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Mauritania Results Table - 2005
Outcomes Achieved in 2005Expected Outputs at Beginning
of YearActual Outputs at Year EndWeakness / ConstraintsExpenditures (US
$)SRC Fund code 04500TransitionOtherExpend.Undisb. Commit.Expend.UN
agenciesGover. & DonorsCoordination objective: Progress towards
UNDAF outcomesState your UNDAF Outcome: Promotion de la gouvernance et
des droits de l'homme 1.Promotion des droits de l'homme : plaidoyer pour
l'adoption et la mise en oeuvre du PNADH ; adoption du code de protection des
enfants ; Plaidoyer pour la mise en place d'une Commission Nationale des Droits
de l'homme ; appui à la réforme du système
pénitentiaire ; mise en place d'un groupe d'étude sur les flux
migratoires et réfugiés
2.Gouvernance économique :
mise en place de la déconcentration des dépenses publiques au
niveau des ministères pilotes ; réforme du système de
passation des marchés publics ; organisation d'assises de la
société civile pour une stratégie nationale
d'intégrité ; réflexion prospective sur la gestion des
ressources du littoral (pêche, pétrole)
3.Intégration au
NEPAD : Atelier d'information et de sensibilisation sur le NEPAD et
adhésion de la Mauritanie au Mécanisme africain
d'évaluation par les pairs1. Droits de l'homme promus à travers :
Appui à la réforme du système pénitentiaire ;
Vulgarisation des DH auprès des magistrats et du rapport sur
l'implication femmes dans processus décision en direction des
institutions de l'Etat et Formation de formateurs aux DH ; Élaboration
d'un plan d'IEC des DH et techniques de vulgarisation ; Plaidoyer sur la
création d'une institution de suivi des droits de l'homme et
élaboration d'un draft de projet de loi ; Approbation du PNAPPDH et
reconnaissance des ONG de défense des DH ; Appui a la mise en oeuvre
d'une reforme de la justice juvénile ; Lutte contre les violences faites
aux femmes et les MGF.
2. Gouvernance économique renforcée et
administration modernisée à travers : Étude sur la
définition de la méthodologie de collecte, de traitement et
d'analyse de l'information sur l'aide extérieure ; Élaboration et
diffusion du rapport rénové sur l'aide extérieure ; 1.
Absence de volonté politique forte pour engager les réformes
requises
2. Faiblesse des capacités de l'administration
3. Faible
intérêt du gouvernement pour le NEPAD$1,230,574.00 Atelier de
concertation Etat / partenaires sur un mécanisme harmonisé de
gestion des projets et programmes ;Renforcement des capacités de l'ONS
par la concertation sur le projet de décret d'application de la loi
statistique ; Appui technique à l'ONS (Expertise internationale)-
Formation des cadres des services statistiques à l'élaboration
des tableaux économiques et des matrices de comptabilité sociale
; Elaboration des textes juridiques pour la mise en place du dispositif
institutionnel d'évaluation des politiques publiques; Réalisation
d'une méthodologie de SE d'un programme PRLP - Formation des auditeurs
et conseillers de la Cour des Comptes - Etude pour la mise en place d'un
système d'information sur le secteur privé, mise en oeuvre des
recommandations de l'étude sur la problématique d'appui aux
initiatives des jeunes Entrepreneurs et application des recommandations de
l'étude sur les créneaux porteurs ; Élaboration
d'études et d'ateliers de dialogue sur la gestion prospective des
ressources du littoral.
