CHAPITRE IV : UNE EVALUATION DES COMPETENCES DU
PROPRIETAIRE-DIRIGEANT DU GRAND NORD CAMEROUN
Dans l'élaboration de notre travail, nous avons sur la
base des connaissances théoriques formulées quelques
hypothèses de recherche qui seront notre axe principal. Dans ce
présent chapitre, nous allons à partir des différents
tests statistiques recueillir les résultats que nous essayerons de
commenter. Ainsi, nous effectuerons tour à tour les tris à plat,
l'analyse en composante principale, le chi-deux et la régression.
SECTION I- ANALYSE DES COMPETENCES, DES OBJECTIFS ET DE
LA FLEXIBILITE
Dans le but de connaître les compétences que
détiennent les propriétaires-dirigeants du Grand Nord Cameroun,
nous avons procédé à une analyse descriptive des items de
mesure du concept en question. Les tris à plat vont donc regrouper les
compétences par catégories en référence à la
littérature disponible. Plus loin, nous verrons si ce regroupement est
respecté dans le cas des propriétaires-dirigeants du Grand Nord
Cameroun. De même, une analyse descriptive sera effectuée pour les
objectifs et l'adaptabilité de l'entreprise.
I- Analyse des compétences des
propriétaires-dirigeants
Dans la littérature, les compétences des
managers d'entreprise sont subdivisées entre autres en
compétences managériales, compétences entrepreneuriales,
compétences de techniques de gestion et compétences relationnelle
(Belley et al., 1998). Nous avons retenu seize items de mesure pour
appréhender ce concept en tenant compte de ces subdivisions. Le
propriétaire-dirigeant devrait indiquer le degré d'importance
qu'il accorde à chaque item.
1- Les compétences entrepreneuriales
Pour être créatif, un manager
doit posséder certaines compétences qu'on peut qualifier
d'entrepreneuriales. Ces derniers ont trait à la recherche des
opportunités d'affaires. Il faut préciser que ces
compétences ne sont pas liées à la formation scolaire
acquise ; elles sont plutôt tacites. Il s'agit ici d'examiner en
profondeur leurs caractéristiques principales. Ces habiletés ont
été appréhendées à l'aide de quatre items
où le propriétaire-dirigeant devrait indiquer le degré
d'importance qu'il accorde.
Pour mesurer la cohérence interne de ces items, nous
avons recherché son coefficient alpha de Cronbach qui a une valeur de
0,83 qui est considérée comme satisfaisante. Le tri à plat
nous donne les résultats du tableau suivant.
Tableau 18: Importance accordée aux
compétences entrepreneuriales
Items
|
Pas important
|
Moyennement important
|
Très important
|
Kurtosis
|
Skewness
|
Eff
|
%
|
Eff
|
%
|
Eff
|
%
|
|
Déceler les besoins non encore satisfaits sur le
marché
|
35
|
57,3
|
24
|
39,3
|
2
|
3,3
|
-0,728
|
-0,146
|
|
Agir avant les concurrents
|
6
|
9,8
|
8
|
13,1
|
47
|
77
|
-0,215
|
-0,981
|
|
Déceler les produits désirés par le
consommateur
|
5
|
8,2
|
19
|
31,1
|
37
|
60,6
|
-0,38
|
-0,423
|
|
Accéder aux ressources
|
3
|
4,9
|
20
|
32,8
|
38
|
62,3
|
-0,685
|
-0,1
|
Source : Notre enquête
A la lecture du tableau, nous pouvons dire que les
propriétaires-dirigeants du Grand Nord Cameroun accordent une grande
importance à ces compétences. En d'autres termes, celles-ci sont
effectivement prises en compte par les managers. En effet, les coefficients de
symétrie « skewness » sont tous négatifs.
Mais nous constatons que sa valeur est forte pour l'item « agir avant
les concurrents » (-0,981) : ce qui signifie que comparativement
à la distribution normale, ces observations sont dans l'ensemble
concentrées vers les valeurs les plus élevées. Les
coefficients de concentration « kurtosis » de ces variables
sont aussi tous négatifs : ce qui signifie que les avis des
entrepreneurs sont partagés pour ces variables. Cependant, les
propriétaires-dirigeants ont presque un même avis sur les items
« agir avant les concurrents » et « mettre sur
pied les produits désirés par les consommateurs ». Nous
pouvons dire que globalement, pour les propriétaires-dirigeants
camerounais, les compétences entrepreneuriales sont d'une importance
capitale.
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