CONCLUSION GENERALE
Les idées de base qui ont guidé notre
étude, étaient en premier lieu, d'identifier le model
d'organisation et de gestion comptable de la paie adopté par le Port
Autonome de Lomé ; et en second lieu de relever les
défaillances du système et les améliorations possibles
à apporter.
Les constats suivants se font et permettent d'apprécier
l'organisation du Port en matière de gestion des salaires :
- Le port Autonome de Lomé dispose d'une structure
organisationnelle parfaitement maitrisable et en adéquation avec la
modernité
- La communication interne et la démarche
qualité du PAL permettent sans cesse d'améliorer les conditions
travail.
- Les enjeux liés à un processus d'organisation
et gestion de la paie sont réels ; qu'ils soient financiers,
juridiques, judiciaires ou encore sociales. Ils peuvent donc influencer
considérablement la stratégie des sociétés.
- Le Port Autonome de Lomé a opté pour un
service interne de traitement et de gestion de la paie.
C'est une organisation qui regroupe trois phases dans
l'exécution des tâches :
- La première du travail débute au
département des Ressources Humaines et est assurée par le service
paie. Il s'agit là des calculs et de l'établissement des
bulletins de salaire.
- La deuxième phase, qui concerne les travaux de
vérification d'exactitude des calcules, la préparation des ordres
de virement et de bons de caisse est assurée par la section
Règlement Salaire.
- La troisième phase consistant la saisie des
informations salariales et la production des écritures comptables est du
ressort du service informatique.
Ainsi, nous pouvons apprécier de façon
raisonnable et dans son ensemble, l'organisation mise en place par le Port en
ce qui concerne la gestion comptable de la paie de son personnel.
Toutefois, il est nécessaire de tenir compte des
défaillances du système (les quelles étaient
mentionnées plus haut), et de penser à son amélioration en
référence à nos modestes subjections.
Tout ceci en vue d'optimiser le traitement et permettre la
disponibilité à temps des salaires et la satisfaction de
l'ensemble des travailleurs, et partant de là, leur dévouement au
travail.
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