3. Non réaliséL'axe "Promotion de la
gouvernance et des droits de l'homme" de l'UNDAF vise à améliorer
la gouvernance publique et renforcer les capacités de la
société civile et la protection des droits de l'homme. Il
intervient en appui aux priorités nationales définies par le
cadre stratégique de lutte contre la pauvreté (CSLP), au titre de
son axe (iv), qui vise à promouvoir un développement
institutionnel appuyé sur la bonne gouvernance et la participation des
acteurs (Consolidation de l'Etat de droit ; Renforcement des capacités
de l'Administration ; décentralisation ; gestion efficace et
transparente des biens publics ; approche participative et renforcement des
capacités de la société civile). Lutte contre la
mortalité maternelle et infanto-juvénile 1.Appui à la
lutte contre les maladies spécifiques :
- renforcement du PEV et de
la vaccination Hépatite B ;
- organisation de la campagne Polio et
contrôle de la rougeole ;
- changement de protocole
thérapeutique antipaludique ;
- renforcement et l'extension de la
couverture de la Moustiquaire imprégnée ;
- mise en oeuvre du
projet GFATM par le PNUD avec l'appui technique de l'OMS et de
l'UNICEF
2.Performance du système de santé et politiques
nationales :
- développement du système d'information
sanitaire ;
- adoption de la stratégie nationale de santé de
la reproduction ;
- appui à la supervision/monitoring et la relance
de l'Initiative de Bamako
3.Appui continu à la réduction de la
mortalité maternelle :
- formation des prestataires en SONU et
extension des services ;
- mise en place d'un système organisé
de référence recours dans 3 régions ;
- extension de la
MPS dans l'Adrar et le Hodh el Chargui ;1.1 24 personnes formées en
approche PECIME
1.2 20 structures de santé
équipées
1.3 Modules de formation et supports de gestion
adoptés et traduits en Arabe
1.4 100% des enfants de 0 à 59
mois vaccinés contre la Polio et 94% ont reçu deux doses de Vit A
et 94% déparasités
1.5 54% des enfants de 9 mois à 15
ans vaccinés contre la rougeole
1.6 La vaccination contre
l'Hépatite B est introduite dans le PEV de routine (28%, 3éme
dose)
1.7 La PECIME communautaire est appliquée dans 65
villages
1.8 Trois enquêtes nutritionnelles menées ont permis
de dépister la malnutrition à des taux allant de 25 à 13%
chez les enfants de 0 à 5 ans
1.9 L'ouverture de 234 CAC a permis de
réduire le taux de malnutrition modérée en moyenne de 22
à 9% par la prise en charge de 12000 enfants malnutris
1.10 Les
compétences des techniciens d'assainissement et des laborantins des
wilayas sont renforcées dans le contrôle de la qualité de
l'eau1. Insuffisance de la coordination au sein du Ministère de la
santé
- Non application de l'organigramme du MSAS
- Insuffisance
en quantité et qualité plus mobilité du personnel de
santé
- Absence de stratégies de maintenance et de gestion du
matériel biomédical
- Insuffisance du système de suivi
et évaluation
- Système d'approvisionnement en
médicaments et consommables non satisfaisant
4. Fin des projets
(PASS, Qualité des soins SR)$4,649,646.00 $170,087.00 mise en oeuvre du
système d'orientation recours avec un accent sur les SOU ;- organisation
de réseaux de jeunes en matière de Santé de la
Reproduction
4.Renforcement des approches communautaires:-
élaboration d'un plan stratégique de développement de
mutuelles santé et de la contractualisation2.1 La politique nationale de
santé et la politique nationale de nutrition adoptées2.2 Le SNIS
est renforcé2.3 Les capacités de planification
renforcées
3.1 143 personnes formées en SONU3.2 1 CHR, 1 HN
(HCZ) et 37 CS/PS équipés en matériels et consommables3.3
Assistance technique à la maternité du CHK de Kiffa3.4 23% de
femmes enceintes dorment sous MI3.5 84% des femmes enceintes vues en CPN ont
bénéficié de la chimioprophylaxie à la
chloroquine3.6 16 femmes porteuses de fistules ont
bénéficié de cure chirurgicale3.7 Semaine nationale de la
santé de la reproduction organisée3.8 Les populations des 3
moughataas de Nouakchott ont été sensibilisées lors de la
Caravane de sensibilisation sur la SR3.9 Les populations de l'Assaba ont
été sensibilisées lors de la semaine nationale de SR et la
journée mondiale de population, par les Associations professionnelles et
les ONG 3.10 Capacités techniques des chirurgiens et gynécologues
dans la réparation de la FO renforcées3.11 Acquisition de
contraceptifs en cours4.1 Mise en place du forfait obstétrical dans les
deux Hodhs et l'Assaba4.2 Renforcement du FO à Nouakchott4.3 Recherche
évaluative sur le FO, en cours4.4 Analyse de situation pour la mise en
place du Forfait Obstétrical à Kaédi et Aleg 4.5 Mise en
place de caisses villageoises (Rindiaw, Djowol) au GorgolL'axe "Lutte contre la
mortalité maternelle et infanto-juvénile" de l'UNDAF vise
à améliorer l'état sanitaire de la mère, du nouveau
né et de l'enfant et renforcer les capacités des prestataires de
service. Il intervient en appui aux priorités nationales définies
par le cadre stratégique de lutte contre la pauvreté (CSLP), au
titre de son axe (III) «Développement des ressources humaines et
services sociaux de base». La lutte contre la mortalité maternelle
et infanto-juvénile est appréhendée à travers sept
volets : le renforcement des services sociaux essentiels, l'appui à la
lutte contre les pratiques néfastes, le renforcement de la
maîtrise de la fécondité, la prévention du VIH/SIDA,
l'extension de l'accès à l'eau potable, l'amélioration de
l'hygiène et de l'assainissement, et l'amélioration de la
nutrition du jeune enfant. Renforcement de l'éducation et de la
formation
1.Suivi-évaluation activités PNDSE avec
participation active des agences aux revues
2.Politique de la petite
enfance et de l'hygiène scolaire : validation de la politique par le
gouvernement, mise en oeuvre d'activités
communautaires
3.Couverture universelle EPT dans les 6 moughataas
pilotes : cours de soutien, AGR, matériel didactique, formation,
application d'une mise en oeuvre décentralisée des
activités éducation aux niveaux des régions
d'intervention
4.Déperditions scolaires et faim de courte
durée réduites et alimentation des élèves
améliorée.
