAUX
|
EQUIVALENT
|
|
Médecin Chef de District
|
255
|
380
|
96.900
|
|
Chefs des cellules
|
140
|
380
|
53.200
|
|
Les autres membres
|
70
|
380
|
26.600
|
|
Le Chauffeur/district
|
100
|
380
|
38.000
|
|
Médecin Chef de Zone
|
185
|
380
|
70.300
|
|
Médecin Superviseur
|
105
|
380
|
39.900
|
|
Administrateur Gestionnaire
|
80
|
380
|
30.400
|
|
les superviseurs (SSP,E&ASS,AC,NUT,)
|
52
|
380
|
19.760
|
|
Les autres membres (intendant, sup. LTBC, chauffeur,
secrétaire, préposé de la pharmacie
|
35
|
380
|
13 .300
|
II .3 DISCUSSIONS DES RESULTATS
Les résultats ont
démontré que pendant la période de l'appui, il ya eu
augmentation du taux de complétude et promptitude, ceci se justifie par
la motivation régulière, décente ainsi que par la mise
à la disposition du matériel qui a facilité
l'exécution de ces activités. Par rapport aux supervisions, on
constate le faible taux en 2003 par le fait que cette période
précède la période d'appui, les superviseurs
n'étaient pas conséquemment motivés, en plus non encore
formés en la matière. Cependant, les années 2004 et 2005,
les taux seront élevés car les agents étaient
formés et motivés d'où l'augmentation des supervisions et
ce jusqu'au mois de mai de l'année 2005 qui marque la fin brutale
du partenariat et le début de la décadence,
En rapport avec la prime, il ressort que 70% du montant
réel de la prime prévue était donné à la fin
de chaque mois soit pour un médecin chef de zone (Deshop2è
échelon) 70300 FC pendant que l'état, son employeur lui paye
13000FC soit1/5 et le 30% était accordé trimestriellement
après une évaluation de performance ; Ainsi les agents
devaient travailler conséquemment pour récupérer le 30%
et cette fois là multiplié par trois.
En plus, il y avait les frais alloués aux supervisions
effectuées dont chaque supervision valait 10$, à multiplier par
le nombre des supervisions réalisées.
En plus, il y avait l'appui logistique comprenant le kit
informatique, les fournitures de bureau, du carburant pour le matériel
roulant (motos et véhicules).
| 
