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Contrôle de gestion: tableau de bord outil de performance et de pilotage( Télécharger le fichier original )par Imad Moutchou ESG Maroc - MBA audit et contrôle de gestion 2009 |
Paragraphe 4 : Les interdépendances entre le système décisionnel et informationnelI- Les relations système décisionnel/système informationnelL'analyse du processus décisionnel met en évidence l'omniprésence et l'importance de tous les systèmes d'information qui sont des outils d'aide à la décision. Les interactions entre le système décisionnel et le système informationnel peuvent être représentées en tenant compte des spécificités des trois niveaux de décisions : Quantitatives certaines et simples Nombreuses, complexes, diversifiées, Incertaines, quantitatives et qualitatives
Un système de décision efficace doit être basé sur un système d'information pertinent qui offre une base de données fiables, pertinentes et précises, la rapidité joue un rôle important10(*) décrit ainsi l'interaction entre les deux systèmes de décisions et d'information. Le système d'information reçoit les informations de l'environnement interne et externe et les prépare pour le système de décision. Ce dernier emploi cette base de données pour prendre des décisions communiquées à l'environnement de l'entreprise. Les réactions face à ces décisions donne lieu à des faits et des informations exploitables par le système d'information et ainsi de suite.
II- Place du contrôle de gestion, système d'information pour les systèmes de décision* 10 - J.L. LEMOIGNE. |
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