5.Coordination du projet de scolarisation des
adolescentes efficace : Faciliter la mise en oeuvre du plan d'action annuel
conjoint UNF 2005 ; renforcer les activités
conjointes
6.Consolidation des ajouts aux curricula : guide mauritanien
pour les compétences de vie courantes ; enseignement des contenus
1.Participation effective des points focaux des agences aux
différentes revues PNDSE ; intégration des activités des
agences dans le PNDSE ;
2.Validation et approbation de la PNDPE ;
sensibilisation communautaire et familiale ; recensement des structures
d'accueil; Formation de 218 monitrices a NKC et au Brakna ; équipement
de 119 centres d'accueil communautaires au Brakna, à Nouadhibou et
à Nouakchott ; Sensibilisation et formation des monitrices des
réseaux PE; Sensibilisation sur Santé Mère enfant
;
3.Processus de couverture universelle largement entamé dans 2
moughataas (Boghé et Maghta Lahjar) du Brakna ; concours
académiques, équipement des centres de parrainage et des
bibliothèques en appui au cours de soutien dans les collèges
ciblés; les écoles ciblées bénéficient d'AGR
(coopératives scolaires, boucheries, moulins, jardins maraîchers,
boutiques communautaires etc. formation/sensibilisation gouvernement,
communautés, cheikhs de mahadras; 1. Résistance des enseignants
aux nouvelles méthodes,
1. Retards dans l'institutionnalisation et la
généralisation des innovations pédagogiques ;
2. Manque
de données fiables ;
3. Difficultés de mise à
l'échelle des innovations pédagogiques
expérimentées ;
4. Déconcentration/
décentralisation des services non effective ;
5. Faiblesse des
capacités de mise en oeuvre des partenaires (ressources humaines,
financières et matérielles, mauvaise gestion et mobilité
du personnel) ;
6. Manque d'indicateurs sur l'impact de l'alimentation sur
les résultats scolaires ;
6. Mariages et grossesses précoces
: non application du code du statut personnel$4,606,318.00
dotation en kits scolaires des écoles et Mahadras ;
l'environnement scolaire amélioré (latrines
séparées filles/garçons, clôtures, éclairage
solaire) ; dotation de structures centrales et décentralisées en
équipements informatiques;
4.Contribution à
l'amélioration de la fréquentation et des résultats
scolaires à travers l'alimentation de 115 000 élèves
[denrées et autres coûts] ; Amélioration des conditions
d'alimentation par l'équipement des écoles en matériel non
alimentaire culinaire et autres ; Appui à l'amélioration de
l'environnement scolaire [jardins scolaires] ; Appui au renforcement des
compétences des IDEN, IDEF, DREFS en éducation sanitaire,
nutritionnelle et en gestion des denrées.
5.Point mensuel aux chefs
d'agence ; coordination technique de l'UNICEF effective dans la planification,
suivi et évaluation ; activités réalisées ; Mise en
place et Formation de comités de gestion des AGR ; mise en place d'AGR
(14 bus) faisant ainsi bénéficier 4800 élèves dont
1600 filles; Mise en place de 10 magasins scolaires ; équipement des
clubs (matériel audiovisuel, 50 ordinateurs) et formation de 300 filles
relais en IEC et de 40 formateurs et formatrices en éducation par les
pairs;6. Validation de la stratégie de généralisation de
l'EMP par le MEFS ; 12673 élèves dont 5771 filles
bénéficient de l'enseignement des contenus éducatifs
améliorés ; guide life skills pour les concepteurs de programme
mauritanien et module de formation des formateurs sur les Méfaits des
Drogues réalisés; guide du professeur réactualisé;
édition en cours d'un guide du cheikh pour l'introduction de concepts
d'EMP dans les programmes de Mahadra ; édition régulière
d'une bande dessinée et de la revue info club, étude sur la
perception par les filles des pratiques néfastes
L' axe 3 de l'UNDAF a contribué à
l'amélioration de la qualité de l'éducation, au
développement des compétences à travers l' appui aux
formations techniques, pédagogiques et professionnelles, au renforcement
de la scolarisation grâce à la quasi généralisation
de l'alimentation et des infrastructures scolaires. A cet effet, il contribue
à appuyer le cadre stratégique de lutte contre la pauvreté
(CSLP) respectivement dans ses axes intitulés développement des
ressources humaines et expansion des services sociaux de base (dont
éducation, santé, nutrition, accès universel aux services
de base)
Combattre la pauvreté par une gestion durable de
l'environnement, de la sécurité alimentaire et de l'accès
aux ressources 1.La lutte contre la désertification est
consolidée par la poursuite du reboisement de la ceinture verte de
Nouakchott
2.Le SNU intervient de manière harmonisée et
conjointe pour une réponse adaptée à l'impact du
fléau acridien
3.Le Plan d'action national pour l'environnement
et le développement durable (PANE) est adopté avec le concours
d'un plaidoyer conjoint des agences du SNU
4.Les efforts de
sensibilisation sur les enjeux environnementaux sont poursuivis, à
travers la célébration des journées mondiales de
l'environnement
5.Les capacités des partenaires locaux sont
renforcées pour la gestion des ordures ménagères et
bio-médicales (projets catalytiques AVIA et gestion des ordures de
Kiffa/Assaba) 1.1Stabilisation mécanique d'extension : 58ha et
consolidation de 90ha (58.983mlde clayonnage)
1.2 Production 63.000plants,
aménagement et traitement sylvicole : 250ha et fixation biologique : 148
ha
1.3 Fournitures de 100 tonnes de vivres (programme VCT)
2.1
Dispositif de prospection/lutte de plus de 20 équipes mis e place et
opérationnel ;
2.2 Capacités nationales renforcées avec
la formation de formateurs sur les techniques améliorées de
lutte, de gestion de l'environnement et de suivi sanitaire des applicateurs
;
2.3 Coordination et gestion de l'information au niveau national,
régional et international.
