b. La complémentarité des habiletés
Cette notion souligne qu'une équipe doit disposer de
trois types différents d'habiletés : des habiletés de
résolutions de problèmes et de prises de décisions, des
habiletés techniques et des habiletés relatives aux relations
interpersonnelles. C'est dans le juste dosage de la répartition de ces
habiletés parmi les membres, fonction de la tâche à
accomplir, que se trouve la clé de la performance collective.
c. La responsabilité mutuelle
Enfin, cette dernière renvoie à l'idée
que la performance de l'équipe correspond aussi bien aux
résultats individuels qu'à la production collective,
c'est-à-dire ce que peuvent produire les membres ensemble.
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