II- Analyse des objectifs de la firme
Toute structure qu'elle soit à but
lucratif ou non, a un but à atteindre. La firme pour sa part cherche
à atteindre certains objectifs entre autre celui de la performance et de
la flexibilité.
Parmi les objectifs les plus chers d'une
organisation productive, on retrouve toujours les objectifs de
réalisation de bénéfices positifs, d'atteinte du chiffre
d'affaires souhaité, de réalisation des investissements rentables
et du développement en général.
1- Les objectifs de rentabilité
La rentabilité est mesurée ici par le chiffre
d'affaires et le bénéfice. Pour mesurer la cohérence
interne de ses items, nous avons recherché son coefficient alpha de
Cronbach qui a une valeur de 0,8004, est considérée comme
satisfaisante.
Tableau 22 : Les objectifs de
rentabilité
|
Objectifs de la firme
|
Pas satisfait
|
Neutre
|
Satisfait
|
Kurtosis
|
Knewness
|
|
Eff
|
%
|
Eff
|
%
|
Eff
|
%
|
|
Bénéfice
|
9
|
14,7
|
28
|
45,9
|
24
|
39,3
|
0,22
|
-0,26
|
|
Chiffre d'affaires
|
14
|
22,9
|
16
|
26,2
|
31
|
50,8
|
-0,67
|
-0,407
|
Source : Notre enquête
A la lecture du tableau, nous constatons que les
réponses des propriétaires-dirigeants par rapport à
l'atteinte des objectifs sont concentrées à
« neutre » et à « satisfait ». A
la réponse « pas satisfait », seuls 14,7 % des
managers l'admettent pour le chiffre d'affaires. Jusqu'à 45,9 % des
individus de notre échantillon ne sont ni satisfaits ni insatisfaits des
bénéfices réalisés.
Les coefficients de symétrie
« skewness » sont tous négatifs : ce qui
signifie que comparé à la distribution normale, les observations
sont dans l'ensemble concentrées vers des valeurs les plus
élevées. De plus, le coefficient de concentration
« kurtosis » du bénéfice
réalisé est positif ; ce qui signifie que les
propriétaires-dirigeants d'entreprise partagent le même avis sur
ce point. Ce coefficient est au contraire négatif pour le chiffre
d'affaires atteint.
2- Les objectifs de pérennité
La pérennité est mesurée ici par les
investissements réalisés et le développement de
l'entreprise. Pour mesurer la cohérence interne de ses items, nous avons
recherché son coefficient alpha de Cronbach qui a une valeur de 0,7075,
est considérée comme satisfaisante.
Tableau 23: Les objectifs de
pérennité
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Objectifs de la firme
|
Pas satisfait
|
Neutre
|
Satisfait
|
Kurtosis
|
Knewness
|
|
Eff
|
%
|
Eff
|
%
|
Eff
|
%
|
|
Investissements
|
9
|
14,8
|
20
|
32,8
|
32
|
52,5
|
-0,195
|
-0,374
|
|
Développement
|
11
|
18
|
12
|
19,7
|
38
|
62,3
|
-0,937
|
-0,342
|
Source : Notre enquête
A la lecture du tableau, nous constatons que les
réponses des propriétaires-dirigeants par rapport à
l'atteinte des objectifs sont concentrées à
« neutre » et « satisfait ». A la
réponse « pas satisfait », seul 14,8 % et 18 % des
managers l'admettent respectivement pour les investissements et le
développement de la firme. Jusqu'à 62,3 % des individus de notre
échantillon sont satisfaits du développement de leurs
boîtes.
Les coefficients de symétrie
« skewness » sont tous négatifs : ce qui
signifie que comparé à la distribution normale, les observations
sont dans l'ensemble concentrées vers des valeurs les plus
élevées. De plus, les coefficients de concentration
« kurtosis » sont aussi négatifs : ce qui
signifie que les avis des propriétaires-dirigeants d'entreprise sont
partagés sur la viabilité de leurs structures.
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