3.1 PANE est admis par les
différents partenaires comme cadre de référence national
pour la gestion et le mainstreaming de l'environnement dans le CSLP et les
stratégies sectorielles. Le PRECASP de la BM a considéré
le PANE comme baseline pour le développement de sa composante
institutionnelle.Contraintes liées au manque de prise de décision
du gouvernement sur l'option de la structure transversale dédiée
à la gestion de l'environnement
$4,870,391.00 3.2 Avec le plaidoyer continu, et à la
faveur de la transition démocratique depuis août 2005, le PANE,
comme le PAN-LCD, ont été inscrits comme priorités du
gouvernement dans le cadre de la feuille de route pour la bonne gouvernance. A
cet effet, le PANE devrait être adopté en 2006
4.1
Consolidation des mesures continues de sensibilisation de la
société civile et des partenaires gouvernementaux. : inauguration
de la place des Nations Unies lors de la journée mondiale de
l'environnement (thème : des villes verts, un plan pour la
planète) et d'un projet paysager le long d'une avenue de la
capitale
5.1 Le projet de gestion des ordures de Kiffa a été
déprogrammé, suite à la mise en oeuvre de l'action par une
ONG internationale dans la localité (world Vision).5.2 Projet AVIA :
Outils de gestion des ordures ménagères élaborés.
Acquis des expériences pilotes (Dar Naim et El Mina) partagés
avec les partenaires et autres intervenants dans le domaineL'axe "Combattre la
pauvreté par une gestion durable de l'environnement, de la
sécurité alimentaire et de l'accès aux ressources" de
l'UNDAF vise à contribuer aux objectifs nationaux de couverture des
besoins essentiels (hors accès à la santé et
éducation, couverts par d'autres axes de l'UNDAF). Il vient à cet
effet, appuyer le cadre stratégique national de lutte contre la
pauvreté (CSLP), respectivement dans ses axes intitulés : (i)
Ancrage de la croissance dans la sphère économique des pauvres
(développement rural et environnement, développement urbain,
micro finance et micro entreprise) et (ii) Accélération de la
croissance économique par la dynamisation du secteur privé, le
développement des infrastructures de soutien à la croissance
lutte contre le VIH/SIDA 1.Mobilisation de ressources : table ronde pour le
financement des 4 nouveaux plans sectoriels ; soumission au fonds mondial (5e
tours)
2.Suivi de l'initiative des pays riverain du Sahara :
participation aux réunions régionales et appui à la mise
en oeuvre du projet transfrontalier de la Mauritanie
3.Formation du
personnel local du bureau ONUSIDA pays 1.Soumission au 5e tour du GFATM est
appuyé et soumise dans le délai, soumission accepté par le
GFATM. Les financements des 4 plans sectoriels est pris en compte dans la
soumission au 5e tour.
2. participation aux différentes
réunions sur l'initiative des pays riverains du Sahara. le projet de la
Mauritanie est entrain d'être actualisé et un financement de
l'OPEC est prévu pour ce projet.
