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Evaluation de la gouvernance des institutions de microfinance dans la ville de Kinshasa

( Télécharger le fichier original )
par Gary Muledi Akombe
Université protestante au Congo - Licence en admnistration des affaires et sciences économiques 2012
  

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5. Système de contrôle

Critères

IMF

Analyse critique

Note

Chaîne de contrôle clairement définie (voir manuel de procédures).

IMF APE

Il n'existe pas une chaine de contrôle bien définie seul l'auditeur interne effectue le contrôle sur les achats, sur la caisse, vérifier les dossiers de clients, le dépôt de caution et le suivi de crédit.

0,3

IMF LIFE VEST

La chaine de contrôle au niveau de LIFE VEST se compose de trois étapes :

- Le contrôle fait par chaque agent lui-même par rapport à ses attributions ;

- Le contrôle fait par l'auditeur interne par rapport aux procédures ;

- Le contrôle effectué par l'auditeur externe à la fin de à la fin de chaque exercice sur les états financiers.

0,8

COODEFI

La chaine de contrôle au niveau de la COODEFI se présente comme suit :

- Responsable de services (adhésions, visa -positionnement, trésorerie, crédit, virement, informatique) sur les agents de ces services ;

- Le comptable sur les différents services ;

- Le comité de surveillance (mensuellement ou trimestriellement) sur le comptable.

0,6

COOPECAS

La chaine de contrôle définie dans les manuels de procédures mais incomplète à cause de l'inexistence d'un contrôle externe.

0,5

Chaîne de contrôle connue de l'ensemble des acteurs.

IMF APE

Pas de chaine de contrôle à part vérification au quotidien à posteriori effectuer par l'auditeur interne

0,1

IMF LIFE VEST

Connue par l'ensemble des agents.

0,8

COODEFI

La chaine de contrôle est connue par l'ensemble des agents

0,8

COOPECAS

Inexistence d'une chaine de contrôle seul l'auditeur interne s'occupe du contrôle.

0,4

Capacité de l'institution à détecter des failles et à anticiper les risques.

IMF APE

Limité car la chaine de contrôle est inexistante a part le contrôle effectué par l'auditeur interne.

0,1

IMF LIFE VEST

Assez bonne car il existe une chaine de contrôle permettant de détecter l'origine d'une erreur en ce référant aux attributions de la personne concernée.

0,8

COODEFI

Très faible parce l'organe en charge du contrôle selon les procédures n'est le fais que mensuellement ou trimestriellement.

0,4

COOPECAS

Faible capacité à cause de l'existence de crises entre le conseil d'administration et la gérance.

0,1

Existence d'un service de contrôle indépendant, compétent, régulier.

IMF APE

Pas de contrôle indépendant et regulier à ce jour à l'IMF APE à part le contrôle effectuer par la BCC qui n'est pas régulier.

0,1

IMF LIFE VEST

L'existence d'un audit externe regulier effectué à la fin d'exercice par un cabinet spécialisé.

0,1

COODEFI

Pas de contrôle indépendant et régulier au sein de COODEFI, le contrôle effectuer par la BCC intervient à des intervalles de temps irrégulier.

0,1

COOPECAS

L'absence d'un service de contrôle indépendant et régulier

0,1

Supports de contrôle et rapports de contrôle accessibles (documents écrits suite aux contrôles).

IMF APE

Pas de contrôle indépendant.

0

IMF LIFE VEST

Un rapport d'audit est disponible auprès du responsable d'agence de LIFE VEST, un exemplaire du rapport d'audit de l'exercice nous a été 2011 nous été présenté.

0,8

COODEFI

Inexistant faut d'un audit indépendant regulier.

0,2

COOPECAS

Pas de support à cause de l'absence d'un contrôle indépendant et régulier.

0,1

Il ressort de cette analyse, que pour les 4 ISFD seulement une ISFD(LIFE VEST) dispose d'une chaîne de contrôle complète, un contrôle indépendant et regulier. Fort de ceci, nous confirmons notre troisième hypothèse selon laquelle « le système de contrôle est complet » est un problème en matière de gouvernance des ISFD à Kinshasa.

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"Là où il n'y a pas d'espoir, nous devons l'inventer"   Albert Camus