B- MODALITE D'INTEGRATION.
Les entreprises se différencient par le niveau de
qualification des salariés qu'elles emploient. Ce niveau de
qualification est influencé par la nature de la
compétitivité recherchée par l'entreprise, à savoir
la compétitivité-coût ou la
compétitivité-qualité2 (Schuler et Jackson,
2 « Compétitivité de la firme et management
stratégique des ressources humaines » Pr Michel FERRARY 2008 page
5
L'informatisation de la gestion des ressources humaines en
entreprise et l'impact sur l'organisation et la stratégie (cas
de
MACROTECHNOLOGIES SARL)
1987). Le but de MACROTECH étant de se
différencier sur le marché, nous avons opté pour la
compétitivité-qualité en promouvant l'emploi de
salariés qualifiés dont les compétences auront un apport
stratégique, c'est d'ailleurs à cet effet qu'un SI sera d'une
grande aide en ouvrant MACROTECH sur un marché plus grand au travers de
la plateforme internet.
MACROTECH, pour reprendre les mots de Michel FERRARY, se range
dans la catégorie des « entreprises intenses en technologies
»3 caractérisées par une faible
intensité en capital humain et l'emploi de salariés en moyenne
hautement qualifiés.
L'enjeu social dans les choix des orientations
stratégiques devient aussi important que l'enjeu financier, commercial
ou technique, ce n'est plus seulement au moment de la mise en oeuvre de la
stratégie qu'intervient le RRH mais c'est surtout lors de son
élaboration que sa valeur ajoutée est très
significative.
Cependant l'intégration stratégique des RH lors
du processus décisionnel est un moyen efficace contribuant à
l'atteinte des objectifs communs. Le système décisionnel peut
être soit centralisé soit décentralisé.
En ce qui concerne MACROTECH, ce processus sera
décentralisé, le responsable des ressources humaines pourra
participer effectivement à la définition des grands axes
stratégiques de l'entreprise.
Pour comprendre la modalité d'intervention du RRH une
modélisation du processus décisionnel s'impose, le schéma
ci-dessous l'illustre:
3 « Compétitivité de la firme et management
stratégique des ressources humaines » Pr Michel FERRARY 2008 page
8
L'informatisation de la gestion des ressources humaines en
entreprise et l'impact sur l'organisation et la stratégie (cas
de
MACROTECHNOLOGIES SARL)
|
Analyse de
la situation
interne et
externe
|
|
Examen des alternatives stratégiques
|
|
Choix
|
Directive de
mise en
oeuvre
Plan
d'action et
exécution
externe
Contrôle et
suivi
d'exécution
externe
Fig. 4 Modélisation du processus
décisionnel
Le RRH de MACROTECH pourra participer au processus
décisionnel de deux façons soit en Amont des choix
stratégiques ou en parallèle. Notons le succès de cette
démarche dépend de la mise en place d'un SIRH adéquats.
Paragraphe 2 : CONDITIONS DE L'IMPLEMENTATION STRATEGIQUE DE LA
DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES.
« Aujourd'hui, l'information est une ressource
stratégique, sa recherche aide à formuler la demande, à
déterminer l'offre, à élaborer la stratégie, elle
reste le meilleur moyen d'éclairer la complexité du marché
de s'adapter à son environnement »4 ceci
grâce à un SI Un système d'information est « un
ensemble organisé des ressources matérielles, personnel,
données, procédures, permettant d'acquis, traiter, stocker,
communiquer des informations, sous formes
4 « Système d'information et management des
organisations » Vuibert p : 67 Robert REIX
L'informatisation de la gestion des ressources humaines en
entreprise et l'impact sur l'organisation et la stratégie (cas
de
MACROTECHNOLOGIES SARL)
de données, textes, images, sons,
etci5 Les besoins de MACROTECH étaient ceux de pouvoir
au bout :
- Avoir des informations fiables et adaptées aux
gestionnaires
- Favoriser la connaissance de l'entreprise en interne et en
externe
- Promouvoir la compréhension des choix
stratégiques par le personnel
- Développer une « esprit d'entreprise » chez
les salariés en facilitant par la diffusion de l'information une vie
sociale et une culture de l'entreprise
Le système mis sur place servira de matière
première à la motivation des décisions stratégiques
(B) sans oublier qu'il devra avant tout faciliter et fluidifier la
communication (A)
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