3. pas de financement pour la
formation du personnel du bureau en 2005
Autres actions :
-
Fabrication d'objets artisanaux pour la sensibilisation contre le VIH, avec
l'association Femmes et développement;
- Atelier de sensibilisation
contre le VIH avec l'ONG CEREED;
- Sensibilisation sur les droits des femmes
face au VIH avec l'ONG SOS Pairs éducateursLa non disponibilité
de la coordination nationale à finaliser le projet IPRS en 2005. Le
manque de fonds pour la formation du personnel du bureau$61,412.00 Cet effet
contribue à la réalisation du premier axe stratégique du
cadre national de lutte contre les IST/VIH/SIDA (réduction des risques
de transmission des IST/VIH) par la réduction de la transmission du
virus de la mère à l'enfant, par la promotion des
préservatifs et la protection contre le VIH//SIDA en milieu de travail
Jeunes
1.Cadre institutionnel adéquat de mise en oeuvre de la
Politique Nationale de Jeunesse, mobilisation des ressources pour les plans
d'actions
2.Promotion de la jeunesse à travers des campagnes
radio, l'organisation commune d'activités lors des semaines culturelles
et sportives, la mobilisation sociale durant les journées
commémoratives, la sensibilisation des leaders religieux et politiques,
la participation aux conférences ; la mise en place de réseaux de
jeunes en matière de lutte contre le Sida et OMDs dans les 13 wilayas et
au niveau national ; le renforcement de la coopération sud sud en
matière de jeunesse
3.Contribution conjointe à la
célébration de l'année 2005 : Sport et
développement
1. Mise en oeuvre de la politique national pour la
jeunesse
2. Journées internationales (jeunesse, Sida)- participation
à la création du réseau régional des jeunes pour
l'Afrique à Lusaka- organisation des associations de jeunes en Assaba en
réseau en vue de la création de réseaux régionaux
et un réseau National- Semaine culturelle axée sur la lutte
contre les IST/VIH/SIDA (UNFPA, UNICEF)2. Manque de concertation entre les
différents acteurs de la lutte contre le VIH/SIDA (CNLS,
Agences$315,000.00 $38,000.00 Cet axe vise à appuyer le CSLP,
respectivement dans ses axes intitulés Développement des
ressources humaines et Expansion des services sociaux de base Genre
1.Lutte contre les violences faites aux femmes : poursuivre du
plaidoyer dans le cadre d'un plan d'action consolidé impliquant les
partenaires gouvernementaux, la société civile, et le SNU ; appui
aux ONGs nationales ; appui à réforme de la prison des femmes et
appui aux structures décentralisées d'assistance
judiciaire
2.Lutte contre les MGF : poursuite de la campagne commune de
lutte contre les mutilations génitales féminines et
élaboration d'un programme intégré ; évaluation de
la campagne MGF en Assaba (mission)
3.Plate-forme Beijing+10 :
présentation du plan d'action de la Mauritanie à la
réunion décennale Beijing+10
4.Appui à
l'intégration de la dimension genre dans le CSLP révisé :
production et la diffusion d'indicateurs genre ; renforcement des
capacités du Groupe de Suivi Genre du SECF ; participation active aux
groupes thématiques de révision du CSLP1.1 Appui au
fonctionnement du centre de l'AMSME pour la prise en charge des femmes victimes
de viols :
1.2 plaidoyer pour la reconnaissance et la prise en charge de la
problématique par les structures du gouvernement (SECF, MSAS, MJ etc.) :
un environnement protecteur des femmes est en phase de mise en place
1.3
Réalisation et diffusion de 2 études sur les violences en en
Mauritanie
2.1 suivi de la campagne de lutte contre MGF en
Assaba
2.2 draft de programme conjoint de lutte contre les MGF
disponible
3.1 la participation d'une délégation mauritanienne
à la conférence sur le suivi de Beijing est assurée
4.1
plaidoyer pour la prise en compte de la dimension genre au niveau du CSLP et
production des outils : la dimension genre est en bonne voie de prise en compte
4.2 Appui au groupe de suivi genre et formation de ses membres : les
membres du groupe participent activement à la révision du CSLP et
contribuent à la sensibilisation autour de la question1.
Difficultés à mesurer l'ampleur du phénomène
2.
Retard dans la finalisation du programme
4.Le réseau n'est pas
encore créé
$193,198.00
5. Plaidoyer pour la participation des femmes à la prise
de décision : appui au réseau des femmes ministres et
parlementaires ; organisation d'un forum des femmes décideurs
4.3 Étude sur la situation du genre en Mauritanie et
formation des populations
5.1 financement de la participation mauritanienne
aux conférences régionales : la Mauritanie a pu s'intégrer
au niveau des réseaux régionaux
5.2 Appui à la mise en
place d'un groupe de plaidoyer pour l'implication des femmes dans les processus
de décisionCet effet de l'UNDAF contribue à la réalisation
de l'Axe 4 du CSLP : une gouvernance et des institutions renforcées
à travers l'amélioration de la participation des femmes et le
renforcement des capacités des structures en charge de cet objectif
urgence
1.Coordination de la mise en oeuvre de la réponse à
la crise : atelier en janvier 2005 devant déboucher sur un plan de
réponse du SNU et des partenaires ; mise en oeuvre d'activités
conjointes de secours, particulièrement dans la relance de la production
agricole et la nutrition
2.Renforcer les acquis de l'atelier DMTP avec
les participants : suivi des engagements des partenaires pour renforcer la
concertation dans la réponse aux urgences
3.Finaliser le plan de
contingence du SNU : Séances de travail inter agences permettant
l'élaboration et la validation du plan
définitif
4.Améliorer la prise en compte de la dimension
`santé' dans les activités d'urgence au niveau du gouvernement :
désignation d'un point focal urgences au MSAS1-Atelier `urgences' de
janvier/février 2005 organisé. Plans de réponse par
secteur (relance agricole, sécurité alimentaire,
santé/nutrition) élaborés. Activités de secours
mises en place.
