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Organisation du système de contrôle de gestion dans une PME en RDC

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par Timothée MAKELA KWENGWEY
Institut supérieur de commerce de Kinshasa - Licence en sciences commerciales et financières  2006
  

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4.6.3 Nécessité de Construire un nouveau Système de contrôle de gestion

Les objectifs de l'entreprise ne peuvent être réalisés que lorsque les détournements, les fraudes, les erreurs et omissions sont évités. L'audit interne par ses multiples contrôles doit boucher les fuites d'argent et permettre ainsi à l'entreprise de disposer toujours des moyens de sa politique.

Comme nous venons de remarquer, le service de l'audit interne est loin de réaliser cette noble mission et ce à couse des faiblesses relevées ci-dessus. D'où la nécessité de construire un nouveau système de contrôle de gestion c'est -dire, jeter les bases d'une nouvelle organisation du système de contrôle de gestion à la GAANA Sprl pour palier aux déficits constatés et orienter l'entreprise vers les voies de pilotage de la performance durable .

Le dernier chapitre de la présente réflexion va se pencher sur cette question.

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"Entre deux mots il faut choisir le moindre"   Paul Valery