Table des matières
DÉDICACE I
REMERCIEMENTS II
LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS III
LISTE DES FIGURES ET TABLEAUX V
TABLE DES MATIÈRES VII
RÉSUMÉ DU MÉMOIRE IX
I. Introduction générale 1
II. Objet de l'étude 3
III. Problématique 4
IV. Objectifs de l'étude: 5
V. Intér~t de l'étude 6
VI. Délimitation de l'étude 6
VII. Présentation de la méthodologie
d'étude 6
VII.1. Questions spécifiques de recherche du
mémoire 7
VII.2. Modèle d'analyse 7
VII.3. Présentation du modèle 7
VII.4. Hypothèse de recherche 7
VII.5. Description des domaines retenus 8
VII.6. La population de l'étude 8
VII.7. La recherche documentaire :
·
10
VII.8. Instruments de l'étude et méthode
d'administration 10
VII.9. Techniques de collecte des données 11
VII.10. Définition de la méthode de traitement
des données 11
VII.11. Plan de l'étude 13
PREMIÈRE PARTIE : CADRE THEORIQUE ET CONTEXTE DE
L'ÉTUDE 14
CHAPITRE 1 : CADRE THEORIQUE DE L'ÉTUDE
15
1.1. Planification stratégique et
opérationnelle dans le contexte des ONG de développement
15
1.1.1. Situation du thème dans le cycle du projet
15
1.2. La planification générale et planification
des projets de développement 16
1.2.1. Définitions et généralités
16
1.2.2. Les niveaux de planification 17
1.2.3. La planification stratégique des projets de
développement 18
1.2.4. Les étapes de la planification
opérationnelle 22
CHAPITRE 2 : CONTEXTE DE L'ÉTUDE 30
2.1 .Cadre contextuel d'analyse et d'interprétation
30
vii
DEOUMAYE DJELAOU HUGUES/ MEMOIRE DE FIN DE CYCLE/ MASTER
PROFESSIONNEL EN SCIENCES DE GESTION/ OPTION : CREATION
D?ENTREPRISE ET
GESTION DE PROJETS/ 2008-2009
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DIAGNOSTIC DU SYSTEME DE PLANIFICATION DES PROJETS DANS
UNE ONG DE DEVELOPPEMENT : CAS DE CARITAS DAKAR
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2009
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2.1.1 Historique de la CDD 30
2.1.2 Vision de la CDD 33
2.1.3 La mission de Caritas CDD 34
2.1.4 L'organisation de la CDD 35
DEUXIÈME PARTIE : PRÉSENTATION DES
RÉSULTATS, ANALYSE ET RECOMMANDATIONS 47
CHAPITRE 3 : PRÉSENATATION DES RÉSULTATS
48
3.1 Description et analyse du système de planification
des projets de CDD 48
3.1.1. La planification stratégique : 48
3.1.2. Planification Opérationnelle 49
3.1.3. Synthèse des principaux problèmes
identifiés au cours du diagnostic 52
3.2 Présentation des résultats, analyse et
recommandations 55
3.2.1. Domaine de l'identification/conception et de mise en
oeuvre 56
3.2.2. Résultat de la dimension planification
stratégique 56
3.2.3. Résultat de la dimension planification
opérationnelle 57
3.2.4. Résultat de la dimension plan
d'opérations et budgétisation opérationnelle 58
3.2.5. Résultat de la dimension organisation :
60
3.2.6. Résultat de la dimension formation continue:
62
3.2.7. Résultat de la dimension
Contrôle/Suivi-Évaluation 64
3.2.8. Résultat de la dimension direction des
programmes 65
3.2.9. Résultat de la dimension « planification
des communications » 70
3.2.10. Résultat de la dimension « management
Qualité de la planification » 71
3.2.11. Résultat de la dimension management Risques
72
3.2.12. Résultat de la dimension « outils/
logiciels de planification des projets » 73
3.3 Recommandations générales 76
3.4 Tableau N° 21 : récapitulatif
desforces/faiblesses/ recommandations et actions pertinentes 78
CONCLUSION 93
BIBLIOGRAPHIE 98
ANNEXES 1
2009
DIAGNOSTIC DU SYSTEME DE PLANIFICATION DES PROJETS DANS
UNE ONG DE DEVELOPPEMENT : CAS DE CARITAS DAKAR
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