2-Réunions régulières DMT
(comprenant la participation du SNU, des donateurs, du gouvernement et des ONG)
organisées. Echange d'information et la coordination des actions
favorisées.
3-Exercice reporté à 2006
4-
Coordination dans le domaine « santé' »
améliorée. Lors de l'épidémie de choléra de
2005, le Directeur de la lutte contre les maladies du MSAS a joué le
rôle de point focal.
1.Faible appropriation de la part de la contrepartie nationale
3.Fonds/ temps insuffisants en raison des urgences$9,753.00 $22,556,698.00
Les activités d'urgence ont été mises en oeuvre de
façon à renforcer les systèmes de vie des populations
affectées, contribuant à l'atteinte des objectifs nationaux
relatifs à la réduction de la pauvreté et à la
faim. Un renforcement des capacités nationales a eu lieu lors des
interventions d'urgence Report progress on your transition strategy or workplan
Coordination Objective: Improved support to national efforts to achieve
the MDGs
Provide information on UN's collective contribution to the
national development process in:
? Advocacy for MDGs
1.Appui à la finalisation du deuxième rapport sur
l'atteinte des OMDS en Mauritanie
2.Appropriation par les agences des
résultats de l'étude de perceptions, et préparation d'une
stratégie de communication conjointe sur la base des
conclusions
3.Partage de l'information sur et appropriation du
rôle du SNU en Mauritanie par le public à travers le CID :
position du CID en tant qu'une vitrine du SNU ; collaboration avec le
lycée français, un lycée mauritanien, et
éventuellement l'université de Nouakchott ; poursuite des
conférence-débats publiques, une par agence
4.Poursuite
des publications : ONU-Mag, ONU-Flash ; site web commun un.mr ; calendrier
SNU
5.Journées mondiales célébrées, dont la
journée LC pauvreté, NU, volontaires et LC SIDA, avec
l'implication du CID
6.Appui aux radios locales dans le cadre du
plaidoyer en matière de population, de santé de la reproduction,
de SIDA, de lutte anti-acridienne, etc.1.Deuxième rapport sur les OMD en
Mauritanie publié.
2.Etude de perception réalisée.
TDR de la stratégie de communication réalisée, appel
d'offre lancé, dépouillement des candidatures
réalisé
3.Information partagée à travers les
conférences publiques des agences et les expositions documentaires, la
distribution des publications des NU lors des stands. Assistance des
élèves du lycée français pour la préparation
des exposés sur les OMD en Mauritanie. Diffusion des connaissances sur
le rôle de l'ONU à travers le concours « Génie des
bibliothèques 2005 », organisé en collaboration avec le MEN
au profit de 20 écoles mauritaniennes en français et en arabe.
Organisation d'une conférence sur le reforme de l'ONU à
l'université de Nouakchott
4.Édition et distribution
N°3 de l'ONU MAG. Réalisation d'une nouvelle maquette ONU Flash,
mise à jour du site un.mr, calendrier 2006 « sport et
développement » édité et
distribué
5.Les journées internationales de LCP, LC SIDA,
NU célébrées
1.Faible accès aux données qui permettent
l'analyse des tendancesManque d'appropriation effective des
OMDs
2.Candidatures non satisfaisantes. Nouvel Appel d'offre $12,530.00
$117,080.00 $10,000.00 6. appui en équipement à la radio
décentralisée de Barkéol, appui pour l'organisation des
journées d'échanges d'expérience entre radio rurales et
pôles de communication intégrés (PCI) sur l'information et
la communication en matière de santé reproductive et de
population? Policy Formulation (MDG-based PRS) 1. Elaboration du nouveau CSLP
: Plaidoyer sur l'intégration du volet environnement et des dimensions
population, genre et enfants dans le CSLP
2. Appui à
l'élaboration des plans de développement communaux ; PRLPs
élaborés pour les régions d'intervention du SNU.
Décentralisation et gouvernance locale : renforcement des
capacités de la DGCL ; Renforcement des capacités des communes de
l'Assaba
1.1 Validation et diffusion de la politique nationale de
population actualisée;
1.2 plaidoyer et contribution à la
prise en compte effective des dimensions population et genre au niveau du CSLP
révisé
2.1 renforcement des capacités des
partenaires en Assaba avec des formations ciblées (planification,
suivi-évaluation, élaboration de requêtes de financement)
et mise à disposition d'équipements
2.2 guide de suivi du PRLP
en Assaba
1. retard dans la disponibilité du document
validé
2. multiplicité des partenaires- Faible niveau des
partenaires de la société civile$37,000.00 ? Implementation
Coordonner l'appui du SNU au processus de suivi et de mise en oeuvre du CSLP
Le SNU a accompagné le gouvernement dans la revue et
reformulation du CSLP pour 2006-2010. Ceci a travers une participation et un
appui technique et financier aux différents CTS et GTT.
