1) L'équipe en tant qu'espace social :
L'équipe est un espace social qui mobilise des affects,
des représentations, qui génère des expressions verbales
et non-verbales, qui fait émerger une trame de relations d'où
surgissent des affinités, des tensions, des images de soi et du groupe,
des prises de rôle, des influences, des pressions collectives.
Les dimensions comparatives introduites par les confrontations
compétitives sont des moments de visibilité sociale, de
comparaison sociale, de gratifications, de jugements, d'évaluation,
d'étalonnage, de différenciation et de valorisation sociale.
Surtout, c'est un temps fort de remise en cause de l'identité et de
l'estime de soi.
L'entraîneur qui réussit, ce n'est pas celui qui
intervient sur son équipe au travers de ce modèle idéal.
Sans doute fera-t-il apparaître ce modèle au travers de ses
discours officiels. Mais, nous pensons que l'entraîneur qui
réussit a d'abord compris que l'équipe sportive est un espace
social que l'on ne peut réduire à des comportements
d'abnégation aux autres.
2) Trois notions fondamentales caractérisent
l'équipe :
Dans un rapport de l'Institut de Recherche en Santé et
en Sécurité du Travail du Québec (IRSST), (Roy, Guindon,
Bergeron, Fortier et Giroux ,1998) définissent ce concept et en
expliquent l'intérêt. Selon ces auteurs, l'utilisation
d'équipes polyvalentes relativement autonomes, constitue la seule
réponse possible aux impératifs économiques d'aujourd'hui
qui obligent les entreprises à « devenir de plus en plus
performantes pour maintenir leur «avantage compétitif» »
(1998). Pour eux, le concept d'équipe semi-autonome se définit
comme : un mode d'organisation du travail où des employés sont
collectivement responsables, en permanence, d'une séquence
complète de travail dans un processus de production d'un bien ou D'un
service destiné à des clients internes ou externes. Les
équipes sont imputables de leurs résultats et les membres de
l'équipe assument, à l'intérieur de certaines limites, des
fonctions de gestion en plus d'accomplir leurs tâches de production
(1998).
De plus, Roy et al. (1998), précisent que le concept
d'équipe est préférable à celui de groupe car il
implique : premièrement, l'existence d'un esprit de corps qui
dépasse la somme des individus ; le concept de groupe étant quant
à lui plus générique et pouvant s'appliquer au
regroupement d'objets inanimés, deuxièmement, la permanence
relative d'une entité dans un système social ; le concept de
groupe s'appliquant plutôt à des situations temporaires. Ainsi,
cette définition insiste sur la différence entre un groupe et une
équipe et donne trois notions fondamentales concernant l'équipe :
l'engagement mutuel, la complémentarité des habiletés et
la responsabilité mutuelle.
a. Un engagement mutuel :
L'engagement mutuel signifie que les membres de
l'équipe doivent partager un objectif commun définissant les
limites du fonctionnement collectif et permettant l'attribution des rôles
à chacun en vue de réaliser la meilleure performance.
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