L'instabilité d'un pays. Une opportunité ou une menace pour les initiatives et les PME

3-L'analyse PESTE9(*)

Essentielle, à notre humble avis, à toutes les entreprises, la technique d'analyse des variables macro environnementales, plus communément présentée sous l'acronyme PESTE, devrait faire partie intégrante des entreprises plutôt que d'être employée de manière sporadique tel qu'il en est généralement le cas.

Cette méthode, qui se veut facile à comprendre mais pas toujours simple à appliquer, a pour but d'étudier l'environnement externe de l'entreprise, c'est-à-dire les éléments qui sont hors de son contrôle.

3.1Présentation des différentes variables10(*)

la méthode PESTE étudie les variables Politique, Économique, Sociale, Technologique et Écologique qui composent le milieu dans lequel évolue une entreprise. Toutes entreprises étant différentes, chacune doit tenter de définir les points qui s'appliquent le plus à elle afin de s'assurer que l'analyse soit réellement efficace et représentative. Le type d'information recherché peut différer selon la situation dans laquelle se trouve l'entreprise. Est-ce qu'elle cherche à s'implanter dans un nouveau milieu ou est-elle déjà active depuis plusieurs années et elle désire simplement étudier son environnement? Une entreprise qui voudrait démarrer ou s'installer dans un nouveau pays, devra tout d'abord concentrer ses recherches sur les données de bases, c'est-à-dire les fondements de chaque variable dans le pays sélectionné (ex. stabilité politique ou économique, système législatif, culture, ...). Pour ce qui est d'une entreprise déjà en opération, qui en temps normal est censé connaître les données de bases, celle-ci devra porter attention aux changements qui s'effectuent dans les différents environnements (ex. nouvelle loi, avancées technologiques, ...).

3.1.1Environnement Politico-Légal

L'environnement politique a une très grande influence sur la gestion d'une entreprise, car c'est celui qui détermine les lois qu'elle sera contrainte de respecter. Elle englobe aussi les politiques publiques, les programmes gouvernementaux ainsi que tous les aspects légaux. Voici quelques exemples d'informations qu'une entreprise peut recueillir.

- la stabilité politique du pays;

- le taux de taxation des entreprises et les incitatifs fiscaux;

- la loi sur le salaire minimum;

- les tarifs et les quotas à l'importation et à l'exportation;

- les programmes gouvernementaux (subventions);

- loi sur les brevets et les droits d'auteur;

- la participation du pays à certains accords commerciaux;

- la liberté de publication;

- la corruption dans le pays;

- la loi sur la protection du consommateur;

- la loi relative à l'emploi (normes du travail, CSST).

Il est important de noter que la pratique du «lobbying», qui est assez courante, représente une bonne technique pour recueillir des informations qui sont soit un peu plus confidentielles ou soit pas tout à fait encore officielles.

* 9 ^_Manktelow, James. 1995. «PEST Analysis». In Mint tools: Essential skills for an excellent career. En ligne. < http://www.mindtools.com/pages/article/newTMC_09.htm>. Consulté le 3 décembre 2005.

* 10 ^_ «Pest analysis». 2002. In NetMBA business knowledge center: Strategic management. En ligne. <http://www.netmba.com/strategy/pest/>. Consulté le 3 décembre 2005.

Chapman, Alan. 1995. «Pest market analysis tool». In Business balls.com. En ligne <http://www.businessballs.com/pestanalysisfreetemplate.htm>. Consulté le 3 décembre 2005.

Fleisher, Craig. Bensoussan, Babette. 2002. «Strategic and Competitive Analysis: Methods and Techniques for Analyzing Business Competition». In Macroenvironmental (STEEP) Analysis. p. 269-283.