Disparités au sein des CTS : Faible capacité en
Programmation axée sur les résultats?onitoringand Evaluation
1.Renforcement des mécanismes nationaux et régionaux de suivi et
de reporting sur les OMD et le CSLP par le biais de DEVInfo : Conversionde
MauritInfo sous format DEVInfo 4.0, formation des agents de saisie et
utilisateurs, intégration du cadre de suivi-évaluation de
l'UNDAF, renforcement des mises à jour, et mise en place des bases de
données régionales, actualisation de la Base de données
sociales, appui au service régional de la statistique en
Assaba
2. Renforcement des capacités en suivi et
évaluation : Le Réseau des Evaluateurs mauritaniens mis en place
et son plan d'action appuyé ; formations organisées au profit des
cadres de la CCSP/DDS
3. Appui a la collecte et a l'analyse des
données statistiques de qualité : L'organisation de
l'enquête EDSM II appuyée ; L'enquête CAP ASSABA
finalisée et publiée ; L'UREP appuyée et la collaboration
avec l'Université de Nouakchott développée
4. Suivi
des recommandations de l'atelier régional de suivi-évaluation de
Novembre 2004 à N1. 1 Une Base de Données Sociale (basée
sur devinfo) appelée MauritInfo mise a jour. Une nouvelle version
élaborée (MauritInfo 4.0).
1.2 Participation cadres
administration à l'atelier régional DEVInfo
2. Appui au
réseau maghrébin de SE
3.1 Appui a l'organisation d'une
enquête ménage sur la santé de la familles
3.2
Enquête CAP en Assaba élaborée
3.3 réalisation et
publication des études sur les projections, les déterminants de
la mortalité maternelle et la synthèse analytique du
RGPH
6. Par rapport au SNIS : consultant informaticien pour 12 mois,
formation de 3 cadres au CESAG, formation des points focaux en Assaba et
impression des supports)1. Faible accès aux données.
3.
Multiplicité des sources et manque d'harmonisation des méthodes
de calcul des indicateurs. Retard dans la mise en oeuvre effective du
partenariat entre l'Université et l'ONS$1,498.00 $144,164.00 4. Suivi
des recommandations de l'atelier régional de suivi-évaluation de
Novembre 2004 à Nouakchott
5. Analyse et diffusion des données
sociales (RGPH, EDS)
6. Appui au renforcement du système national
d'information sanitaireReport on assistance provided to national authorities
for the preparation of the national report on the implementation of the
Brussels Programme of Action of the LDCs Appui à l'élaboration du
rapport d'évaluation des progrès dans la mise en oeuvre du Plan
d'action de Bruxelles. Le rapport est en cours de validation (01.06)$2,500.00
Coordination Objective: Improved country level programme
coordinationReport results the UN made in donor coordination in your
country 1. Organisation de réunions de coordination des partenaires, et
animation des mécanismes thématiques
2. 2e enquête
d'appréciation du site des partenaires au développement de la
Mauritanie, ajustement de la structure du site et mise à jour de son
contenu1.Engagement du processus de concertation avec les partenaires et
réalisation d'une note à adresser au gouvernement
2.Nouvelle
maquette du site élaborée, à validerExplain progress the
UNCT made towards the harmonization and alignment agenda, e.g.
using/strengthening of national systems in reporting, audit, procurement;
SWAps, etc
1. Appui au renforcement des compétences et à la
réalisation du plan de travail de la CCSP pour poursuivre
l'harmonisation des approches des agences avec la partie
nationale
2.Appui au renforcement des capacités de la cellule
MAED en Assaba et à son fonctionnement ; mise en oeuvre du plan d'action
conjoint du SNU en Assaba
3.La revue a mi-parcours de l'UNDAF
organisée avec la CCSP1. CCSP appuyée
2.
Réalisation de l'audit instances décentralisées Assaba.
Renforcement des capacités de la cellule du MAED en Assaba avec des
formations ciblées et mise à disposition
d'équipements
3. Revue à mi-parcours de l'UNDAF
menée conjointement avec le MAED. Elaboration du rapport de
synthèse des matrices de résultats et du cadre de
suivi-évaluation
$34,886.00 $134,689.00 For each joint programme developed in
2005, state the name, agencies involved, fund management option, total budget
and progress made on elaboration and implementation Pas de nouveau programme
conjoint en 2005For each joint programme, report on the impact that it has had
on transaction costs for government and the UNCT Coordination
Objective: Increased efficient and cost-effective operational
coordinationState for the past 12 months any new common services you
have established, and if so, report on estimated annual savings as a result of
this new common service 1. Projections Financières non encore
finalisées -Incapacité de UNDG de travailler en
Français-Difficulté de mobiliser une task force et d'obtenir des
informations financières auprès des banques de la place
2.
