Conclusion
Vu la diversification des outils et techniques pouvant
être utilisées lors d'une mission d'audit interne, il est
primordial de préciser que l'application de toutes les techniques
dépendent essentiellement de la personnalité de l'auditeur, de
son implication, de sa capacité à s'adapter aux contextes
nouveaux et surtout de son expérience dans le domaine, et qu'une
technique appropriée à une entreprise de taille petite peut ne
pas être adaptée dans une grande entreprise.
· Les symboles usuels
Indication du déroulement des phases de
traitement, transfert d'informations
Utilisation des bases de données en les mettant
à jour
Création d'un document, de données
d'entrée, d'un rapport ou d'état informatiques
Description générale qui englobe plusieurs
documents
Fonction ou opération spécifique
exécutée
Liaison à l'intérieur d'un diagramme
Liaison entre différents diagrammes
Liaison entre les cycles
Classement définitif
Ou Classement provisoire
Stockage à accès séquentiels
Décision à prendre
Chapitre 5: Mission d'audit interne du processus des
ressources humaines Conclusion générale
L'audit interne est une profession qui connait une
évolution liée étroitement à l'évolution de
l'entreprise et de son environnement d'une part, et de l'évolution de
l'auditeur interne d'autres parts.
Cette profession opère souvent à deux
défauts majeurs, à savoir la présence illimitée de
la notion de risque opérationnel et l'insuffisance du système de
gestion au sein de l'entreprise.
Toutefois, l'auditeur interne, tel qu'il a été
défini, s'avère une activité nécessaire au
développement de toute entreprise car il permet, non seulement de
contribuer à la vérification interne en évaluant la
gestion des risques et en participant à la promotion du contrôle
interne au sein de l'entreprise, mais également de fiabiliser le
système économique tout entier et donc contribuer à son
développement.
On a pu relever, à travers cette étude, que la
maximisation de la valeur et de l'efficacité de la fonction d'audit
interne requiert une compréhension des objectifs de l'organisation, des
risques, des priorités de la gestion du risque, de l'environnement
réglementaire et des différents besoins des parties prenantes
essentielles, y compris les cadres, le conseil d'administration, les
employés et les actionnaires. En fin de compte, ces besoins
déterminent le profil de risque de l'organisation, ainsi que la
priorité stratégique, l'organisation, les ressources et les
pratiques requises pour son département d'audit interne.
Nous espérons que par ce modeste travail, nous avons pu
approfondir quelques concepts concernant l'audit interne et effectuer une
analyse efficace de la méthodologie de maitrise des risques
opérationnels d'une société.
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