Impossibilité technique de créer un GFU unique, la
création de 2 GFU avec les deux prestataires de téléphonie
mobile est prévue en 2006
3. Alimentation
irrégulière des espaces des agences. Suivi de la formation des
points focaux
4. TVA : poursuite du plaidoyer auprès du Min Fin.
Revoir le dossier du transit . Barème harmonisé : révision
d'ensemble en 2006 pour prise en compte pratique des partenaires
5.
Suivi du Comité Santé et diffusion de la liste des structures
sanitaires- date enquête salariale approfondie en 2006$10,516.00
$429,888.00 1. Rapport UN house (transmis 2ème trimestre 2005),
commentaires reçus UNDG le1er juin 2005.(Désignation UN House
Mauritania : 12nov 2003) Plaidoyer auprès du siège, de
l'État et du secteur privé pour le financement de la
construction
2. En ce qui concerne les réseaux, des travaux
(câblage) ont été effectués en cours d'année
pour améliorer la qualité de ceux-ci. La bande passante et la
connectivité ont été améliorées en cours
d'année
3. Lancement effectif de l'extranet (06.05),
formation des staffs à l'utilisation de l'extranet, désignation
des ponts focaux des agences. Logiciel du Roster fonctionnel
4.
Réduction des budgets de focntionnement : Évaluation commune des
offres des prestataires par un Comité Inter agences qui a
débouché sur la sélection des prestataires actuels. Des
comités conjoints de recrutement ont lieu régulièrement
(ex. recrutement en cours du manager du service Center) barème
harmonisé appliqué par les agences
5. Conditions de
travail : plusieurs réunions du Comité santé ont eu lieu
pour identifier les structures sanitaires ( médecins par
spécialité, cliniques, pharmacies et laboratoires). Enquête
salariale approfondie prévue en 2006. Groupe commandé fin 2005
6. Sécurité : recrutement d'une nouvelle
société de gardiennage. Mise en place du MORSS (pour les
résidences) en avril 2005. Construction de portes blindées au
compound Travaux de sécurité par les agences hors compound (OMS,
UNICEF)Réhabilitation murs compound prévue en 20062.
7.
Centre d'information et de documentation : 230 nouveaux documents reçus
en guise d'enrichissement d'un fonds documentaire commun;400 nouveaux
abonnés inscrits; 1 924 visites enregistrés; 1 576 documents
consultés; 575 utilisations des postes publiques, 127 visiteurs
formés, 24 dossiers thématiques de presse réalisés;
56 parutions de la revue de presse.Base des données enrichi de 1 106
nouvelles références; Salle audiovisuelle aménagée
et le fonds de 243 supports audio visuels des agences est constitué; la
photothèque est mise en place avec une archive de 350 photos des
agences; bibliothèque virtuelle est enrichit de 50 nouveaux documents
numériques. Renouvellement du contrat du Spécialiste en gestion
de l'information Coordination Objective: Strengthened coordination
capacity of the UNCTReport on staffing of RCS support Renouvellement
des contrats du webmaster et de l'associée à la coordination, et
leur formationPas de recrutement d'un ALD3 International pour le poste de
chargé de coordination$29,049.00 Inform of UNCT training and other
measures including knowledge networking, and involvement of non-resident
agencies in national strategic planning processes Fonctionnement courant de la
Cellule d'Appui à l'équipe pays assuré
RACR
élaboré et diffusé
Tenue de l'atelier annuel de revue
de l'UNDAF $18,198.00 Progress on HIV/AIDSReport progress on
the Implementation Support Plan (ISP) Report UN's contribution in support of
the Three Ones Principles: one national AIDS coordinating authority; one agreed
AIDS action framework; and one agreed country-level monitoring and evaluation
system Mise en place de la politique nationale et renforcement du cadre
institutionnel 1. Appui à la mise en place des instance de coordination
aux niveau national (CNLS, SENLS, comité sectoriel .....)
2. Appui
technique et financier à l'élaboration du CSN de lutte contre les
IST/VIH/SIDA pour la période 2003- 2007
3.Il n'existe pas de
mécanisme de suivi évaluation unique pour la réponse
nationale $50,000.00 Report on results related to HIV/AIDS in the workplace
Formation du personnel du SNU au VIH sur le lieu de travail1. L'ensemble du
personnel du SNU est formé sur le VIH/SIDA en milieu de travail ainsi
que sur la prévention du VIH/SIDA en cas d'exposition.
2. Les
bureaux décentralisés des agences du SNU disposent des kits de
prévention et de prise en charge du VIH/SIDA en cas d'exposition$712.00
$8,247.00
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